可視化管理—打造一目了然的現(xiàn)場
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[培訓目標]
企業(yè)的管理越來越嚴格，如何讓企業(yè)的管理項目變得更直觀、更透明？
生產現(xiàn)場的節(jié)奏越來越快，如何讓
現(xiàn)場管理更簡單，讓規(guī)章制度、作業(yè)要求更容易執(zhí)行？
對員工的作業(yè)質量要求越來越高，如何讓員工更不易出錯，出現(xiàn)異常能夠及時察覺？
可視化管理是利用視覺化的工具，以顏色、文字、圖表、畫線、標牌、相片等方式，提醒相關人員應該遵守或注意的地方及傳達必要的信息，以達到管理目的的一種手法。本課程可以幫助學員：
1、能夠將生產現(xiàn)場的物品通過可視化方法，整齊有序、一目了然、易拿易取
2、員工績效考核更公正、公開、透明化，促進員工爭先恐后的競爭意識
3、通過介紹目視管理方法，達到工作中分享信息、標準、制度
4、快速發(fā)現(xiàn)或預防現(xiàn)場的各種問題
5、幫助實現(xiàn)員工自我管理和支持公司的自主改善活動
[培訓特點]
1、理論與實戰(zhàn)案例、實戰(zhàn)工具手法相結合，可實施性強。
2、講授與問答、討論、練習相結合，互動性強。
[培訓時間]
1天。
[培訓對象]
企事業(yè)各層次的領導及管理人員，特別是生產經理、車間主任、
班組長等。
[課程大綱]
一、什么是可視化管理
1、可視化管理的特點
2、可視化管理對員工個人、對企業(yè)有什么好處
3、可視化管理在企業(yè)的主要應用有哪些
【案例講解】
二、現(xiàn)場畫線
1、現(xiàn)場畫線的應用示例：區(qū)域線、定位線等
【示例講解】
2、現(xiàn)場畫線的顏色要求
3、現(xiàn)場畫線的規(guī)格要求
【示例講解】
三、現(xiàn)場標牌、標簽
1、現(xiàn)場標牌、標簽的應用示例：區(qū)域名稱、貨架、物品等
【示例講解】
2、現(xiàn)場標牌、標簽的規(guī)格要求
【示例講解】
3、現(xiàn)場標牌、標簽的掛放要求
【示例講解】
四、現(xiàn)場顏色、彩化
1、現(xiàn)場顏色、彩化的應用示例：廠房、設備管道、欄桿等
【示例講解】
2、現(xiàn)場顏色、彩化的規(guī)格要求
【示例講解】
五、物品放置可視化
物品放置可視化的應用示例：形跡管理、定位線等
【示例講解】
六、現(xiàn)場作業(yè)標準可視化
現(xiàn)場作業(yè)標準可視化的應用示例：作業(yè)標準書、點檢標準、質量控制要點等
【示例講解】
七、現(xiàn)場安全管理可視化
1、現(xiàn)場安全可視化的概述
2、現(xiàn)場安全可視化的應用示例：
安全、消防布局圖【示例講解】
安全標志牌【示例講解】
警示顏色與警示劃線【示例講解】
MSDS化學品安全信息卡【示例講解】
八、現(xiàn)場
設備管理可視化
1、現(xiàn)場設備可視化的概述
2、現(xiàn)場設備管理可視化的應用示例：
設備標簽、標牌【示例講解】
設備點檢要點標識、設備點檢路線標識【示例講解】
OPL點檢課程【示例講解】
九、管理看板
1、什么是管理看板
2、
看板管理的分類
⊕宣傳看板
⊕活動看板（6S、
TPM、
TQM等）
⊕管理項目（質量、成本、交期、效率、安全、士氣等）看板
⊕改善提案看板、改善活動（QC小組活動等）看板
⊕企業(yè)文化看板
【示例講解】
3、管理看板有哪些作用
4．看板的制作要點
【示例講解】
十、可視化管理的三級水準
可視化管理三級水準簡介
【示例講解】
十一、如何推進可視化管理
1、推進步驟
【企業(yè)案例講解】
2、推進要點