培訓(xùn)文章

• 戰(zhàn)略型薪酬設(shè)計五步法則
  發(fā)布時間：2013-06-21點(diǎn)擊量：197
  培訓(xùn)目標(biāo)：為什么高薪酬、高福利，員工還不滿意？為什么發(fā)獎金，倒落得個怨聲載道？為什么薪酬成本居高不下，員工卻積極性不高？為什么薪酬激勵并沒有轉(zhuǎn)化成全員向戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)攻的動力？！本課程將從戰(zhàn)略的高度，重新審視薪酬體系設(shè)計所應(yīng)具備的五重意義，通過案例分享，解析戰(zhàn)略型薪酬體系設(shè)計的理念、思路和步驟，使學(xué)員透徹理解薪酬設(shè)計與...[文章詳情]
• 實(shí)用招聘面試技巧—招聘選拔與企業(yè)競爭優(yōu)勢的建設(shè)
  發(fā)布時間：2013-05-27點(diǎn)擊量：133
  課程特色企業(yè)競爭越來越體現(xiàn)在人才的競爭。如何進(jìn)行招聘選拔與企業(yè)競爭優(yōu)勢的建設(shè)？怎么又快又準(zhǔn)的招聘到合適的人才？本課程Angela將與您分享她獨(dú)到的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗。課程特色以素質(zhì)模型為基礎(chǔ)的人才選拔技術(shù)，另特別增加：校園招聘策略與執(zhí)行細(xì)則，讓校園招聘又快又準(zhǔn)的關(guān)鍵課程人數(shù)小班精品課程，30人以內(nèi)，與老師有充足的培訓(xùn)現(xiàn)場交流機(jī)會。課...[文章詳情]
• 簽訂就業(yè)勞動合同應(yīng)明確的6個法律問題
  發(fā)布時間：2013-02-01點(diǎn)擊量：55
  每年臨近畢業(yè)的時候，大學(xué)生們都會忙著找工作。很多人都已經(jīng)通過招聘會等方式找到了合適的工作。但是在簽訂就業(yè)勞動合同時，很多大學(xué)生由于缺乏必要的知識或者粗心大意而吃了這樣或那樣的虧。筆者撰寫本文以提醒大家在簽訂就業(yè)勞動合同時應(yīng)注意的事項，希望能對廣大畢業(yè)生以幫助。第一個問題，就業(yè)是否要簽訂就業(yè)勞動合同。顯然，答案是肯定...[文章詳情]
• 關(guān)于企業(yè)人力資源價值鏈的探討
  發(fā)布時間：2013-01-27點(diǎn)擊量：82
  分析了價值鏈管理對現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義，探討了人力資源價值鏈管理的理論和方法。認(rèn)為人力資源管理系統(tǒng)實(shí)施價值鏈管理既是企業(yè)價值鏈管理的一般性要求，同時還是人力資源管理系統(tǒng)自身優(yōu)化配置的內(nèi)在要求。主張企業(yè)人力資源管理體系應(yīng)緊緊圍繞價值鏈來構(gòu)建，企業(yè)人力資源價值鏈管理應(yīng)該成為今后企業(yè)人力資源管理體系的核心與重點(diǎn)。一、企...[文章詳情]
• 非人力資源部門經(jīng)理的勞動合同法管理
  發(fā)布時間：2013-01-18點(diǎn)擊量：85
  課程背景《勞動合同法》已于2008年1月1日實(shí)施。該法案的執(zhí)行，將直接提升企業(yè)人力資源的管理成本，同時也將對企業(yè)人力資源管理乃至企業(yè)全面經(jīng)營管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響！總經(jīng)理、部門經(jīng)理和主管通常都認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)任何與人力資源管理、勞動爭議處理有關(guān)的事務(wù)都是人事經(jīng)理或法律部門的職責(zé)。但在實(shí)際工作中，直線經(jīng)理也在直接參與人事管理的各個...[文章詳情]
• 企業(yè)人力資源部門與業(yè)務(wù)部門的配合方法
  發(fā)布時間：2013-01-16點(diǎn)擊量：255
  某天與一人力資源部門部門總監(jiān)的交流，啟發(fā)了我想寫這篇文章的想法。據(jù)她所述，在日常工作中，往往是在業(yè)務(wù)部門在與員工溝通遇到進(jìn)退兩難的瓶頸時，才尋求企業(yè)人力資源部門的支持。而那時，員工與企業(yè)的矛盾已經(jīng)激化，將企業(yè)置于被動的境地，加大了企業(yè)人力資源部門的工作難度，最終效果很難保證。在企業(yè)人力資源部門介入之后，業(yè)務(wù)部門的支...[文章詳情]
• 如何做好人力資源招聘面試工作
  發(fā)布時間：2012-12-24點(diǎn)擊量：89
