數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)組織與人才效能提升
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
培訓(xùn)時(shí)間：2024年12月12-13日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：8600元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)等）
【課程收益】
行業(yè)領(lǐng)先的公司越來(lái)越傾向借助數(shù)據(jù)分析手段，引導(dǎo)和呈現(xiàn)
人力資源管理的價(jià)值創(chuàng)造，為企業(yè)的相關(guān)決策提供“可視化”與“洞察”并重的“人才報(bào)表”體系，并在此基礎(chǔ)上展開(kāi)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)分析，從描述性統(tǒng)計(jì)（Level1）、診斷性分析（Level2）、趨勢(shì)性預(yù)測(cè)（Level3）到創(chuàng)造性干預(yù)（Level4），從經(jīng)營(yíng)和驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)視角，跳出HR專業(yè)閉環(huán)，用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)見(jiàn)解和創(chuàng)造價(jià)值。
人力資源數(shù)據(jù)分析的本質(zhì)不僅僅是用數(shù)據(jù)說(shuō)話、構(gòu)建指標(biāo)和設(shè)計(jì)儀表盤，而是基于業(yè)務(wù)和HR價(jià)值創(chuàng)造的縱向深度價(jià)值分析與橫向業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)分析。”
“人力資源數(shù)據(jù)分析的重點(diǎn)不是事后統(tǒng)計(jì)或衡量，而是解決問(wèn)題、驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)和創(chuàng)造價(jià)值。”
“人力資源數(shù)據(jù)分析要從產(chǎn)出視角、業(yè)務(wù)視角和未來(lái)視角出發(fā)，設(shè)計(jì)高價(jià)值指標(biāo)，開(kāi)展業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)分析，實(shí)現(xiàn)有效的規(guī)劃和預(yù)測(cè)。”
“人力資源數(shù)據(jù)分析不僅關(guān)注人力資源常規(guī)職能，更要上升到組織、人才、文化、機(jī)制等戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)要素分析上。”
“財(cái)務(wù)有三大報(bào)表，人力資源也有三大報(bào)表，我們可以稱之為人才報(bào)表或者“才報(bào)”。”
“人力資源數(shù)據(jù)分析=人力資源價(jià)值分析”
“人力資源數(shù)據(jù)分析要聚焦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，形成判斷，驅(qū)動(dòng)決策和呈現(xiàn)價(jià)值。“
“人力資源數(shù)據(jù)分析的典型目標(biāo)有三：組織與人才效能分析報(bào)表（人才報(bào)表）、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)分析和專題改善分析，分別對(duì)應(yīng)人力資源效能監(jiān)測(cè)、人才驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)價(jià)值和專項(xiàng)目標(biāo)改善。”
“數(shù)據(jù)、指標(biāo)、分析、洞察、決策是完全不同的概念，呈現(xiàn)出效率、效力、影響力等不同層面的價(jià)值。”
課程收益
•一系列數(shù)據(jù)思維——三層次數(shù)據(jù)分析價(jià)值，四層級(jí)成熟度和三大分析目標(biāo)。
•一整套分析報(bào)表——建立三維度組織與人才效能分析報(bào)表及其監(jiān)測(cè)體系。
•一攬子分析技能——掌握四類高價(jià)值數(shù)據(jù)分析與洞察的技巧與工具。
•一大批實(shí)用案例——案例與方法1比1授課，提升學(xué)習(xí)成效。
•一體化業(yè)務(wù)視角——數(shù)據(jù)與邏輯雙線支持業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)分析
•11年方法沉淀與扎實(shí)分享， 100頁(yè)配套學(xué)習(xí)教材，2小時(shí)實(shí)踐練習(xí)
•100+高價(jià)值分析指標(biāo)，40+標(biāo)桿案例分享，10余套參考工具模版
課程內(nèi)容框架
通過(guò)學(xué)習(xí)與咨詢輔導(dǎo)的形式，建立組織與人才效能分析的內(nèi)容體系（三縱）與方法工具（四橫），基于基礎(chǔ)要素與場(chǎng)景分析（基座），指向人力資源效能與價(jià)值創(chuàng)造的目標(biāo)（頂層導(dǎo)向）。
【課程大綱】
第一部分 理念、趨勢(shì)與目標(biāo)——從人力資源數(shù)據(jù)分析到組織與人才效能分析
•HR價(jià)值創(chuàng)造三層級(jí)：效率、效力、價(jià)值與影響力
•從人力資源數(shù)據(jù)分析到組織與人才效能分析
•案例：某企業(yè)基于產(chǎn)出與效力思維的離職與留任分析
•人力資源數(shù)據(jù)分析成熟度模型（四層級(jí)）
•組織與人才效能分析的三大目標(biāo)
•案例：某大型集團(tuán)公司組織與人才效能分析報(bào)表
•案例：某頭部互聯(lián)網(wǎng)公司的專題分析案例
•數(shù)據(jù)來(lái)源與分析專題設(shè)計(jì)
•案例：某美資企業(yè)數(shù)據(jù)管理“重要-充足”矩陣
•呈現(xiàn)與表達(dá)的誤區(qū)與關(guān)鍵邏輯
•案例：某企業(yè)可視化報(bào)告呈現(xiàn)誤區(qū)
