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課程背景：新產(chǎn)品成功的關(guān)鍵在于絕妙的策劃嗎？區(qū)域團(tuán)隊(duì)為什么對(duì)新品多有抵觸情緒？新產(chǎn)品上市是件復(fù)雜的事情嗎？……新產(chǎn)品上市是對(duì)企業(yè)整體營(yíng)銷(xiāo)能力的考量，本課程重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)新產(chǎn)品在經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)運(yùn)作層面的...
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課程背景經(jīng)銷(xiāo)商管理最終目的是為了引導(dǎo)客戶的資源為廠家所用，共同做好市場(chǎng)。目前培訓(xùn)市場(chǎng)上“經(jīng)銷(xiāo)商管理”的相關(guān)課程長(zhǎng)期不曾更新，基礎(chǔ)掃盲式的培訓(xùn)已經(jīng)缺乏新意?！督?jīng)銷(xiāo)商聯(lián)合生意計(jì)劃》課程的隆重推出，是基于經(jīng)銷(xiāo)...
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課程背景：1. 為什么相同的產(chǎn)品，業(yè)務(wù)人員的業(yè)績(jī)相差幾十倍？2. 為什么銷(xiāo)售人員經(jīng)常向公司申請(qǐng)政策支持，但業(yè)績(jī)卻很不理想？3. 為什么不同的客戶，銷(xiāo)售人員說(shuō)詞千篇一律？4. 為什么銷(xiāo)售人員輕易給客戶亮出自己的“底牌&rdqu...
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培訓(xùn)目標(biāo)：1、引導(dǎo)新任管理者，從業(yè)務(wù)型人才到管理型人才的角色轉(zhuǎn)換；2、提升營(yíng)銷(xiāo)管理者管人能力，構(gòu)建有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)；培訓(xùn)方式：講授、故事、案例分析、小組研討等互動(dòng)啟發(fā)式教學(xué)培訓(xùn)對(duì)象：營(yíng)銷(xiāo)管理者、區(qū)域經(jīng)理等培訓(xùn)時(shí)間：完...
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培訓(xùn)目標(biāo)：1、引導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商能夠廠商共贏，做大做強(qiáng)，了解企業(yè)不同發(fā)展階段對(duì)管理的要求，以及現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)，提升經(jīng)銷(xiāo)商老板建立管理體系的概念；本課程偏重業(yè)務(wù)管理控；2、學(xué)習(xí)建立營(yíng)銷(xiāo)管理體系的方法，增強(qiáng)經(jīng)銷(xiāo)商“理事&...
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培訓(xùn)對(duì)象：品牌企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理人員，以及經(jīng)銷(xiāo)商老板或操盤(pán)手培訓(xùn)方式：課堂講授、案例分析、小組研討等啟發(fā)式、互動(dòng)教學(xué)培訓(xùn)時(shí)間：6小時(shí)，即壹天培訓(xùn)收益：1、對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)：系統(tǒng)的回顧經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)狀況，全面認(rèn)識(shí)自身，給經(jīng)銷(xiāo)商...
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培訓(xùn)目標(biāo)：1、洞析客戶管理的關(guān)鍵問(wèn)題；2、提升客戶拜訪的效率，真正落實(shí)公司對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商管理的各項(xiàng)工作；培訓(xùn)對(duì)象：管理經(jīng)銷(xiāo)商/代理商的企業(yè)業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)骨干等培訓(xùn)方式：課堂講授、案例分析、小組研討等啟發(fā)式、互動(dòng)教學(xué)培訓(xùn)時(shí)間...
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培訓(xùn)目標(biāo)：1.厘清廠家與經(jīng)銷(xiāo)的關(guān)系，明確廠家業(yè)務(wù)人員的角色定位；2.學(xué)習(xí)經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)的策略，提升說(shuō)服準(zhǔn)經(jīng)銷(xiāo)商合作意愿的溝通談判能力；3.學(xué)習(xí)拜訪經(jīng)銷(xiāo)商的方法；4.學(xué)習(xí)管理經(jīng)銷(xiāo)商的策略要點(diǎn)及方法；培訓(xùn)對(duì)象：營(yíng)銷(xiāo)管理人員、業(yè)務(wù)...
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培訓(xùn)目標(biāo)：系統(tǒng)學(xué)習(xí)母嬰門(mén)店經(jīng)營(yíng)的方方面面，引導(dǎo)學(xué)員思考；培訓(xùn)方式：講授、案例、研討等互動(dòng)式啟發(fā)教學(xué)培訓(xùn)時(shí)間：完整版18小時(shí)，即叁天 [精簡(jiǎn)版12小時(shí)，即貳天]培訓(xùn)大綱一、如何與廠家（供應(yīng)商）打交道1.廠商合作本質(zhì)是互相...
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培訓(xùn)對(duì)象：深度分銷(xiāo)模式下，區(qū)域業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，更適合快消品企業(yè)培訓(xùn)方式：課堂講授、案例分析、小組研討等啟發(fā)式、互動(dòng)教學(xué)培訓(xùn)時(shí)間：12小時(shí)，即貳天；培訓(xùn)收益：系統(tǒng)學(xué)習(xí)深度分銷(xiāo)背景下，流通渠道精耕的策略方法和實(shí)戰(zhàn)技能課程大綱...