培訓(xùn)文章

• 職工需求預(yù)測(cè)的三種方法
  發(fā)布時(shí)間：2013-11-26點(diǎn)擊量：421
  職工需求預(yù)測(cè)的基本方法有三種。公司職工的需求預(yù)測(cè)是根據(jù)公司發(fā)展的要求，對(duì)將來(lái)某個(gè)時(shí)期內(nèi)，公司所需職工的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行預(yù)測(cè)，進(jìn)而確定人員補(bǔ)充的計(jì)劃方案、實(shí)施教育培訓(xùn)方案。職工需求預(yù)測(cè)是公司編制人力規(guī)劃的核心和前提條件。預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)是公司發(fā)展規(guī)劃和公司年度預(yù)算。對(duì)職工需求預(yù)測(cè)要持動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)，考慮到預(yù)測(cè)期內(nèi)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高...[文章詳情]
• 導(dǎo)師制與知識(shí)管理
  發(fā)布時(shí)間：2013-10-31點(diǎn)擊量：236
  導(dǎo)師制是通過(guò)為組織內(nèi)的新成員有針對(duì)性的指定一位導(dǎo)師，使導(dǎo)師通過(guò)正式與非正式的途徑，潛移默化的將自己的知識(shí)傳授給徒弟，也就是受導(dǎo)者，促進(jìn)導(dǎo)師和徒弟之間的知識(shí)共享，使得導(dǎo)師的隱性知識(shí)能夠顯性化或傳遞給徒弟，幫助徒弟快速的適應(yīng)工作崗位，促進(jìn)新成員的快速成長(zhǎng)和發(fā)展。導(dǎo)師一般由組織里富有經(jīng)驗(yàn)的、具備一些專長(zhǎng)的資深人員擔(dān)任，授...[文章詳情]
• 高效識(shí)人—基于勝任能力的招聘與面試技巧
  發(fā)布時(shí)間：2013-09-27點(diǎn)擊量：237
  【學(xué)習(xí)目標(biāo)】掌握高效面試的四個(gè)保障：設(shè)計(jì)合理流程、掌握面試技術(shù)、設(shè)計(jì)有效題目、控制面過(guò)程；掌握在面試中非語(yǔ)言信息的重要性及一些非語(yǔ)言信息的顯著特征；能夠辨析在面試時(shí)男士和女士在溝通表達(dá)方面的差異；掌握在高效面試中心理學(xué)在招聘面試中的有效運(yùn)用，并能夠掌握面試心理學(xué)的相關(guān)技巧；掌握高效面試的三大類技巧：中國(guó)傳統(tǒng)鑒人之術(shù)...[文章詳情]
• 任職資格與企業(yè)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略
  發(fā)布時(shí)間：2013-09-25點(diǎn)擊量：145
  【課程背景】企業(yè)初創(chuàng)期，適合企業(yè)發(fā)展的需要的員工應(yīng)該具備哪些能力和素質(zhì)；企業(yè)在不斷地發(fā)展壯大，員工的能力不再適合企業(yè)的發(fā)展需要；當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的人才短缺的時(shí)候，招聘新員工及內(nèi)部培養(yǎng)哪個(gè)最有效；避免員工流失，為員工的職業(yè)發(fā)展做最合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)，有效留住企業(yè)的核心人才，又能夠讓員工發(fā)揮所長(zhǎng)是每個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)的問(wèn)題…&h...[文章詳情]
• 核心員工績(jī)效管理的關(guān)注點(diǎn)
  發(fā)布時(shí)間：2013-06-18點(diǎn)擊量：173
  績(jī)效管理是一個(gè)過(guò)程管理，不能指望單純的績(jī)效管理來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的有效激勵(lì)，必須與薪酬制度相結(jié)合。只有對(duì)績(jī)效管理理念有深入的認(rèn)識(shí)之后，才能真正發(fā)揮績(jī)效管理的作用。1.明確績(jī)效管理的核心理念績(jī)效管理的核心理念是通過(guò)工作計(jì)劃的過(guò)程管理，為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)可靠的保障。對(duì)于企業(yè)核心員工來(lái)說(shuō)，更多的關(guān)注于績(jī)效實(shí)施全過(guò)程的管理而...[文章詳情]
• 經(jīng)典六問(wèn)慧眼識(shí)才—招聘面試技巧
  發(fā)布時(shí)間：2013-06-14點(diǎn)擊量：318
  課程特色全面系統(tǒng)地介紹當(dāng)代人力資源招聘的核心技術(shù)方法；緊密結(jié)合企業(yè)招聘過(guò)程中所面臨的關(guān)鍵問(wèn)題，從有效性、實(shí)用性角度提供解決方案。本課程以運(yùn)用為導(dǎo)向，課程中設(shè)計(jì)相當(dāng)數(shù)量的案例剖析和學(xué)員互動(dòng)，幫助學(xué)員掌握招聘選拔的關(guān)鍵技巧，確保其所學(xué)能直接用于現(xiàn)實(shí)的招聘工作中。課程收益一、認(rèn)識(shí)有效的招聘對(duì)企業(yè)人力資源管理的意義；二、學(xué)...[文章詳情]
• 能力素質(zhì)體系建立與運(yùn)用
  發(fā)布時(shí)間：2013-05-29點(diǎn)擊量：162
