業(yè)務(wù)快速發(fā)展下，出現(xiàn)人才斷層，沒(méi)有人才梯隊(duì)怎么辦？好像一直在做人才發(fā)展，但不知道標(biāo)準(zhǔn)是什么？發(fā)展成什么樣才到位？招人的時(shí)候要招什么樣的人才是符合企業(yè)需要的呢？HR在做人才的選育用留時(shí)沒(méi)有一個(gè)共同的標(biāo)準(zhǔn)怎么辦？現(xiàn)有老員工對(duì)職業(yè)發(fā)展充滿期待，如何做晉升呢？有晉升的標(biāo)準(zhǔn)嗎？
02 實(shí)戰(zhàn)案例教學(xué)，勝任力十年磨一劍的經(jīng)驗(yàn)?zāi)阒档脫碛?/div>
03 實(shí)戰(zhàn)案例教學(xué)，任職資格體系構(gòu)建三步法通過(guò)案例讓你一次性吃透
04 流程圖工具模型表單一應(yīng)俱全，讓你一學(xué)就會(huì)，一會(huì)就能用
課程收益:
.了解勝任力與任職資格體系的基本原理和知識(shí)體系?
.掌握勝任力敏捷建模與構(gòu)建任職資格體系的方法論和流程工具
.通過(guò)案例分享了解勝任力模型與任職資格體系在企業(yè)中的運(yùn)用場(chǎng)景和操作方法
.通過(guò)案例了解勝任力模型與任職資格體系的應(yīng)用
【課程大綱】
第一章：明道篇：勝任力的知識(shí)體系及方法論
◇勝任力是什么:基本概念、三個(gè)基本要點(diǎn)
◇勝任力模型是什么:長(zhǎng)什么樣、基本構(gòu)成要素
◇為什么做勝任力模型:對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效、人才選育用留有啥幫助
◇怎么做勝任力模型:四種建模的方法和應(yīng)用場(chǎng)景
◇勝任力建模的工具介紹：勝任力素質(zhì)詞典
◇勝任力建模四步法的流程介紹
第二章：實(shí)踐篇：勝任力完整版建模的實(shí)戰(zhàn)案例拆解
◇案例：某上市公司基
中高層管理干部能力模型建設(shè)項(xiàng)目
1.項(xiàng)目調(diào)研與資料收集
2.績(jī)優(yōu)數(shù)據(jù)采集-實(shí)施訪談
3.勝任力建模工作坊-共創(chuàng)會(huì)
4.評(píng)估與校準(zhǔn)、產(chǎn)出模型全景圖、模型應(yīng)用
第三章：應(yīng)用篇：勝任力模型應(yīng)用于人才選育用留
◇應(yīng)用1--招聘：招聘面試問(wèn)題手冊(cè)
案例：領(lǐng)導(dǎo)力行為面試手冊(cè)
◇應(yīng)用2--培訓(xùn)開(kāi)發(fā)：基于勝任力模型的培訓(xùn)需求分析模型、效果評(píng)估
案例：某網(wǎng)店負(fù)責(zé)人培訓(xùn)前后勝任力水平于崗位要求水平對(duì)比
◇應(yīng)用3--人才發(fā)展:勝任力素質(zhì)模型是建立人才標(biāo)準(zhǔn)有效的工具
案例：某集團(tuán)公司人才培養(yǎng)全景圖
◇應(yīng)用4--人才評(píng)估:勝任力是人才評(píng)估的關(guān)鍵評(píng)鑒維度
案例：某集團(tuán)層級(jí)內(nèi)部競(jìng)聘測(cè)評(píng)維度
◇應(yīng)用5--人才盤點(diǎn):勝任力是人才盤點(diǎn)的核心
案例：某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人才盤點(diǎn)
◇應(yīng)用6--績(jī)效評(píng)價(jià):雷達(dá)圖直觀看出上級(jí)對(duì)下級(jí)的績(jī)效評(píng)價(jià)
案例：某崗位核心勝任力自評(píng)與上級(jí)評(píng)價(jià)
◇應(yīng)用7—學(xué)習(xí)發(fā)展地圖:從標(biāo)準(zhǔn)到評(píng)估到發(fā)展，輸出基于業(yè)務(wù)需要的學(xué)習(xí)發(fā)展地圖
案例：某企業(yè)營(yíng)銷人員學(xué)習(xí)發(fā)展地圖
◇應(yīng)用8—員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì): 基于勝任力模型的員工職業(yè)生涯管理技術(shù)路線
案例：某企業(yè)基于勝任力模型的專業(yè)技術(shù)通道設(shè)計(jì)
◇應(yīng)用9--IDP(個(gè)人發(fā)展計(jì)劃): 勝任力GAP要用IDP來(lái)發(fā)展
案例：某企業(yè)基于勝任力模型的員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
第四章：明道篇：任職資格體系的知識(shí)體系及方法論
◇任職資格體系的來(lái)源以及為什么要構(gòu)建
◇任職資格體系的構(gòu)建過(guò)程和路徑
◇任職資格體系構(gòu)建三步走：搭通道、定標(biāo)準(zhǔn)、做認(rèn)證
第五章：實(shí)踐篇：任職資格體系的實(shí)戰(zhàn)案例拆解
