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課程背景管理者處在金字塔的中間，面對(duì)多維的角色，位置越來(lái)越重要，工作卻往往顯的越來(lái)越力不從心。在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中，管理干部必須懂得引導(dǎo)和平衡各方面的使命。無(wú)論是剛升職，還是企業(yè)的老中高層，都要取決于你的人際關(guān)系能...
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課程價(jià)值分析：幾乎每一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)或組織都非常強(qiáng)調(diào)責(zé)任的力量。責(zé)任是最基本的職業(yè)精神和商業(yè)精神，是員工和組織的生存之本。本課程對(duì)組織及員工的責(zé)任意識(shí)進(jìn)行了全面探究，引用大量的企業(yè)案例，從責(zé)任與能力的關(guān)系、責(zé)任對(duì)于個(gè)...
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課程收益:正確認(rèn)知團(tuán)隊(duì)組建的條件學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)如何協(xié)作的技巧和溝通能力理解溝通的意義，學(xué)會(huì)清楚溝通障礙，讓組織發(fā)揮更大的功能學(xué)會(huì)橫向溝通的主要角色與方式加強(qiáng)跨部門(mén)溝通，掌握跨部門(mén)溝通的技巧，從強(qiáng)化全局視野出發(fā)選擇適當(dāng)?shù)臏?..
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課程收益:認(rèn)識(shí)什么是領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自哪里，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和權(quán)威在哪里？理解溝通創(chuàng)造可能，學(xué)會(huì)清楚溝通障礙，讓組織發(fā)揮更大的功能學(xué)會(huì)隨時(shí)隨地的輔導(dǎo)下屬，影響下屬讓下屬跑起來(lái)運(yùn)用授權(quán)的技能讓自己忙的有價(jià)值，讓下屬做的有激情...
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課程收益:了解會(huì)議的本質(zhì)以及控場(chǎng)的方式提升會(huì)議管理的能力有效引導(dǎo)提升會(huì)議討論品質(zhì)有效處理會(huì)議的沖突管理，凝聚會(huì)議共識(shí)掌握如何高效率組織和主持會(huì)議的方法與技巧幫助參會(huì)者提升參會(huì)技巧和執(zhí)行能力課程大綱:導(dǎo)入:1.組建學(xué)習(xí)團(tuán)...
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課程背景高層缺乏執(zhí)行上大格局的開(kāi)拓思維、中層缺乏高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的執(zhí)行行動(dòng)、基層缺乏步步到位的執(zhí)行行為.世界在變，我們變了什么？我們天天喊的執(zhí)行力在那里？？為什么員工一個(gè)人時(shí)候是龍，一群時(shí)是條蟲(chóng)？為什么公司初創(chuàng)，&ld...
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課程收益:領(lǐng)導(dǎo)者自我修煉：1、我有哪些盲點(diǎn)（干擾）？2、我如何管理自己的情緒？3、我有哪些潛能還未發(fā)揮出來(lái)？領(lǐng)導(dǎo)者洞察團(tuán)隊(duì)、激勵(lì)輔導(dǎo)下屬1、他們擔(dān)心、害怕的是什么？2、他們真正需要的是什么？3、如何更地與他們溝通？4、如...
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課程大綱:第一講：高效工作方法的法則一、高效工作的前提1、樹(shù)立積極的工作心態(tài)2、清晰理解自己的工作3、發(fā)散性的思維方式4、擁有良好的人際資源二、卓越工作方法怎么找1、抓住問(wèn)題的關(guān)鍵2、如何分析問(wèn)題3、尋求解決問(wèn)題的多種方...
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課程收益:學(xué)會(huì)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、把控組織自我管理與控制能力幫助中層主管提升優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)與貫徹管理能力帶您透析中層執(zhí)行力的本質(zhì)，從而提升核心競(jìng)爭(zhēng)力直接領(lǐng)悟?qū)嶋H中對(duì)下屬的有效激勵(lì)的具體方法和策略理解溝通創(chuàng)造可能，學(xué)會(huì)清楚溝通障...
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課程大綱：第一講研發(fā)技術(shù)型人才的特點(diǎn)一、為何要重視技術(shù)與研發(fā)技術(shù)管理1、中國(guó)技術(shù)型企業(yè)近十年的發(fā)展路線圖以及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)2、技術(shù)還是營(yíng)銷：中國(guó)企業(yè)的痛3、名家論技術(shù)與研發(fā)技術(shù)管理二、研發(fā)技術(shù)人才的特點(diǎn)1、有理想，渴望有價(jià)...