  我們常說二十一世紀(jì)是人才競爭的社會，自然，怎樣吸引人才，選到人才，用對人才，也就成為關(guān)系到企業(yè)的生死存亡的一件大事。發(fā)展到今天，人力資源招聘面試?yán)碚撘呀?jīng)有了很多方法，無論是STAR還是BEI，亦或是基于勝利力素質(zhì)模型的面試方法，大多都已是耳熟能詳?shù)牧恕５裉旌痛蠹矣懻摰氖枪糯热藗內(nèi)绾蔚牟槿耍R人。“樸其身躬，惡其衣...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 企業(yè)績效體系兩天方案班
  開課時間：2025-01-10地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程簡介：企業(yè)沒有績效管理不行，推行了績效，也問題多多：推行績效，部門經(jīng)理不支持怎么辦？企業(yè)效益不好，外部環(huán)境變化劇烈，是推行績效管理的時機(jī)嗎？員工互相爭奪資源，搶客戶怎么辦？績效排名，有人搞輪流坐莊怎么辦？營銷人員覺得自己的目標(biāo)完成難度大，職能部門員工目標(biāo)難度小，怎么辦？年初分解指標(biāo)，大家互相推脫，怎么辦？有些指...[培訓(xùn)詳情]
• 戰(zhàn)略型組織績效管理與激勵
  開課時間：2024-12-20地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  【引言】很多企業(yè)都在通過績效管理的手段實(shí)現(xiàn)組織經(jīng)營目標(biāo)，但大多數(shù)停留在初級應(yīng)用層面，對于績效管理的范圍、類型、結(jié)果應(yīng)用等問題存在很多誤區(qū)，并不能有力支撐公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，甚至被業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和管理者認(rèn)為是管理中的負(fù)擔(dān)。本課程基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的解碼，從組織績效目標(biāo)梳理、過程監(jiān)控機(jī)制、考核評估、結(jié)果應(yīng)用等角度，深入剖析組織績效管理...[培訓(xùn)詳情]
• 如何成為面試專家-行為面試技巧
  開課時間：2024-11-22地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  【課程背景】企業(yè)要發(fā)展就需要不斷地吸納人才，是否能夠擁有企業(yè)發(fā)展必須的關(guān)鍵核心人才是企業(yè)的核心競爭力之一。有效的面試取決于科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒蹋Q于面試官的選人能力。企業(yè)里招聘人員和業(yè)務(wù)主管在面試中能否選到對的人是企業(yè)吸納人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本課程正是幫助企業(yè)承擔(dān)面試職責(zé)的人員掌握面試技術(shù)，從了解職位的特點(diǎn)，研究...[培訓(xùn)詳情]
• 成果導(dǎo)向的個人績效管理與激勵
  開課時間：2024-10-25地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  【引言】很多企業(yè)都在通過績效管理的手段實(shí)現(xiàn)組織經(jīng)營目標(biāo)，但大多數(shù)停留在初級應(yīng)用層面，對于績效管理的范圍、類型、結(jié)果應(yīng)用等問題存在認(rèn)知上的誤區(qū)，甚至通過績效考核手段達(dá)到控制員工的目的，而不是釋放員工的潛能。本課程個人績效的各個環(huán)節(jié)入手，深入剖析績效管理的本質(zhì)及應(yīng)用，真正幫助人力資源部門及各部門負(fù)責(zé)人解決員工工作動力的...[培訓(xùn)詳情]
• 非人力資源部門的人力資源管理
  開課時間：2015-03-12地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程介紹1.幫助直線管理人員建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的理念和基本框架2.明確公司在動態(tài)發(fā)展?fàn)顩r下直線經(jīng)理人的人力資源管理定位3.提升直線經(jīng)理識人、用人、激勵人方面的實(shí)戰(zhàn)技巧，提升員工管理成效4.拓展直線經(jīng)理人的管理思維、提升管理能力，強(qiáng)化企業(yè)文化理念5.推動企業(yè)目標(biāo)體系的完成，推進(jìn)其他部門與人力資源部門的緊密配合6.為公司人力...[培訓(xùn)詳情]