大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理—從業(yè)務(wù)角度規(guī)劃財(cái)務(wù)管理
課程目標(biāo)：
1.以簡單實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會應(yīng)用
財(cái)務(wù)管理手段來提升企業(yè)運(yùn)營效率的思路和方法。
2.通過生動和實(shí)際的案例，了解企業(yè)
流程管理的驅(qū)動因素，掌握流程簡化和優(yōu)化的具體方法。使學(xué)員能夠根據(jù)自身的實(shí)際情況，把標(biāo)準(zhǔn)化和流程管理運(yùn)用到自己的實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中去，以取得準(zhǔn)確和實(shí)時(shí)的運(yùn)營數(shù)據(jù)。
3.以實(shí)際的建立企業(yè)報(bào)表案例，闡明以戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)時(shí)監(jiān)控、評估分析、預(yù)測規(guī)劃功能的報(bào)表體系理論和建立方式。
4.課程中的所有案例均為講師在外企、上市公司、民企管理崗位上的實(shí)際應(yīng)用，有極強(qiáng)的應(yīng)用參考作用。
課程大綱：
模塊一、從運(yùn)營的角度講財(cái)務(wù)管理的核心意義與價(jià)值
1.企業(yè)運(yùn)營管理的風(fēng)險(xiǎn)特征
2.從記賬、會計(jì)到財(cái)務(wù)管理和有效決策
3.高管財(cái)務(wù)管理的基本范圍
4.高管財(cái)務(wù)管理的關(guān)注點(diǎn)
5.案例：茶葉蛋的故事
模塊二、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)取得與標(biāo)準(zhǔn)化管理
1.標(biāo)準(zhǔn)化管理制度建立對財(cái)務(wù)管理的意義
2.標(biāo)準(zhǔn)化管理配套措施
3.檔案化和標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)管理工具
4.業(yè)務(wù)流程的定義與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系
5.流程與縱向組織之間的匹配
6.實(shí)時(shí)協(xié)同的信息化管理方法
7.信息化與財(cái)務(wù)管理一體化關(guān)系
8.信息化和流程的匹配
9.實(shí)施信息化的關(guān)鍵點(diǎn)控制和收益
10.案例：原材料倉庫管理
模塊三、報(bào)表體系與運(yùn)營儀表盤
1.企業(yè)報(bào)表的三大功能
2.管理報(bào)表的6個層次
3.儀表盤的建立方式和應(yīng)用
4.案例分析：如何避免市場費(fèi)用一抓就死，一放就亂
模塊四、財(cái)務(wù)管理分析和決策體系建立
1.從核算到管理
2.財(cái)務(wù)服務(wù)功能向決策功能轉(zhuǎn)化
3.企業(yè)運(yùn)營策略財(cái)務(wù)推演
4.從產(chǎn)品提供商到服務(wù)供應(yīng)商的財(cái)務(wù)管理能力
5.案例分析：指導(dǎo)我們?nèi)绾巫龅倪\(yùn)營推演
實(shí)戰(zhàn)演練
1.管理假設(shè)
2.相關(guān)因素分析
3.建立臺帳、數(shù)據(jù)整合
4.數(shù)據(jù)分析，建立模型
5.修正行為，預(yù)測趨勢
6.驗(yàn)證假設(shè)
7.企業(yè)建立改進(jìn)機(jī)制的步驟
案例：采購財(cái)務(wù)管控
案例：客戶、產(chǎn)品、渠道價(jià)值分析
案例：生產(chǎn)
成本管理與改善
案例：項(xiàng)目預(yù)算制定與評估
案例：銷售策略制定與評估