企業(yè)管理運營中的法律風險防控
【課程大綱】
一、企業(yè)運營風險管理
1.什么是企業(yè)運營風險；
2.風險防控的目的、作用；
3.企業(yè)發(fā)展的基石：風險管控的核心觀念。
二、控制環(huán)境及風險評估
1.企業(yè)現(xiàn)狀分析；
2.風險防控的流程化、節(jié)點化防控；
3.發(fā)現(xiàn)千里之堤的蟻穴：風險的識別、分析、評估；
4.風險的應對——如何在風險和效益之間尋找平衡點。
三、公司設立、公司法組織架構(gòu)中的法律風險管控與應對
1.公司法規(guī)定的現(xiàn)代企業(yè)公司架構(gòu)、股東的權(quán)利義務；
2.企業(yè)兼并收購、股權(quán)轉(zhuǎn)讓中的法律風險；
3.股東（離婚、意外身亡等）個人原因?qū)е鹿竟蓹?quán)變動、公司運營風險；
4.股票期權(quán)；
5.大股東擴大公司的控制權(quán)&小股東權(quán)益之間的博弈；
6.企業(yè)對企業(yè)高管的管理和有效激勵，以及誠信義務。
四、HR管理風險（企業(yè)的運營風險其實是人的風險）
1.HR六大模塊，各模塊風險控制；
2.人力資源規(guī)劃；
3.薪酬福利管理；
4.勞動關系管理；
5.員工離職中的商業(yè)秘密保護。
五、
合同管理
1.合同流程管控中的風險和應對（合同訂立、合同履行、變更、解除、糾紛及爭議應對中的風險及預防）；
2.合同談判（合同主要條款）的法律風險應對；
3.合同管理（文本標準化、風險節(jié)點的證據(jù)化固定）——減少對核心員工的依賴。
六、知識產(chǎn)權(quán)風險管理
1.知識產(chǎn)權(quán)風險防控的重要性；
2.企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的內(nèi)容和保護的主要方式；
3.企業(yè)如何利用知識產(chǎn)權(quán)增加市場競爭力以及政府資助；
4.企業(yè)商業(yè)秘密的內(nèi)容和保護的主要方式。
七、風險防控的建立和執(zhí)行
1.風險防控體系建立和執(zhí)行的五個階段；
2.如何確定和分解目標？
3.如何識別風險？
4.如何建立控制政策：二維表、流程圖、文字描述；
5.如何有效執(zhí)行風險防控；
6.如何監(jiān)督風險防控的執(zhí)行狀況：執(zhí)行過程中的監(jiān)督和獨立的評估？