人效提升：人力資本效能分析與提升實戰(zhàn)班
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間地點：2024年12月13-14日 北京
培訓(xùn)費用：￥6800/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、午餐等)
課程收獲：
對人力資本效能提升這個企業(yè)日益關(guān)注的重點領(lǐng)域建立整體的思維框架
學(xué)習(xí)人力資本效能診斷架構(gòu)，從而學(xué)會系統(tǒng)思考和分析人效相關(guān)問題
多個角度系統(tǒng)掌握助力人效提升的方法和工具
了解和學(xué)習(xí)國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的實踐和案例
目標學(xué)員：
企業(yè)業(yè)務(wù)高管、人力資源總裁/總監(jiān)/經(jīng)理，組織發(fā)展和薪酬績效總監(jiān)
人力資源總裁/總監(jiān)/經(jīng)理
組織發(fā)展和薪酬績效總監(jiān)
課程大綱：
第一章：人力資本效能的概念和內(nèi)涵
1.人力資本效能提升的重要性
2.人力資本效能定義
3.人力資本效能驅(qū)動模型
4.人力資本效能系統(tǒng)方法概覽
案例分析：
第二章：人力資本效能診斷
1.關(guān)鍵人效指標提取與分析
2.勞動生產(chǎn)率分析
3.付薪有效性分析
4.人力成本構(gòu)成&投入分析
第三章：人力資源隊伍流量&存量指標提取與分析
1.人員素質(zhì)發(fā)展速度分析
2.人員動態(tài)和管理活性分析
3.人才儲備分析
4.人才成長率分析
5.業(yè)務(wù)流程和管理績效分析
第四章：人力資源職能實踐有效性指標提取與分析
1.激勵有效性指數(shù)分析
2.培訓(xùn)有效性指數(shù)分析
3.員工敬業(yè)度和滿意度分析
第五章：人力資本報表體系與預(yù)警監(jiān)控機制建立
問卷、工具、模版及實戰(zhàn)演練
第六章：人效提升方案一：組織與崗位再設(shè)計
1.依據(jù)戰(zhàn)略目標及管控定位優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)（新模式導(dǎo)入、削減、整合、共享服務(wù)、合并、拓寬等）
2.以流程驅(qū)動為核心的崗位設(shè)置和管理提升（工作團隊化、工作豐富化、工作彈性化、工作平臺化等）
3.業(yè)務(wù)價值鏈協(xié)同機制建設(shè)
4.案例分享與實戰(zhàn)演練
第七章：人效提升方案二：戰(zhàn)略性人才規(guī)劃與發(fā)展計劃實施
1.戰(zhàn)略性人才盤點的關(guān)注點與策略
2.戰(zhàn)略性人才數(shù)據(jù)與結(jié)構(gòu)規(guī)劃
3.搭建多渠道的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與輔導(dǎo)
4.搭建全方位的人才培養(yǎng)與生態(tài)體系（T型/V型人才培養(yǎng)模式）
5.案例分享與實戰(zhàn)演練
第八章：人效提升方案三：有效激勵與整體獎酬
1.從人力成本控制到人力資本投資回報
2.整體獎酬機制設(shè)計
3.整體獎酬模型：鏈接X/Y元素
4.外在激勵策略設(shè)計
5.薪酬戰(zhàn)略鏈接業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
6.薪酬透明化、模塊化
7.福利場景化
8.健康計劃
9.獎金計劃
10.股權(quán)計劃
11.內(nèi)在激勵策略設(shè)計
12.工作體驗與一站式服務(wù)平臺
13.柔性認可及數(shù)字化平臺導(dǎo)入
14.工作價值評估
15.員工價值主張（EVP）整合
16.案例分享與實戰(zhàn)演練
導(dǎo)師介紹：
趙老師
現(xiàn)任某互聯(lián)網(wǎng)公司管理顧問
曾任致璞科技HRVP、金立集團HRD、華潤三九薪酬績效經(jīng)理
平安人壽培訓(xùn)經(jīng)理等職
深圳交通電臺王牌欄目《人才駕到》嘉賓
職業(yè)經(jīng)歷跨越高科技制造、醫(yī)藥、金融及互聯(lián)網(wǎng)等不同行業(yè)，擅長在不同的業(yè)務(wù)模式和不同的公司治理架構(gòu)下，識別業(yè)務(wù)痛點整合資源，搭建戰(zhàn)略與組織管理、全面薪酬激勵、
任職資格與
領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)等人力資源核心模塊，幫助組織轉(zhuǎn)型和人效提升。
項目經(jīng)歷
華潤三九全員
績效管理項目；某通訊集團職位體系與全面薪酬重塑項目、
研發(fā)項目績效快照項目；麥克韋爾公司職位與薪酬體系建設(shè)項目、全面激勵項目；幾米集團營銷&研發(fā)關(guān)鍵崗位激勵項目
專業(yè)領(lǐng)域
擅長組織、職位及任職資格管理、薪酬激勵體系設(shè)計、股權(quán)及中長期激勵方案設(shè)計、績效管理體系設(shè)計；熟悉高科技制造、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)藥、金融等行業(yè)
人力資源管理特點，有超過50家國企、民企及外企人力資源變革項目設(shè)計及實施的成功經(jīng)驗，善于尋找企業(yè)人力資源管理問題的“根本解”并制定因地制宜的實施方案。
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