研發(fā)效率管理-如何有效縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期
課程大綱
一、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題
1.中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
2.
研發(fā)管理的四大時(shí)代
3.中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問(wèn)題
4.企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案
5.研討：我們公司
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期較長(zhǎng)的原因是什么？
二、提升研發(fā)效率核心要素之一：研發(fā)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)決策
1.企業(yè)在研發(fā)業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問(wèn)題
1)決策責(zé)任主體不清晰
2)決策效率低
3)決策信息不充分
4)決策與執(zhí)行脫節(jié)
2.如何決策？
1)高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中扮演的角色
2)產(chǎn)品生命周期中需要設(shè)置多少業(yè)務(wù)決策點(diǎn)？
3)業(yè)務(wù)決策與技術(shù)決策的關(guān)系
4)各業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的決策要素
5)如何進(jìn)行決策準(zhǔn)備、控制決策過(guò)程
3.如何建立高效的業(yè)務(wù)決策支撐體系？
1)研發(fā)戰(zhàn)略與平臺(tái)/產(chǎn)品線/產(chǎn)品/技術(shù)路標(biāo)的關(guān)系
2)如何進(jìn)行平臺(tái)/產(chǎn)品線/產(chǎn)品/技術(shù)路標(biāo)的規(guī)劃
3)投資組合管理與管道管理方法論
4)決策評(píng)審材料：產(chǎn)品（線）業(yè)務(wù)計(jì)劃與項(xiàng)目任務(wù)書(shū)示例
5)決策支撐機(jī)構(gòu)：
產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)、
項(xiàng)目管理辦公室、技術(shù)專家委員會(huì)
4.實(shí)例講解：某案例公司的決策體系、評(píng)審材料模板講解
三、提升研發(fā)效率核心要素之二：研發(fā)組織運(yùn)作
1.企業(yè)在研發(fā)組織運(yùn)作中存在的典型問(wèn)題
1)部門之間協(xié)調(diào)困難
2)人員忙閑不均
3)設(shè)計(jì)更改頻繁
4)研發(fā)人員忙于救火
2.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的三種典型組織模式
3.業(yè)界優(yōu)秀公司的研發(fā)組織模式介紹
1)公司級(jí)的投資決策委員會(huì)
2)事業(yè)部（產(chǎn)品線）業(yè)務(wù)決策委員會(huì)
3)公司級(jí)的產(chǎn)品策略委員會(huì)
4)跨部門的產(chǎn)品/技術(shù)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)
5)跨部門的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成、角色定位、職責(zé)與任職要求
6)職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的角色定位與職責(zé)
7)如何建立支撐產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)和技術(shù)專家委員會(huì)
4.實(shí)例講解：某案例公司市場(chǎng)導(dǎo)向的研發(fā)組織體系建立的過(guò)程
四、提升研發(fā)效率核心要素之三：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
1.企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
流程管理中存在的典型問(wèn)題
1)不合適的開(kāi)發(fā)流程導(dǎo)致產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、更改頻繁，流程得不到有效執(zhí)行
2.如何建立以客戶為導(dǎo)向，基于市場(chǎng)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系
3.業(yè)界最佳的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系介紹
1)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程總體架構(gòu)（階段劃分、里程碑設(shè)置、涉及到的角色）
2)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各階段主流程介紹
?概念階段主流程
?方案階段主流程
?開(kāi)發(fā)階段主流程
?驗(yàn)證階段主流程
?發(fā)布階段主流程
4.高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的角色和關(guān)鍵活動(dòng)
5.實(shí)例講解：某公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
中高層領(lǐng)導(dǎo)的活動(dòng)介紹和關(guān)注點(diǎn)介紹
五、提升研發(fā)效率核心要素之四：
研發(fā)項(xiàng)目管理
1.研發(fā)項(xiàng)目管理與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程之間的關(guān)系
2.單一項(xiàng)目管理與多項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
3.高層領(lǐng)導(dǎo)如何進(jìn)行多項(xiàng)目管理
4.如何在公司內(nèi)部進(jìn)行跨項(xiàng)目的資源調(diào)配？
5.如何向公司各級(jí)管理者匯報(bào)項(xiàng)目的狀態(tài)？
1)公司級(jí)項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告
2)產(chǎn)品線級(jí)項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告
3)產(chǎn)品級(jí)項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告
6.如何處理研發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作中的多頭管理關(guān)系？
7.實(shí)例講解：某公司研發(fā)項(xiàng)目管理體系、報(bào)告體系和模板講解
六、提升研發(fā)效率核心要素之五：研發(fā)
人力資源管理
1.企業(yè)在研發(fā)人力資源管理中存在的典型問(wèn)題
1)研發(fā)人員不聽(tīng)話、個(gè)人英雄主義、管緊了就離職……
2.如何把公司的績(jī)效目標(biāo)層層分解到研發(fā)人員？
3.如何對(duì)研發(fā)體系進(jìn)行考核？
4.如何對(duì)研發(fā)部門進(jìn)行考核？
5.如何對(duì)研發(fā)項(xiàng)目組進(jìn)行考核？
6.如何對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行考核？
7.研發(fā)人員的
任職資格與職業(yè)發(fā)展通道
8.實(shí)例講解：某公司研發(fā)體系
KPI、技術(shù)任職資格舉例、研發(fā)獎(jiǎng)金公式講解
七、提升研發(fā)效率其它五大構(gòu)成要素
1.研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之六：客戶需求
1)如何準(zhǔn)確把握客戶需求？
2)如何把客戶需求轉(zhuǎn)化產(chǎn)品需求？
3)如何對(duì)需求進(jìn)行跟蹤和變更控制？
2.研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之七：系統(tǒng)工程
1)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中系統(tǒng)工程如何運(yùn)作？
2)如何培養(yǎng)合格的系統(tǒng)工程師？
3.研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之八：技術(shù)開(kāi)發(fā)
1)為什么要把技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)分開(kāi)來(lái)管理？
2)技術(shù)開(kāi)發(fā)如何管理（流程、組織、考核）？
4.研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之九：研發(fā)IT支撐
1)研發(fā)體系需要哪些IT工具來(lái)支撐？
2)如何引入并實(shí)施研發(fā)IT工具？
5.研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之十：CBB與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
1)CBB公用基礎(chǔ)模塊的創(chuàng)建
2)器件標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)