股權(quán)激勵(lì)與持股模式總裁實(shí)戰(zhàn)
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課程背景
◇激勵(lì)方法重要嗎？重要！但符合資本規(guī)范的員工持股模式更重要！
◇股權(quán)激勵(lì)重要嗎？重要！但形成穩(wěn)定良好的公司治理結(jié)構(gòu)更重要！
◇在資本市場(chǎng)風(fēng)起云涌的今天，不論是上市公司還是非上市公司，股權(quán)激勵(lì)必須要結(jié)合好的員工持股模式，才能發(fā)揮資本的魔力，取得更大的效果。
◇華揚(yáng)團(tuán)隊(duì)在長(zhǎng)期為企業(yè)提供上市、股權(quán)激勵(lì)等項(xiàng)目服務(wù)過程中發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)的股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)和咨詢都側(cè)重于在激勵(lì)層面上進(jìn)行講解和設(shè)計(jì)，卻忽視了背后的持股模式的重要性，而恰恰是與企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)結(jié)合緊密的持股模式設(shè)計(jì)，能夠通過資本市場(chǎng)給原有股東和激勵(lì)員工帶來更大的收益，取得更好的激勵(lì)效果。
課程特色
課程設(shè)置：六大模塊，國內(nèi)首家基于資本視角獨(dú)立開發(fā)的課程模塊。
授課內(nèi)容：完全實(shí)戰(zhàn)案例教學(xué)，結(jié)合企業(yè)情況現(xiàn)場(chǎng)咨詢。
講師特點(diǎn)：長(zhǎng)期在資本市場(chǎng)一線，早期參與多個(gè)國企改制、MBO項(xiàng)目，近5年操作近50個(gè)上市公司股權(quán)激勵(lì)及中小民營(yíng)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目，豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
獨(dú)家特色：資本學(xué)院團(tuán)隊(duì)支持，能夠提供改制上市、風(fēng)險(xiǎn)投資、商業(yè)模式等一系列資本顧問服務(wù)，幫助企業(yè)全方位解決資本難題。
持續(xù)服務(wù)：“資本”電子雜志、紙質(zhì)雜志、論壇沙龍等，終身學(xué)習(xí)、交流和發(fā)展平臺(tái)。
課程設(shè)置（六大課程模塊）
模塊一：股權(quán)激勵(lì)概論
◇中國股權(quán)激勵(lì)現(xiàn)狀
◇股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)
◇股權(quán)激勵(lì)的原理
◇股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)與核心
◇股權(quán)激勵(lì)所涉及的法律法規(guī)
模塊二：選擇合適的股權(quán)激勵(lì)形式
◇股票期權(quán)
◇限制性股票
◇股票增值權(quán)
◇影子股票/分紅權(quán)/干股
◇股權(quán)/員工持股
◇其他輔助工具
模塊三：構(gòu)建規(guī)范的員工持股模式
◇直接持股
◇持股公司持股模式
◇委托個(gè)人持股
◇工會(huì)持股模式
◇信托持股模式
◇有限合伙持股模式
模塊四：確定科學(xué)的股權(quán)激勵(lì)操作方法
◇確定持股人：人力資本價(jià)值體現(xiàn)
◇確定價(jià)格：獎(jiǎng)勵(lì)型、激勵(lì)型or綜合型
◇確定持股量：度的控制、動(dòng)態(tài)股權(quán)
◇確定時(shí)間：給予時(shí)間、中長(zhǎng)期激勵(lì)
◇確定條件：激勵(lì)考核、股權(quán)管理
◇確定來源：股份來源、資金來源
模塊五：股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與案例研討
◇股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)總體思路
◇股權(quán)激勵(lì)方案需要考慮的因素
◇股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)流程
◇股權(quán)激勵(lì)案例深度剖析
◇股權(quán)激勵(lì)案例實(shí)戰(zhàn)研討
模塊六：股本、財(cái)務(wù)稅收及公司治理
◇各種股權(quán)激勵(lì)的財(cái)務(wù)稅收梳理
◇股權(quán)激勵(lì)與資本運(yùn)營(yíng)
◇股權(quán)激勵(lì)與公司治理
◇股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)探討
◇實(shí)施股權(quán)激勵(lì)重點(diǎn)關(guān)注問題
◇特別安排：咨詢/研討
活動(dòng)一：案例研討
◇以學(xué)習(xí)組為單位，獨(dú)立完成案例規(guī)劃，專家老師現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)診斷。
活動(dòng)二：一對(duì)一咨詢
◇單獨(dú)安排學(xué)員和專家面談咨詢，系統(tǒng)分析企業(yè)現(xiàn)狀，出具股權(quán)激勵(lì)建議書。
課程收益
關(guān)乎股權(quán)激勵(lì)原理與本質(zhì)的思維方法；
各種適合不同行業(yè)的股權(quán)激勵(lì)工具優(yōu)劣對(duì)比分析；
針對(duì)股權(quán)激勵(lì)操作過程中通用的五定模型進(jìn)行案例研討；
重點(diǎn)講解各種規(guī)范與不規(guī)范的員工持股模式設(shè)計(jì)；
各種員工持股模式中涉及的財(cái)務(wù)稅收問題與股本設(shè)計(jì)方法；
如何通過股權(quán)激勵(lì)形成良好穩(wěn)定的公司治理結(jié)構(gòu)。
師資介紹
黃云凱：華揚(yáng)興業(yè)投資基金執(zhí)行事務(wù)合伙人
現(xiàn)任深圳市華揚(yáng)興業(yè)投資管理有限公司董事長(zhǎng)，管理超過十億人民幣股權(quán)投資基金，多家上市公司、擬上市公司資本顧問。歷任大型上市企業(yè)集團(tuán)投資總監(jiān)，新加坡某銀行直接投資部中國業(yè)務(wù)首席代表，證券公司投行部高級(jí)經(jīng)理。
曾主持多個(gè)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，有著豐富的行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長(zhǎng)企業(yè)改制上市、私募股權(quán)融資策劃、股權(quán)激勵(lì)等，先后為超過100家企業(yè)提供資本運(yùn)營(yíng)和股權(quán)激勵(lì)相關(guān)服務(wù)，包括：普天集團(tuán)、TCL集團(tuán)、鍵橋通訊、沙河股份、方大集團(tuán)、洪濤裝飾、中聯(lián)軟件、成都可為等。多次為企業(yè)和各高?？偛冒嘀v授股權(quán)融資、員工持股等相關(guān)課程，先后在廣州、深圳、東莞、成都、合肥、武漢、蘇州、南京等地進(jìn)行過多次股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)，深受學(xué)員和企業(yè)好評(píng)。