非財務經(jīng)理的全面預算管理
課程前言
全面預算作為企業(yè)決策的重要戰(zhàn)略工具，也是現(xiàn)代企業(yè)制度改革的重要一環(huán)。企業(yè)為了在未來的市場發(fā)展中占領先機，必然需要加快全面
預算管理的推進和實踐。然而，對于如何通過全面預算實現(xiàn)人財物的優(yōu)化組合和營運改革，許多管理者深感困惑——
如何根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略定位全面預算？
如何改善預算部門間的工作溝通協(xié)作？
如何分解目標展開年度工作計劃？
如何提高預算的控制和約束力？
針對以上問題，我們特邀原雀巢（中國）財務經(jīng)理楊先生，與我們一同分享《非財務經(jīng)理的全面預算管理》的精彩課程，從預算管理的實施步驟、范圍及參與方的角色扮演入手，系統(tǒng)講解預算編制流程和方法，預算的執(zhí)行及差異分析以及后期的預算控制和分析，幫助您解析常見問題并提供成功解決方案，讓您能夠真正通過全面預算管理與控制，提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力，規(guī)避經(jīng)營風險，優(yōu)化營運體系！
課程收獲
陳述企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定及分解方法
描述全面預算編制體系和管理方法
運用預算管理后期的控制和分析方法
課程大綱
【第一天上午】
一、我們真的能預測未來？----為什么我們要做預算
1、戰(zhàn)略面臨的要求和現(xiàn)實
2、預算需要定位
二、誰來做預算？
1、預算的編制流程
三、全面預算管理概述
1、行業(yè)預算環(huán)境建立
2、溝通和協(xié)調(diào)—預算部門間的工作交流
3、預算的組織結構建立
【第一天下午】
四、企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定
1、環(huán)境分析（外部和內(nèi)部環(huán)境分析）
2、行業(yè)的SWOT分析
【第二天上午】
3、確立企業(yè)年度經(jīng)營目標和策略
4、目標的展開和分解
5、展開年度工作計劃
五、全面預算編制
1、全面預算管理制度和全面預算管理體系
2、編制的流程
3、全面預算編制方法：
4、再預算預算什么？
【第二天下午】
六、預算的考核和管理
1、考核的目標的確定
2、預算績效考評機制的建立和執(zhí)行
七、企業(yè)預算面臨的問題