培養(yǎng)人才與打造學(xué)習(xí)型組織
課程背景:
企業(yè)生存和發(fā)展的競爭中，什么最重要最關(guān)鍵？人才。得人才者得天下！可是，21世紀(jì)的商業(yè)競爭，人才難得呀。您的企業(yè)是否后備人才匱乏？在后備人才選拔和培養(yǎng)方面是否缺乏系統(tǒng)規(guī)劃？各級(jí)人才是否能持續(xù)支持企業(yè)的發(fā)展？支撐未來戰(zhàn)略的發(fā)展？人才供給是否短缺？
本課程將從企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)、企業(yè)核心競爭力和戰(zhàn)略視角，采用系統(tǒng)思維、科學(xué)發(fā)展觀理念；采取打造學(xué)習(xí)型組織、高績效團(tuán)隊(duì)的方法和人才素質(zhì)、
領(lǐng)導(dǎo)力模型和企業(yè)育人文化理念等，結(jié)合講師20多年職場選育用留的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)操作成功案例，演繹和啟發(fā)構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才梯隊(duì)建設(shè)體系。
培訓(xùn)目標(biāo)：
了解企業(yè)人才短缺的困惑原因及人才競爭的意義和對(duì)策；
提高部門經(jīng)理培養(yǎng)后備人才的意識(shí)與技能；
培養(yǎng)人才是自己的首要工作,掌握培養(yǎng)部屬的技巧；
如何選人、育人、用人、留人的基本方法與技巧；
掌握梯隊(duì)人才開發(fā)培育的科學(xué)方法與技巧；
部門經(jīng)理掌握如何打造高績效的團(tuán)隊(duì)的技巧和方法；
讓管理者掌握自我激勵(lì)和教會(huì)員工自我激勵(lì)的方法；
讓管理者更好的學(xué)習(xí)到和目標(biāo)管理、授權(quán)與監(jiān)管技巧；
讓管理者掌握訓(xùn)練培訓(xùn)下屬的技巧方法；
學(xué)會(huì)塑造自我領(lǐng)導(dǎo)魅力,提升管理者職業(yè)素養(yǎng)；
強(qiáng)化下屬公司價(jià)值遠(yuǎn)景和宣導(dǎo)企業(yè)價(jià)值觀和思想理念。
培訓(xùn)時(shí)間：1天（每天6小時(shí)）
培訓(xùn)對(duì)象：部門經(jīng)理
課程大綱：
課程開場互動(dòng)——勾肩搭背游戲
第一章：培養(yǎng)后備人才的基本理念
1.培養(yǎng)后備人才的基本概念
2.打造學(xué)習(xí)型組織的重要性
3.培養(yǎng)后備人才的誤區(qū)
4.不同工作類型中培養(yǎng)后備人才差別
5.企業(yè)管理的發(fā)展階段
6.學(xué)習(xí)的5個(gè)步驟
第二章打造精英部門培養(yǎng)下屬團(tuán)隊(duì)理念
1.如何選好人才
2.如何育好人才
3.如何用好人才
4.如何留好人才
5.掌握梯隊(duì)人才開發(fā)培育的科學(xué)方法與技巧；
6.什么是團(tuán)隊(duì)？共同的價(jià)值觀
7.統(tǒng)一的明確的奮斗目標(biāo)
8.分組團(tuán)隊(duì)建設(shè)
9.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本步驟
10.嚴(yán)密的組織，嚴(yán)格的紀(jì)律
11.共同遵循的行為準(zhǔn)則
12.團(tuán)隊(duì)精神決定企業(yè)和個(gè)人的命運(yùn)
13.如何培養(yǎng)下屬的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神
14.研討與總結(jié):團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的基本原理
15.怎樣提高部門的團(tuán)隊(duì)凝聚能力
第三章部門經(jīng)理如何快速訓(xùn)練下屬
1.關(guān)于培訓(xùn)的誤區(qū)
2.培訓(xùn)前的思考和準(zhǔn)備
3.培訓(xùn)形式的選擇
4.培訓(xùn)現(xiàn)場安排的注意事項(xiàng)
5.培訓(xùn)控制的幾個(gè)主要環(huán)節(jié)
6.關(guān)于培訓(xùn)的其他組織工作
7.如何進(jìn)行有效的慶祝
8.會(huì)后如何提升訓(xùn)練效果
9.研討與練習(xí):組織一個(gè)好的員工訓(xùn)練
第四章教會(huì)下屬高效的目標(biāo)管理技能
1.管理的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)：目標(biāo)管理
2.如何幫助下屬制定目標(biāo)
3.如何設(shè)定有效目標(biāo)
4.目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
5.設(shè)定優(yōu)秀目標(biāo)的10種方法
6.練習(xí):如何設(shè)定合適的工作目標(biāo)
7.目標(biāo)管理的主要內(nèi)容
8.目標(biāo)管理卡的運(yùn)用以及工作成果評(píng)價(jià)
9.目標(biāo)管理的步驟、注意點(diǎn)、案例
10.目標(biāo)管理的步驟
11.推進(jìn)目標(biāo)管理須注意的問題
12.如何做好策劃，推進(jìn)計(jì)劃落實(shí)
13.PDCA習(xí)慣與素養(yǎng)的修煉
第五章如何有效激勵(lì)下屬-提升工作激情
1.激勵(lì)原理與部激勵(lì)文化的基本類型
2.練習(xí):他們?yōu)楹味ぷ鳎?/div>
3.員工激勵(lì)的核心技巧
4.員工激勵(lì)與員工預(yù)期管理
5.塑造良好的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制
6.制度型激勵(lì)與非制度型激勵(lì)的綜合運(yùn)用
7.日常工作中如何有效激勵(lì)下屬
8.用團(tuán)隊(duì)格言、信念、信仰激勵(lì)
9.領(lǐng)導(dǎo)者如何用社會(huì)使命感激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
10.日常工作中激勵(lì)下屬的10種常見方法
11.如何用目標(biāo)和夢(mèng)想激勵(lì)下屬
第六章.培養(yǎng)下屬良好的執(zhí)行力
1.美國西點(diǎn)軍校的啟示
2.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行中必須保持零特例
3.實(shí)現(xiàn)與領(lǐng)導(dǎo)的有效配合
4.怎樣加強(qiáng)自我的執(zhí)行能力
5.建立團(tuán)隊(duì)間的良性競爭
6.這是我的企業(yè)
7.為自己的行為負(fù)責(zé)
8.要時(shí)時(shí)有危機(jī)感
9.要有工作流程并按流程去執(zhí)行
10.如何改變員工不良習(xí)慣
11.企業(yè)執(zhí)行力體系建設(shè)
12.如何建設(shè)公司執(zhí)行文化
第七章有效持續(xù)提升下屬的職業(yè)修養(yǎng)
1.建立自己人生的競爭目標(biāo)
2.挑戰(zhàn)就是機(jī)會(huì)，熱愛挑戰(zhàn)
3.沒挑戰(zhàn)的事業(yè)不值得做
4.挑戰(zhàn)是人生最大的價(jià)值.在工作中避免抱怨
5.學(xué)會(huì)享受工作的快樂
6.如何激發(fā)自己最大的潛能
7.凡事感恩與仁愛之心
8.用信仰和愛來面對(duì)工作和人生
9.為夢(mèng)想而工作
10.我就是公司的形象代言人
11.學(xué)會(huì)如何強(qiáng)化公司價(jià)值遠(yuǎn)景
12.宣導(dǎo)企業(yè)價(jià)值觀和思想理念