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【課程背景】1.客戶(hù)期望企業(yè)的產(chǎn)品功能增加、性能能夠進(jìn)一步提升，但是價(jià)格卻要進(jìn)一步降低，怎么辦？2.客戶(hù)需求不斷變化，新技術(shù)、新工藝不斷涌現(xiàn)，如何優(yōu)化產(chǎn)品的功能和性能？如何給客戶(hù)提供其所需的高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品?3.提升產(chǎn)品...
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課程背景企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)管理過(guò)程中，成本控制常見(jiàn)的痛點(diǎn)以下：1.產(chǎn)品研發(fā)成本構(gòu)成不清晰2.不理解產(chǎn)品價(jià)值鏈3.產(chǎn)品研發(fā)階段成本控制缺少方法與管理工具4.產(chǎn)品研發(fā)的管理者缺少產(chǎn)品成本策劃意識(shí)5.產(chǎn)品研發(fā)工程師的成本意識(shí)不高6.產(chǎn)...
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課程背景:產(chǎn)品成本管理經(jīng)歷了多個(gè)階段，從核算成本，發(fā)展到現(xiàn)在的在設(shè)計(jì)中構(gòu)建成本以及全流程成本管理。這套產(chǎn)品成本管理方法是經(jīng)過(guò)業(yè)界領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)踐，總結(jié)出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的產(chǎn)品成本管理思想、模式和方法，也是IPD管理體...
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課程背景對(duì)于研發(fā)企業(yè)而言，如何降低研發(fā)成本，降低巨大的研發(fā)投入風(fēng)險(xiǎn)，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，是每一個(gè)研發(fā)管理人員的管理難點(diǎn)。本培訓(xùn)通過(guò)對(duì)研發(fā)成本管理的方法、流程、制度的介紹和實(shí)際演練培訓(xùn)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的研發(fā)成本管理...
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課程大綱：一、現(xiàn)代成本理論1、管理者期望：（1）看得懂、能活用成本情報(bào)（2）我們還能做什么（3）尋找影響價(jià)值的關(guān)鍵成本要素2、成本控制分析意義（1）成本與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)聯(lián)度分析（2）成本與長(zhǎng)期價(jià)值關(guān)聯(lián)度分析（3）成本具體是...
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課程目標(biāo)：通過(guò)產(chǎn)品的交換（銷(xiāo)售），企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益。面臨劇烈變動(dòng)的時(shí)代，產(chǎn)品的同質(zhì)化，技術(shù)的可移植性，設(shè)備的可購(gòu)買(mǎi)性，無(wú)疑縮小了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。繼而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將轉(zhuǎn)向?qū)Ξa(chǎn)品管理的競(jìng)爭(zhēng)！一家企業(yè)是否可以對(duì)不斷變化的客戶(hù)需求作...
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課程收益 了解研發(fā)成本管理的基本概念、管理框架分析產(chǎn)品總成本的構(gòu)成，理解研發(fā)環(huán)節(jié)對(duì)產(chǎn)品總成本的決定作用掌握產(chǎn)品目標(biāo)成本設(shè)定和管理的方法理解客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的價(jià)值需求，掌握分析、改善產(chǎn)品性?xún)r(jià)比的方法掌握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中控制...
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課程背景：下面的的情形在國(guó)內(nèi)企業(yè)屢見(jiàn)不鮮:1.提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)成本也提高了，結(jié)果導(dǎo)致產(chǎn)品反倒更賣(mài)不出去2.為了降低成本而造成質(zhì)量下降，銷(xiāo)售人員和客戶(hù)怨聲載道3.質(zhì)量和成本之間的矛盾每天都在發(fā)生，但是時(shí)鐘沒(méi)有一個(gè)好的解決...
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■課程背景根據(jù)我們多年從事研發(fā)管理咨詢(xún)的經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)95%以上的研發(fā)中基層主管都是從技術(shù)能力比較強(qiáng)的工程師中提拔起來(lái)的:很多剛剛走上管理崗位的研發(fā)人員角色不能轉(zhuǎn)換，過(guò)度關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié)；認(rèn)真幫助下屬可是他們并不買(mǎi)賬；...
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課程收益：了解產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)與全局、系統(tǒng)的產(chǎn)品研發(fā)成本，突破傳統(tǒng)成本觀念的禁錮；學(xué)習(xí)產(chǎn)品成本策劃及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本估算方法，掌握如何制定合理的研發(fā)預(yù)算；學(xué)習(xí)產(chǎn)品成本與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本的監(jiān)控方法，掌握如何監(jiān)控產(chǎn)品成本...