項目管理最佳實踐
【課程背景】
項目中最普遍的
項目管理問題是什么，以及如何有效地解決這些問題? 這是每個項目的出資人、項目經(jīng)理和項目團隊成員都急于知道答案的問題。在多年的項目管理實踐中，眾多組織總結(jié)摸索出了很多有價值的項目管理最佳實踐，該課程就是通過分析大量翔實的行業(yè)項目管理案例，向您介紹成功的項目管理的最佳實踐以及解決問題的工具。該課程由擁有多年項目管理實踐經(jīng)驗的權(quán)威人士提供。通過該課程您將會學(xué)到一些實用的項目管理技巧和工具，這些技巧和工具能夠?qū)δ惝?dāng)前的項目和以后的項目立即產(chǎn)生積極的影響。
課程的每一個環(huán)節(jié)都涉及到：你現(xiàn)在需要做什么？該過程的最佳實踐是怎樣的？你如何將該過程的最佳實踐應(yīng)用到你的實際項目中去？有哪些技巧、工具和模版可以應(yīng)用？本課程提倡在計劃制定時要對關(guān)鍵項目或項目群角色責(zé)任、目標(biāo)、進度以及關(guān)鍵風(fēng)險和應(yīng)急儲備進行全面徹底的理解。
【課程收益】
通過本課程培訓(xùn)，學(xué)員將意識并掌握：
•組織項目管理的最佳實踐對于項目成功的作用
•通過行業(yè)案例分析掌握組織項目管理最佳實踐的應(yīng)用
•科學(xué)的項目管理工具和模版對于項目管理實踐的作用
•一個項目提前開始和快速完成項目目標(biāo)的最新的計劃編制過程
•通過清晰的了解為實現(xiàn)項目目標(biāo)所需的工作、時間和資源情況，更加敏銳地找到工作的重點
•通過對定義完備的項目范圍和完成范圍所需的活動的共同理解，提高工作效率
•通過項目團隊協(xié)作、共同目標(biāo)和結(jié)構(gòu)化的工作議程提高生產(chǎn)力
【課程大綱】
第一章 追本溯源
項目出現(xiàn)的理由——戰(zhàn)略
重新認(rèn)識項目的特性
項目管理從何而來——實踐
企業(yè)項目管理案例實踐分析
項目管理的原則性問題
創(chuàng)建最佳實踐模版
從成功和失敗案例中總結(jié)最佳實踐
行業(yè)項目管理最佳實踐案例分
項目管理十大關(guān)鍵點
第二章 項目的立與破
項目定義階段最佳實踐
項目評估及選擇標(biāo)準(zhǔn)
項目章程的作用及內(nèi)容
項目經(jīng)理選拔、確定及任命最佳實踐
分組討論：項目團隊的角色與責(zé)任
第三章 項目管理三大法寶——計劃、計劃、計劃
項目規(guī)劃流程和方法
項目管理計劃的內(nèi)容及其作用
項目生命期及其特點
制定范圍說明書
編制工作分解結(jié)構(gòu)
分組練習(xí)：編制各組案例項目的工作分解結(jié)構(gòu)
活動定義及排序－網(wǎng)絡(luò)圖
活動資源估算及持續(xù)時間估算
項目費用估算與預(yù)算最佳實踐
項目風(fēng)險管理規(guī)劃
風(fēng)險識別與分析評估
風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃
分組討論：各組進行案例項目的風(fēng)險識別及評估
第四章 項目管理執(zhí)行與監(jiān)控階段的最佳實踐
項目計劃執(zhí)行的要點
項目整體變更控制流程
進度控制的組織、合同與技術(shù)手段
風(fēng)險監(jiān)控手段
項目合同及外包管理最佳實踐
項目溝通規(guī)劃
項目干系人管理
溝通方式與溝通渠道
第五章 項目收尾階段最佳實踐
項目收尾的流程
合同收尾的工作內(nèi)容
項目績效評估及經(jīng)驗教訓(xùn)
團隊和個人績效評估
分組討論：項目收尾的行動計劃
課程總結(jié)