研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板
●課程內(nèi)容
第一天：上午9：00--12：00
·產(chǎn)品研發(fā)先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃
APQP核心過程
·產(chǎn)品研發(fā)
項(xiàng)目管理流程–4階段模型
·產(chǎn)品研發(fā)跨部門多功能小組及其職責(zé)
·
研發(fā)項(xiàng)目管理工具之1：優(yōu)先矩陣–篩選和確定產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略方法
·小組訓(xùn)練1：運(yùn)用優(yōu)先矩陣確定某產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略
·研發(fā)項(xiàng)目管理工具之2：質(zhì)量功能展開（
QFD）----確定產(chǎn)品的功能要求和技術(shù)要求
·小組訓(xùn)練2：運(yùn)用QFD確定某產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)參數(shù)
第一天：下午1：30--17：30
·研發(fā)項(xiàng)目管理工具之3：產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)（PBS）–定義產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的工作范圍
·小組訓(xùn)練3：運(yùn)用PBS定義某產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的工作范圍
·研發(fā)項(xiàng)目管理工具之4：關(guān)鍵路徑法（CPM）–確定項(xiàng)目工期
·小組訓(xùn)練4：運(yùn)用CPM確定某產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的工期
·研發(fā)項(xiàng)目管理工具之5：設(shè)計(jì)失效模式及后果分析（D
FMEA）–制定產(chǎn)品質(zhì)量控制計(jì)劃
·小組訓(xùn)練5：運(yùn)用DFMEA確定某產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃
第二天：上午9：00--12：00
·項(xiàng)目管理工具之6：因果分析法（CEA）–查尋產(chǎn)品質(zhì)量事故的原因
·小組訓(xùn)練6：運(yùn)用CEA分析某產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量事故的原因
·項(xiàng)目管理工具之7：收益值分析（EV）–評(píng)價(jià)項(xiàng)目的執(zhí)行績效
·小組訓(xùn)練7：運(yùn)用收益值分析法評(píng)價(jià)某產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的執(zhí)行績效
第二天：下午1：30--17：30
·研發(fā)項(xiàng)目管理模板
·項(xiàng)目授權(quán)書(charter)；產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)書
·產(chǎn)品研發(fā)責(zé)任分配矩陣
·項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；項(xiàng)目采購計(jì)劃；項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃；項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃
·項(xiàng)目變更管理；
·設(shè)計(jì)評(píng)審檢查清單；項(xiàng)目階段性評(píng)審報(bào)告
·項(xiàng)目會(huì)議記要；項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告