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課程目標(biāo)：幫助企業(yè)改變?nèi)w成員的思考方法、提高團(tuán)隊(duì)工作效率；這是一個(gè)極為簡(jiǎn)單并且被證明有效的工具,它將給每一個(gè)人提供熱情、創(chuàng)造力和勇氣,從而用全新的思想來舉行每一次會(huì)議,每一次討論和每一項(xiàng)決策；學(xué)習(xí)怎樣從會(huì)議中增加創(chuàng)...
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課程目標(biāo)：1、掌握部屬培育的原則與目的2、基于崗位的勝任力培育流程3、學(xué)會(huì)透視培育過程中部屬的心理4、掌握培育各類型部屬的秘訣與技巧5、了解部屬指導(dǎo)的最高效能展現(xiàn)6、掌握部屬培育與指導(dǎo)的科學(xué)評(píng)核方法課程大綱：第一章：正...
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課程目標(biāo)：了解溝通的形式和渠道掌握說話和傾聽的技巧培養(yǎng)溝通和表達(dá)的良好習(xí)慣，提高溝通能力掌握溝通的PAC心理，提高傾聽對(duì)方說話的辨別能力，從而有針對(duì)性的跟對(duì)方溝通創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系以及無(wú)障礙的溝通境界從中國(guó)人本文化預(yù)...
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課程目標(biāo)：1、學(xué)習(xí)和掌握溝通中非語(yǔ)言的影響力；2、創(chuàng)造互惠雙贏的職場(chǎng)人際關(guān)系，提升職場(chǎng)氛圍與和諧；3、認(rèn)識(shí)溝通的盲點(diǎn)和地雷，達(dá)成有效溝通；4、善用一致性說服，創(chuàng)造最佳溝通成果；5、掌握潛意識(shí)說服的七個(gè)秘密；6、了解不同...
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課程目標(biāo)：TWI（TrainingWithinIndustry），即為督導(dǎo)人員的現(xiàn)場(chǎng)管理訓(xùn)練，或稱為一線主管技能培訓(xùn)，TWI是實(shí)施精益生產(chǎn)、豐田生產(chǎn)方式、TPM、5S等各項(xiàng)工具和系統(tǒng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理理論的“世界語(yǔ)”。TWI源于1920年的英...
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課程目標(biāo)：1、樹立問題意識(shí)，領(lǐng)悟問題與機(jī)會(huì)的關(guān)系2、獲得解決問題所需的知識(shí)和技巧，掌握解決問題的幾種工具和方法3、建立發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的系統(tǒng)思維4、培養(yǎng)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)分析及解決問題的能力和快速制定決策的工作風(fēng)...
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課程目標(biāo)：掌握情境領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)用技巧，極大增進(jìn)和強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)技能。準(zhǔn)確判斷部屬的能力和職責(zé)，幫助領(lǐng)導(dǎo)者選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)行為。增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者影響部屬或他人的能力。解決部門績(jī)效不佳的問題，?讓領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)課程大綱：...
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課程目標(biāo)：1、掌握公司計(jì)劃、部門計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃制定的步驟和方法；2、有效掌握做好部門的工作計(jì)劃和跟蹤的方法，讓計(jì)劃落到實(shí)處；3、掌握公司各部門MBO目標(biāo)管理的運(yùn)用；4、學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解和目標(biāo)管理卡的填寫；5、掌...
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課程目標(biāo)：通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)技能的學(xué)習(xí)，使學(xué)員清楚了解一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)所具備的特征和成功因素。透過團(tuán)隊(duì)游戲活動(dòng)，體現(xiàn)“眾志成城，邁向成功”的精神。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中會(huì)出現(xiàn)哪些沖突，掌握解決團(tuán)隊(duì)沖突的方法，從而更好地...