領(lǐng)導(dǎo)力教練架構(gòu)—從屬等級模型
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領(lǐng)導(dǎo)力教練的思維是醒覺能力與直覺能力，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的醒覺能力與直覺能力發(fā)揮離不開領(lǐng)導(dǎo)力教練架構(gòu)，這里是雙向的，能力通過架構(gòu)體現(xiàn)出來，架構(gòu)又反過來提升能力，那么架構(gòu)是怎么來的，領(lǐng)導(dǎo)力教練架構(gòu)離不開其應(yīng)用的方向，根據(jù)其應(yīng)用范疇：目標(biāo)決策、解決問題、職業(yè)發(fā)展等形成領(lǐng)導(dǎo)力教練架構(gòu)模型。
什么是領(lǐng)導(dǎo)力教練架構(gòu)模型？
領(lǐng)導(dǎo)力教練架構(gòu)模型是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在給下屬及企業(yè)組織做教練或?qū)煏r的醒覺及問話結(jié)構(gòu)，目前應(yīng)用比較多的是從屬等級教練模型，這里我們分為醒覺模型和問話模型：
● 領(lǐng)導(dǎo)力教練醒覺模型
企業(yè)使命：企業(yè)的使命指的是我們與這個世界是什么樣的關(guān)系，愿意為這個世界貢獻(xiàn)什么，而這個貢獻(xiàn)帶來的改變又是什么，這在從屬等級屬精神層面。
企業(yè)愿景：企業(yè)的愿景是指我們是一家怎樣的企業(yè)，您想您的企業(yè)成為一個什么樣的企業(yè)，往往是企業(yè)未來的發(fā)展方向，這在從屬等級屬自我認(rèn)同層面。
企業(yè)宗旨：企業(yè)的宗旨指的是企業(yè)應(yīng)該是怎樣的，什么對企業(yè)來說是最重要的，我們應(yīng)該相信什么，這些信念對我們來說有什么幫助，這在從屬等級屬信念價值觀層面。
企業(yè)策略：企業(yè)的策略指的是企業(yè)怎樣去達(dá)成或?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，這里的策略有戰(zhàn)術(shù)、支持架構(gòu)及行動計劃，這在從屬等級屬能力層面。
企業(yè)行動：企業(yè)的行動指的是企業(yè)執(zhí)行計劃中的行動，如企業(yè)做了些什么以及準(zhǔn)備做什么，這在從屬等級屬行為層面。
企業(yè)資源：企業(yè)資源指的是企業(yè)執(zhí)行計劃中的人、事、物、時、地，這在從屬等級屬環(huán)境層面。
運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力教練醒覺模型主要在兩個方面：
1.高層領(lǐng)導(dǎo)的醒覺層面
用這個模型可以看到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的醒覺在哪個層面，不同層面的領(lǐng)導(dǎo)其關(guān)注是不一樣的，例如：
資源領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)注的是環(huán)境及資源；
行動領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)注的是行為；
策略領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)注的是方法與途徑；
宗旨領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)注的是價值觀；
愿景領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)注的是核心競爭力；
使命領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)注的是社會效益。
2.企業(yè)發(fā)展的醒覺層面
這里主要是企業(yè)的定位及企業(yè)發(fā)展的不同階段，包括企業(yè)的戰(zhàn)略及企業(yè)文化，企業(yè)醒覺在不同層面往往決定了企業(yè)發(fā)展的方向與速度。
兩者的關(guān)系是高層領(lǐng)導(dǎo)的醒覺決定了企業(yè)發(fā)展的醒覺。
● 領(lǐng)導(dǎo)力教練問話模型
關(guān)于“何處、何時”的問話：
企業(yè)擁有些什么關(guān)系？資金？人？環(huán)境？還有？
企業(yè)需要些什么關(guān)系？資金？人？環(huán)境？還有？
企業(yè)欠缺些什么關(guān)系？資金？人？環(huán)境？還有？
關(guān)于“什么”的問話：
企業(yè)已經(jīng)做了些什么？
企業(yè)需要做了些什么？
企業(yè)還有什么沒有做？
關(guān)于“如何”的問話：
企業(yè)現(xiàn)在具備了哪些能力？
企業(yè)還需要哪些能力？
企業(yè)還欠缺哪些能力？
關(guān)于“為什么”的問話：
對于你的企業(yè)來說，什么是最重要的？因?yàn)?hellip;…？
對于你的企業(yè)來講，還有什么是重要的？因?yàn)?hellip;…？
對于你的企業(yè)來講，在重要性方面還欠缺什么？因?yàn)?hellip;…？
關(guān)于“誰”的問話：
你現(xiàn)在怎樣看你的企業(yè)？你會說你的企業(yè)是一個什么樣的企業(yè)？
你的企業(yè)想成為一個什么樣的企業(yè)？
要成為這樣的企業(yè)還欠缺什么？
關(guān)于“還有誰”的問話：
你認(rèn)為你的企業(yè)已經(jīng)給社會的貢獻(xiàn)是什么？
你認(rèn)為你的企業(yè)還需要給社會的貢獻(xiàn)是什么？
你認(rèn)為你的企業(yè)給社會的貢獻(xiàn)還欠缺什么？
● 領(lǐng)導(dǎo)力教練架構(gòu)模型應(yīng)用方向
領(lǐng)導(dǎo)力教練模型可以用來發(fā)現(xiàn)和揭示企業(yè)發(fā)展中的很多問題，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力教練模型，可使當(dāng)事人理清及明白如何思考解決不同層次的問題而達(dá)致更有效的結(jié)果。
領(lǐng)導(dǎo)力教練模型幾乎可以貫穿企業(yè)的戰(zhàn)略到執(zhí)行的各個方面。
如果企業(yè)希望制定清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，并付出有效的實(shí)施，則一定要注意到領(lǐng)導(dǎo)力教練模型六個層面的連貫性。如果在某個層面缺少了相適應(yīng)的內(nèi)容，或者出現(xiàn)了斷層，則這個戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行過程，一定會出現(xiàn)兜圈子，繞彎子，出現(xiàn)迷惘，停滯不前甚至半途而廢，領(lǐng)導(dǎo)力教練模型可以在企業(yè)目標(biāo)決策、解決問題、職業(yè)發(fā)展等方面得到很好的應(yīng)用。