•案例：某企業(yè)關(guān)鍵人才留任分析
•組織與人才效能分析內(nèi)容三維度（“才報(bào)”三大報(bào)表）
•案例：某企業(yè)“才報(bào)”分析案例
第二部分 人力資本投資收益分析——業(yè)務(wù)與人效驅(qū)動(dòng)要素分析
•人力資本投資收益分析的四大維度與底層設(shè)計(jì)邏輯
•人效指標(biāo)體系與各指標(biāo)內(nèi)涵、計(jì)算公式說(shuō)明
•案例：人效指標(biāo)與監(jiān)測(cè)報(bào)表
•從靜態(tài)人效數(shù)據(jù)到動(dòng)態(tài)分析與管理
•案例：人效分析的“黃金不等式”
•從單維指標(biāo)分析到多維評(píng)價(jià)分析
•案例：人力資本投資收益四維矩陣
•從整體人效指標(biāo)到局部、部門人效指標(biāo)設(shè)計(jì)
•案例：研發(fā)部門效能指標(biāo)設(shè)計(jì)
第三部分 人力資源數(shù)據(jù)分析關(guān)鍵技術(shù)——人才細(xì)分、基準(zhǔn)分析、關(guān)聯(lián)分析和價(jià)值衡量
•HR數(shù)據(jù)分析方法之人才細(xì)分
•案例：借助數(shù)據(jù)顆粒度發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題
•HR數(shù)據(jù)分析方法之基準(zhǔn)分析
•案例：有效的數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)分析
•HR數(shù)據(jù)分析方法之關(guān)聯(lián)分析
•案例：業(yè)務(wù)與人效驅(qū)動(dòng)因素分析
•練習(xí)：數(shù)據(jù)&指標(biāo)相關(guān)性驗(yàn)證
•練習(xí)：回歸分析與應(yīng)用
•HR數(shù)據(jù)分析方法之價(jià)值衡量
•案例：如何構(gòu)建組織活力&組織效能指數(shù)
•案例：如何構(gòu)建學(xué)習(xí)力指數(shù)
第四部分 人力配置規(guī)劃與人才分析——業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)下的人力配置總量、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、成長(zhǎng)和流動(dòng)分析
•何謂戰(zhàn)略人力配置規(guī)劃SWP
•基于戰(zhàn)略和組織能力的人力配置總量分析
•人力配置總量規(guī)劃的三種核心方法
•案例：某企業(yè)如何開(kāi)展年度人力配置總量規(guī)劃
•案例：某企業(yè)如何開(kāi)展人工成本預(yù)算
•人才結(jié)構(gòu)與人才形狀分析
•人才結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的底層邏輯與應(yīng)用
•案例：某企業(yè)如何開(kāi)展人才結(jié)構(gòu)與比例監(jiān)測(cè)
•人才質(zhì)量與人才密度分析
•人才成長(zhǎng)與人才儲(chǔ)備分析
•案例：某企業(yè)如何開(kāi)展人才質(zhì)量分析
•人才內(nèi)外部流動(dòng)分析
•案例：某企業(yè)橫向人才流動(dòng)分析
第五部分 人力資源運(yùn)行效能——從效率、效力到價(jià)值和影響力
•HR運(yùn)行效能指標(biāo)設(shè)計(jì)的底層邏輯
•招聘效能分析：效率、效力與價(jià)值分析
•案例：某互聯(lián)網(wǎng)公司的招聘效力分析
•培訓(xùn)效能分析：效能衡量矩陣
•培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵邏輯
•案例：某企業(yè)如何開(kāi)展學(xué)習(xí)項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)與效力評(píng)估
•薪酬激勵(lì)有效性：衡量指標(biāo)與專題分析
•專業(yè)有效性與成本有效性衡量
•案例：某企業(yè)薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)與跟蹤指標(biāo)
•績(jī)效管理過(guò)程中的評(píng)分與結(jié)果分布設(shè)計(jì)誤區(qū)
•案例：某企業(yè)如何開(kāi)展績(jī)效管理成效分析
模板&工具
•HR關(guān)鍵效能指標(biāo)庫(kù)、定義、計(jì)算公式及分析對(duì)象建議
•數(shù)據(jù)源盤點(diǎn)表
•專題分析價(jià)值矩陣
•現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)題目與公式解答
•關(guān)鍵指標(biāo)分析模板
•業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)要素關(guān)聯(lián)與相關(guān)性驗(yàn)證
•驅(qū)動(dòng)因子調(diào)查與分析
•回歸分析與多元回歸建模
•關(guān)鍵效能指數(shù)構(gòu)建
【講師介紹】
楊冰 Robin
•組織與人才效能分析領(lǐng)銜專家
•專注于組織與人才效能分析、人力資源規(guī)劃、戰(zhàn)略性人力配置規(guī)劃等領(lǐng)域的咨詢實(shí)踐
•在京東、海爾、百勝中國(guó)、蒙牛、世茂、NIKE中國(guó)、上海醫(yī)藥、上汽集團(tuán)等多家企業(yè)擔(dān)任顧問(wèn)
•曾任職于歐萊雅、知名美資和本土管理咨詢公司
•上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院特聘講師
•華東理工大學(xué)商學(xué)院職業(yè)導(dǎo)師
•北京大學(xué)黨政干部學(xué)院國(guó)企改革顧問(wèn)
•中央國(guó)資委、上海人社局課題顧問(wèn)
•國(guó)際管理咨詢協(xié)會(huì)（ICMCI）注冊(cè)管理咨詢師
•HRTech中國(guó)人力資源科技TOP100人物
•獲HRTechChina“最佳原創(chuàng)課程”和CSTD“中國(guó)人力資源產(chǎn)品創(chuàng)新五十強(qiáng)”
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