項(xiàng)目管理知識(shí)體系及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
課程背景：
科技的高速發(fā)展帶來了日益細(xì)致的社會(huì)分工，知識(shí)折舊日益呈現(xiàn)加速趨勢。無論對于企業(yè)還是個(gè)人而言，這都是一個(gè)必須持續(xù)學(xué)習(xí)、不斷提升的時(shí)代。
隨著全球競爭態(tài)勢的急劇變化，創(chuàng)新求變早已成為各個(gè)組織的共識(shí)，
項(xiàng)目管理因其科學(xué)、系統(tǒng)和可操作成為風(fēng)靡全球的管理利器。誠如《財(cái)富》雜志所言，“一切皆項(xiàng)目”“21世紀(jì)是項(xiàng)目管理的時(shí)代”。
課程目標(biāo)：
了解最新國際項(xiàng)目管理發(fā)展動(dòng)態(tài)；
掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論與過程，領(lǐng)會(huì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的思想；
學(xué)會(huì)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的方法來指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)踐；
交流項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
課程大綱：
第一部分項(xiàng)目管理引論
1.1PMBOK?指南編寫的目的
1.2什么是項(xiàng)目
1.3什么是項(xiàng)目管理
1.4項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理間的關(guān)系
1.5項(xiàng)目管理與運(yùn)營管理
1.6項(xiàng)目經(jīng)理的角色
1.7事業(yè)環(huán)境因素
第二部分項(xiàng)目生命周期與組織
2.1項(xiàng)目生命同期——概述
2.2項(xiàng)目與運(yùn)營
2.3項(xiàng)目干系人
2.4組織對項(xiàng)目管理的影響
第三部分單個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理過程
3.1項(xiàng)目管理過程的作用
3.2項(xiàng)目管理過程組
3.3啟動(dòng)過程組
3.4規(guī)劃過程組
3.5執(zhí)行過程組
3.6監(jiān)控過程組
第四部分項(xiàng)目整合管理
4.1制定項(xiàng)目章程
4.2制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
4.3指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行
4.4監(jiān)控項(xiàng)目工作
4.5實(shí)施整體變更控制
4.6結(jié)束項(xiàng)目或階段
第五部分項(xiàng)目范圍管理
5.1收集需求
5.2定義范圍
5.3創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
5.4核實(shí)范圍
5.5控制范圍
6.1定義活動(dòng)
6.2排列活動(dòng)順序
6.3估算活動(dòng)資源
6.4估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
6.5制定進(jìn)度計(jì)劃
6.6制定進(jìn)度計(jì)劃
7.1估算成本
7.2制定預(yù)算
7.3控制成本
第八部分項(xiàng)目質(zhì)量管理
8.1規(guī)劃質(zhì)量
8.2實(shí)施質(zhì)量保證
8.3實(shí)施質(zhì)量控制
9.1制定人力資源計(jì)劃
9.2組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
9.3建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
9.4管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
第十部分項(xiàng)目溝通管理
10.1識(shí)別干系人
10.2規(guī)劃溝通
10.3發(fā)布信息
10.4管理干系人期望
10.5報(bào)告績效
第十一部分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
11.1規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
11.2識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
11.3實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析
11.4實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析
11.5規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付
11.6監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)
12.1規(guī)劃采購
12.2實(shí)施采購
12.3管理采購
12.4結(jié)束采購