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企業(yè)內訓

房地產工程項目管理

培訓講師：夏國維培訓主題：工程項目管理軟件 招投標合同管理 項目人力資源管理天數(shù)：1 天

課程大綱：
第一單元：項目管理概述
一、項目管理要點
二、工程項目管理軟件應用
三、項目管理典型案例及分析
四、練習：模擬項目操作
第二單元：房地產項目成本預算
一、房地產項目成本預算
二、全面預算管理
三、房地產財務管理
四、練習：分組設計-項目成本預算實際操作
第三單元：招投標及合同管理
一、房合同變更及爭議
二、工程爭端解決與索賠管理
三、合同管理及案例
四、研討活動：分析合同文本及注意事項
第四單元：房地產項目風險控制
一、風險分析和管理。
二、房地產項目風險控制
三、風險的預防以及應對機制
四、綠色建筑與新型未來建筑
第五單元：房地產項目綜合實務
一、房地產工程監(jiān)理機制解析
二、房地產企業(yè)工程商務談判
三、代建制理論與實務操作
四、工程項目管理注意問題
第六單元：項目人力資源管理
一、項目人力資源整合與管理
二、執(zhí)行力與團隊建設
三、組織構架與績效考核
四、如何留住專業(yè)骨干

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講師信息

夏國維

擅長領域：職業(yè)生涯規(guī)劃,中層執(zhí)行力,客戶服務技能,高效團隊建設

北京大學EMBA，國家注冊培...

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房地產工程項目管理

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