◇案例拆解：某集團(tuán)公司專業(yè)崗位任職資格體系構(gòu)建項(xiàng)目
◇搭通道：崗位體系與職級(jí)體系、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
如何劃分職業(yè)分析與職族職類
員工職業(yè)發(fā)展通道的一般軌跡是什么？如何設(shè)計(jì)？
如何設(shè)計(jì)職位職級(jí)對(duì)照表？
如何劃分大職級(jí)小職等？
如何完善職業(yè)圖譜？
◇定標(biāo)準(zhǔn)：任職資格體系標(biāo)準(zhǔn)：基本條件、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、參考項(xiàng)等
任職資格體系標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)5步法
基本條件：學(xué)歷、資質(zhì)證書(shū)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)如何運(yùn)用在任職資格標(biāo)準(zhǔn)
專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：知識(shí)、技能、行為要項(xiàng)如何運(yùn)用在任職資格標(biāo)準(zhǔn)
參考項(xiàng)：價(jià)值觀、品德、素養(yǎng)如何運(yùn)用在任職資格標(biāo)準(zhǔn)
◇做認(rèn)證：如何設(shè)計(jì)認(rèn)證、怎么組織評(píng)審
任職資格體系認(rèn)證的原則、流程、內(nèi)容
任職資格體系認(rèn)證的工具與方法
任職資格體系認(rèn)證的知識(shí)技能經(jīng)驗(yàn)、行為標(biāo)準(zhǔn)如何評(píng)審？
任職資格體系認(rèn)證的“三權(quán)分立”：申請(qǐng)、評(píng)審、決策
◇強(qiáng)應(yīng)用：任職資格體系應(yīng)用于選用育留
任職資格體系應(yīng)用于培訓(xùn)課程體系
任職資格體系應(yīng)用于學(xué)習(xí)地圖
任職資格體系應(yīng)用于職業(yè)發(fā)展與晉升
任職資格體系應(yīng)用于薪酬體系
第六章：經(jīng)驗(yàn)篇：勝任力模型與任職資格體系到底有何不同
兩者共同點(diǎn)：都是人才標(biāo)準(zhǔn)工具、成果物很相似
兩者不同點(diǎn)一：應(yīng)用的側(cè)重點(diǎn)不同
兩者不同點(diǎn)二：構(gòu)建的邏輯與思路不同
兩者不同點(diǎn)三：構(gòu)建的操作方法與工具不同
【講師介紹】
林麗萍老師
曾任互聯(lián)網(wǎng)教育集團(tuán)HRVP
曾任500強(qiáng)上市新能源集團(tuán)HRD
美國(guó)CTI認(rèn)證“共創(chuàng)式教練”
國(guó)家二級(jí)心理咨詢師、人社部認(rèn)證職業(yè)生涯規(guī)劃師
上海交通大學(xué)工商管理碩士、客座講師
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：
林麗萍老師曾任互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)公司HRVP，曾任500強(qiáng)上市新能源集團(tuán)公司集團(tuán)人力資源總監(jiān);17年大型外企/民企
人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，操盤過(guò)5.4億人力成本管控及優(yōu)化項(xiàng)目、大型集團(tuán)公司組織架構(gòu)梳理及三定(定人定崗定級(jí))項(xiàng)目、企業(yè)文化從0到1搭建及落地項(xiàng)目、薪酬績(jī)效體系搭建及落地、中高管定制培養(yǎng)項(xiàng)目;專業(yè)領(lǐng)域擅長(zhǎng)人力資源成本管控、組織優(yōu)化、中高管人才培養(yǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、績(jī)效體系;涉及互聯(lián)網(wǎng)教育、能源、半導(dǎo)體、汽車、地產(chǎn)、大型零售點(diǎn)、金融、農(nóng)業(yè)等眾多行業(yè)。
主講課程：
《HRBP的實(shí)踐與創(chuàng)新》(2天公開(kāi)課/企業(yè)內(nèi)訓(xùn))
《構(gòu)建高競(jìng)爭(zhēng)力的人才培養(yǎng)體系》(2天公開(kāi)課/企業(yè)內(nèi)訓(xùn))
《手把手教你做勝任力敏捷建模》(2天公開(kāi)課/企業(yè)工作坊)
《人才盤點(diǎn)與繼任者計(jì)劃---方法論與最佳實(shí)踐》(2天公開(kāi)課/企業(yè)工作坊)
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