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課程介紹：新產(chǎn)品開發(fā)最大的問題是對(duì)需求的傳遞偏誤造成設(shè)計(jì)與工程變更頻繁，延宕新產(chǎn)品問市最佳時(shí)機(jī)，赤尾洋二開發(fā)的品質(zhì)機(jī)能展開（QFD）幫助日本企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)取得領(lǐng)先地位，在最佳時(shí)機(jī)推出新產(chǎn)品，達(dá)到企業(yè)市場(chǎng)增加營(yíng)收...
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【課程介紹】業(yè)務(wù)流程再造（BPR）是90年代由美國(guó)MIT教授邁克爾·哈默（MichaelHammer）和CSC管理顧問公司董事長(zhǎng)錢皮（JamesChampy）提出的，1993年，在他們聯(lián)手著出的《公司重組—企業(yè)革命宣言》一書中，哈默和錢皮...
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課程背景企業(yè)要提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，需轉(zhuǎn)型升級(jí)，產(chǎn)品創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，等等。在產(chǎn)品創(chuàng)新過程中，研發(fā)的管理-過程控制-研發(fā)的品質(zhì)控制等環(huán)節(jié)對(duì)提高產(chǎn)品的創(chuàng)新和產(chǎn)品品質(zhì)保障起到至關(guān)重要的作用。但怎么預(yù)防設(shè)計(jì)隱患-產(chǎn)品失效-后果分析...
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培訓(xùn)目標(biāo)：全員認(rèn)識(shí)在3C年代如何進(jìn)行質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)，樹立正確的質(zhì)量管理的理念理解TQM全面質(zhì)量管理的觀念、框架、目標(biāo)；掌握TQM的工具、方法和關(guān)鍵點(diǎn)控制掌握源流品質(zhì)管理的管理要點(diǎn)掌握現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的要點(diǎn)通過標(biāo)桿企業(yè)的案例，幫助管...
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課程特點(diǎn)系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：項(xiàng)目全過程，質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、時(shí)間管理等；簡(jiǎn)單適用的管理工具與方法，回絕復(fù)雜費(fèi)解的理論；課程中互動(dòng)式教學(xué)、大量的小案例、分析大案例和學(xué)員親自演練，有助于學(xué)員理解；豐富的模版、Checklist展...
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【課程收益】掌握新產(chǎn)品項(xiàng)目管理的流程體系、組織體系和分析工具/決策評(píng)審體系的關(guān)鍵構(gòu)成要素，能有效開展項(xiàng)目管理；掌握建立和應(yīng)用正確的新產(chǎn)品開發(fā)的流程，明確新產(chǎn)品開發(fā)流程、項(xiàng)目管理和狀態(tài)報(bào)告的關(guān)系，以確保新產(chǎn)品的準(zhǔn)時(shí)投...
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【課程收益】通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能熟練掌握DFMEA，并能合理地運(yùn)用在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)分析及改進(jìn)措施確定；熟練掌握DFMEA分析的邏輯關(guān)系和流程，將DFMEA的輸出結(jié)果與設(shè)計(jì)流程中的其它工具結(jié)合，確保在設(shè)計(jì)中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行有效...
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【課程背景】在全球化市場(chǎng)中,三種因素,即顧客(Customer)，即顧客的多樣性、變革(Change)，即市場(chǎng)的需求多變和競(jìng)爭(zhēng)(Competition),即越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，又簡(jiǎn)稱3C的因素,使我們的企業(yè)面臨的形勢(shì)十分嚴(yán)峻:：市場(chǎng)的主導(dǎo)權(quán)已轉(zhuǎn)入顧客手...
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課程背景：殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高了客戶的期望，現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)管理越來越難以符合客戶要求了，如何解決入口的來料問題以及生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品出貨合格是擺在品質(zhì)管理人員的新的課題。企業(yè)的質(zhì)量管理已經(jīng)不僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)...
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課程背景：下面的的情形在國(guó)內(nèi)企業(yè)屢見不鮮:1.提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)成本也提高了，結(jié)果導(dǎo)致產(chǎn)品反倒更賣不出去2.為了降低成本而造成質(zhì)量下降，銷售人員和客戶怨聲載道3.質(zhì)量和成本之間的矛盾每天都在發(fā)生，但是時(shí)鐘沒有一個(gè)好的解決...