如何提升企業(yè)執(zhí)行力
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現(xiàn)在許多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中,并不缺乏好的制度、管理方法、計劃和決策, 能不能使其發(fā)揮作用, 產(chǎn)生好的效果, 關(guān)鍵是能否有效地執(zhí)行。只有好的有效的執(zhí)行才能使企業(yè)創(chuàng)造出價值, 這是企業(yè)長久生存和成功的必要條件。那么如何提升企業(yè)的
執(zhí)行力, 是企業(yè)在管理過程中面臨的急需解決的問題之一。
一、企業(yè)管理中造成執(zhí)行力不足的主要原因
(一)領(lǐng)導者對執(zhí)行力重視不夠
不少企業(yè)的領(lǐng)導者很重視經(jīng)營戰(zhàn)略的制定和戰(zhàn)略計劃的設計,但在戰(zhàn)略制定后,卻鮮有領(lǐng)導者重視戰(zhàn)略的執(zhí)行問題,他們總認為“執(zhí)行是屬于戰(zhàn)術(shù)層次的問題”,應該放權(quán)后交由下屬去做,對戰(zhàn)略計劃的具體執(zhí)行情況關(guān)心、重視不夠。現(xiàn)實中不少企業(yè)并不缺乏良好的發(fā)展戰(zhàn)略,但最終還是失敗了, 這在很大程度上是因為缺乏有效的與戰(zhàn)略相匹配的執(zhí)行力。
(二)中層管理者執(zhí)行力不足
如果把企業(yè)比喻成人體,中層相當于腰桿,主要任務是執(zhí)行。一旦中層的執(zhí)行力不足,則會導致企業(yè)的目標無法有效實現(xiàn)。企業(yè)中層管理者缺乏執(zhí)行力的原因主要有: 其一,有些中層管理者對高層制定的決策在主觀上認為“很難執(zhí)行”,有了先入為主的“偏見”,執(zhí)行力度自然不足;其二,領(lǐng)悟能力較差,往往是機械地執(zhí)行高層的決策,而缺乏對高層戰(zhàn)略意圖的真正理解,自然就不可能制定出有效的執(zhí)行方案;其三,責任心不強,在執(zhí)行戰(zhàn)略實施方案的過程中,對原定的戰(zhàn)略實施方案進行“自我取舍”,導致決策執(zhí)行得不完整;其四,不少中層管理者之間缺乏橫向的聯(lián)系與合作, 遇到需要跟其他部門合作才能完成的任務時不免產(chǎn)生畏難情緒。
(三)缺乏好的管理制度
建立科學合理的管理制度是培育和提升企業(yè)執(zhí)行力的制度保障。很多企業(yè)執(zhí)行力弱的一個重要原因就是缺乏科學合理的內(nèi)部管理制度,主要表現(xiàn)為:其一,企業(yè)的各項管理制度不健全,管理層還停留在“以人管人”而非“制度管人”的管理模式上,對管理制度的建設重視不夠,結(jié)果導致管理上的混亂;其二,管理制度的可執(zhí)行性不強。其三,缺乏好的監(jiān)督考核機制,使得員工在執(zhí)行任務時責任意識不強,執(zhí)行力度不足。
(四)缺乏良好的執(zhí)行力文化
隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)文化已經(jīng)成為一種強大的力量,對企業(yè)的興衰成敗發(fā)揮著越來越重要的作用。通過企業(yè)文化的塑造,使員工形成共同的理念和價值觀,成為企業(yè)增強核心競爭力的重要法寶,這一點已成為目前企業(yè)界的共識。然而,很多企業(yè)在建設企業(yè)文化時,主要關(guān)注企業(yè)理念的教化, 而不太重視通過企業(yè)文化影響企業(yè)執(zhí)行者的意識進而改變其心態(tài), 讓執(zhí)行者始終不渝地執(zhí)行企業(yè)高層的決策。總之,不少企業(yè)并不缺少企業(yè)文化,但缺乏良好的執(zhí)行力文化。
二、建立組織執(zhí)行力的內(nèi)容
要建立起一個健全的組織執(zhí)行力，必須要包含有以下的內(nèi)容：建立有執(zhí)行力的管理團隊、明確管理層的責、權(quán)、利、制定執(zhí)行流程、塑造執(zhí)行文化、重視執(zhí)行中的創(chuàng)造性等等。
(一)建立有執(zhí)行力的管理團隊
企業(yè)發(fā)展需要資金、技術(shù)、人才，更需要發(fā)展企業(yè)的支撐點，這個支撐點不是某一個人，而是以某一個人為核心的團隊，這個團隊是否協(xié)調(diào)、發(fā)揮作用如何，首先取決于這個團隊的核心人物，其次取決于這一團隊的價值取向和整體素質(zhì)。
(二)明確管理層的責、權(quán)、利責、權(quán)、利不清會使管理者出現(xiàn)大量的越位行為。
部分管理者為迎合領(lǐng)導個人和監(jiān)督理念，不把心思放在工作上，而是不惜時間和精力去挖掘其主管領(lǐng)導身上存在的問題，以求得對個別領(lǐng)導個人的忠誠和迎合時尚。
(三)制定執(zhí)行流程
人員流程不僅僅保證企業(yè)能為今天的戰(zhàn)略實施找到適合的人才，同時也為企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展儲備足夠的未來人才。此外，更重要的是，它還必須提供一個完善的論功行賞機制，確保正確論功的前提下，再進行正確的行賞。
人員流程的另外一個重要作用是及時將那些績效差的人員發(fā)現(xiàn)，并區(qū)分出哪些人應該離開公司，哪些人應該調(diào)換崗位，并為他們制定技能培訓計劃。
(四)塑造執(zhí)行文化
很多企業(yè)家整天叫嚷著建立執(zhí)行文化，認為執(zhí)行文化建立后就可以為企業(yè)帶來強有力的執(zhí)行力，而忽視團隊管理者執(zhí)行力的提升、執(zhí)行流程的完善和執(zhí)行工具的開發(fā)，執(zhí)行文化的建立簡直就是空中樓閣。因為，事實上執(zhí)行文化是組織執(zhí)行能力提升的自然結(jié)果，而不必刻意地去追求。
(五)重視執(zhí)行中的創(chuàng)造性
要提高執(zhí)行力，除了要具備以上這些能力外，更重要的還要時時、事事都有強烈的創(chuàng)新意識。今天的執(zhí)行力決不應該是簡單地“保質(zhì)保量”，而應是“創(chuàng)造性完成”。執(zhí)行中的創(chuàng)造性就是在執(zhí)行任務過程中進行方式方法創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、措施創(chuàng)新，以完美的執(zhí)行力，安全、高速、優(yōu)質(zhì)地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。