成本管理與控制
課程引言：
老板經(jīng)營思路與時俱進，對我們做成本控制提出更高要求，感覺壓力很大，但又不知從何入手？
老板總是強調(diào)降成本，其他部門都覺得是財務(wù)的事情，怎樣讓非財務(wù)部門重視呢？
業(yè)務(wù)部門做事情的時候沒有考慮對成本的影響，成本超支后，才來咨詢財務(wù)的意見，能不能把這個控制工作做在前面，把造成的損失降低些呢？
每個月結(jié)賬加班加點做成本分析報告，可是其他部門從不當回事，做成本分析的價值在哪里？
間接成本越來越多，怎么合理分攤好像都不合適，有沒有科學(xué)合理的成本和費用分攤辦法？
課程優(yōu)勢：
? 成本控制的重點必須與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來考慮，
? 幫助尋找適合自己企業(yè)的成本控制的方法
? 把成本控制與企業(yè)的戰(zhàn)略以及各個運營環(huán)節(jié)結(jié)合起來，跳出數(shù)字看數(shù)字
? 梳理成本控制的關(guān)鍵點，幫助企業(yè)快速找到降低成本的思路和方法
? 深入淺出，循序漸進，通過案例分享來加深度對
成本管理的意識
培訓(xùn)收益：
? 構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法
? 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營的視角，更宏觀地分析并控制成本
? 掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
? 掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持
課程風格：
? 案例演繹、實務(wù)分析、雙向互動、角色扮演、培訓(xùn)游戲、視頻研討。
? 重點采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢等互動的交流方式進行。
課程大綱：
一、企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢
? 對成本的重新思考
討論：不同商業(yè)模式下的成本特點
成本領(lǐng)先——流程卓越；差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先； 目標聚集——用戶至上
? 企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式
二、理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系
? 跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
? 盈虧平衡點的分析
? 常見的四種成本分類及對成本控制的意義
o 產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費分析
o 制造成本、銷售費用、管理費用、財務(wù)費用等分析
o 變動成本、固定成本分析的價值和案例實踐
o 直接、間接成本分析的價值和案例實踐
案例討論：某企業(yè)的管理法寶
? 各部門及每位員工對成本的影響
o 成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
o 各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本
三、選擇有利于成本控制的成本計算方法
? 不同成本核算體系的分類及成本控制意義
? 成本中心的設(shè)定——劃分成本責任
o 以產(chǎn)品、部門、子公司等為中心，分別怎樣管理成本、分析利潤水平
o 成本中心管理的關(guān)鍵點：如何合理劃分權(quán)力及劃分責任
o 成本中心與預(yù)算責任中心怎樣結(jié)合
? 標準成本法
o 標準成本法的價值
o 標準的制定及技術(shù)部門的參與
? 控制間接成本的先進方法：作業(yè)成本法
o 作業(yè)成本法模型及思路
o 過程管理的重要性
o 案例分析——作業(yè)成本法的應(yīng)用
案例分析：天津豐田汽車成本控制流程討論
? 成本中心的設(shè)定——劃分成本責任
o 以產(chǎn)品、部門、子公司等為中心，分別怎樣管理成本、分析利潤水平
o 成本中心管理的關(guān)鍵點：如何合理劃分權(quán)力及劃分責任
o 成本中心與預(yù)算責任中心怎樣結(jié)合
四、通過成本分析有效控制成本
? 案例分析：諾基亞緣何走向衰敗
? 保本點分析
o 成本結(jié)構(gòu)變動化/固定化選擇過程中的風險、收益、經(jīng)濟環(huán)境等分析
o 單一及多產(chǎn)品的保本點計算與分析
o 邊際貢獻應(yīng)用
o 系列案例分析
? 價格、量、成本對利潤的影響
o 企業(yè)提高利潤的三大杠桿
o 單因素及多因素變化的案例分析
? 提高核心競爭力的成本控制
o 通過產(chǎn)品價值分析改善成本
o 選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程，從動因上改善成本
o 如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理，減少不必要的成本浪費
o 策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上
o 增值活動與非增值活動——從業(yè)務(wù)活動的根本上控制成本