  培訓(xùn)導(dǎo)言能力素質(zhì)是企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，保障戰(zhàn)略、文化落地，提升團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)的有效工具，如何建立快速的人才培養(yǎng)機(jī)制如何建立本企業(yè)關(guān)鍵崗位的能力素質(zhì)體系如何進(jìn)行有效的能力素質(zhì)的評(píng)估為本課程的核心內(nèi)容。本課程從理論源流、企業(yè)實(shí)踐、問(wèn)題解決等多個(gè)角度進(jìn)行闡述。課程特色1、成功案例：N個(gè)能力素質(zhì)體系建立的管理咨詢項(xiàng)目的實(shí)施的經(jīng)...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• TD實(shí)戰(zhàn)：任職資格體系搭建和崗位勝任力應(yīng)用
  開(kāi)課時(shí)間：2025-03-22地點(diǎn)：北京+上海天數(shù)：2 天
  【課程緣起】今天的華為很大意義上就是人力資源的成功！而人力資源上的成功因素之一，就是任職資格管理上的成功。《華為的冬天》中寫(xiě)到：“在推行任職資格中肯定會(huì)遇到重重阻力，但這個(gè)體系是一定要堅(jiān)持下去的。那種對(duì)人的評(píng)價(jià)靠感性地評(píng)一評(píng)、估一估的時(shí)代已不能再持續(xù)下去了。對(duì)人的評(píng)價(jià)靠‘蒙一蒙’、‘估一估&rsquo...[培訓(xùn)詳情]
• 成功的產(chǎn)品經(jīng)理—產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(zhǎng)
  開(kāi)課時(shí)間：2025-02-27地點(diǎn)：北京+深圳天數(shù)：2 天
  【課程背景】2008年一場(chǎng)金融風(fēng)暴席卷全球，大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關(guān)門(mén)，大批員工失業(yè)。在這場(chǎng)金融危機(jī)中我們發(fā)現(xiàn)還是有很多企業(yè)不但沒(méi)有倒下，反而更加高速成長(zhǎng)，其中一個(gè)重要的原因就是這些企業(yè)構(gòu)建了成功的產(chǎn)品管理體系，培養(yǎng)了優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，能夠組織團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)出具有競(jìng)爭(zhēng)力、滿足客戶需求的產(chǎn)品。公司在冬天更應(yīng)該加強(qiáng)自己內(nèi)功的修煉來(lái)應(yīng)對(duì)...[培訓(xùn)詳情]
• 企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)
  開(kāi)課時(shí)間：2025-02-21地點(diǎn)：深圳+上海天數(shù)：3 天
  課程背景：現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重以人為本的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)考核激勵(lì)制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來(lái)創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對(duì)中國(guó)...[培訓(xùn)詳情]
• 任職資格體系建設(shè)與人才培養(yǎng)設(shè)計(jì)
  開(kāi)課時(shí)間：2024-12-06地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  【引言】華為的人力資源管理一直被業(yè)界津津樂(lè)道，大家都好奇華為的員工為什么那么敬業(yè)？為什么成長(zhǎng)速度驚人？華為的干部為什么都那么拼、都充滿了狼性？這些特質(zhì)都是企業(yè)家們和HR專業(yè)人員所期待的。然而，我們今天所看到的也只是經(jīng)過(guò)痛苦歷練后的成果。回顧過(guò)往，今天很多企業(yè)人才培養(yǎng)面臨的問(wèn)題也是華為過(guò)去所經(jīng)歷的，比如業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)不重...[培訓(xùn)詳情]
• 如何打造高績(jī)效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)—研發(fā)人員選、育、用、留之道
  開(kāi)課時(shí)間：2024-11-28地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  培訓(xùn)對(duì)象希望建立高效研發(fā)組織的企業(yè)高層管理者（研發(fā)副總、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)等）研發(fā)的部門(mén)經(jīng)理和HR經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及其后備培養(yǎng)對(duì)象研發(fā)骨干人員課程收益了解高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的特征，掌握高效團(tuán)隊(duì)的發(fā)展規(guī)律總結(jié)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段，如何針對(duì)不同的階段的管理方法理解作為團(tuán)隊(duì)管理者在打造高效團(tuán)隊(duì)中的應(yīng)發(fā)揮的作用了解業(yè)界高效...[培訓(xùn)詳情]