組織與崗位的設(shè)計(jì)、診斷和優(yōu)化-支撐業(yè)務(wù)增長(zhǎng)與效能提升
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
培訓(xùn)時(shí)間：2024年12月20-21日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：5980元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)等）
【課程收益】
1.了解組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、組織診斷、崗位設(shè)置的基本邏輯和框架；
2.掌握組織設(shè)計(jì)與診斷、組織優(yōu)化、崗位設(shè)計(jì)與優(yōu)化的流程、方法和工具。
【課程大綱】
第一章 組織架構(gòu)的框架和要點(diǎn)（2.5小時(shí)）
1.組織架構(gòu)的基本原則和方法
2.10種管控模式和4種組織結(jié)構(gòu)
3.業(yè)務(wù)不同發(fā)展階段的組織架構(gòu)特點(diǎn)
4.標(biāo)桿實(shí)踐：
華為公司組織架構(gòu)發(fā)展回顧
第二章 基于流程的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)（3.5小時(shí)）
1.用確定性流程應(yīng)對(duì)不確定的市場(chǎng)
(1)端到端流程的核心要素
(2)案例分享：海爾推動(dòng)流程再造的整體思路
(3)案例分享：華為的前線鐵三角流程變革
2.設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)
(1)基于戰(zhàn)略需求，明確管控模式
(2)基于價(jià)值鏈分析，明確部門配置
(3)基于流程分析和匹配，明確部門職責(zé)
(4)部門合并與拆分、管理幅度、層級(jí)的設(shè)置方法
(5)案例分享：某企業(yè)為新團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)
3.學(xué)員演練：某煙草企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)要分析
第三章 崗位設(shè)置、職責(zé)與編制分析（2小時(shí)）
1.崗位設(shè)置方法
(1)基于“職責(zé)領(lǐng)域”和“關(guān)鍵能力分析”設(shè)置崗位
(2)基于工作飽和度、區(qū)域、多樣化、員工成長(zhǎng)因素調(diào)整崗位設(shè)置
2.梳理崗位職責(zé)的ARCPI方法
3.“五算三平臺(tái)”的定編方法
(1)趨勢(shì)計(jì)算法（業(yè)務(wù)部門整體定編法）
(2)人效計(jì)算法（一線人員定編法）
(3)配比計(jì)算法（職能人員定編法）
4.案例分享：某著名制造企業(yè)工作效率分析實(shí)踐
第四章 組織結(jié)構(gòu)和崗位診斷（3.5小時(shí)）
1、組織結(jié)構(gòu)診斷的基本框架
(1)業(yè)務(wù)流程診斷
(2)部門職能診斷
(3)團(tuán)隊(duì)職權(quán)診斷
(4)管理層級(jí)和幅度診斷
(5)組織運(yùn)營(yíng)診斷
(6)協(xié)作效率診斷
2、組織結(jié)構(gòu)和崗位診斷的主要方法
(1)資料分析法
(2)問卷調(diào)研法
(3)訪談法
(4)標(biāo)桿分析法
3、六盒模型、BLM和楊三角中的組織結(jié)構(gòu)診斷方法借鑒
(1)六盒模型中的組織/結(jié)構(gòu)維度
(2)BLM模型及其“組織狀況”分析
(3)組織能力楊三角及其“治理方式”分析
4、案例分享：某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和崗位診斷
5、學(xué)員演練：診斷某建設(shè)集團(tuán)的組織和崗位狀況
(1)前期準(zhǔn)備：收集內(nèi)外部信息資料
(2)確定方法：選擇組織診斷工具，確定診斷方法，制定計(jì)劃
(3)實(shí)施診斷：開展診斷工作，形成診斷報(bào)告
(4)校準(zhǔn)反饋：采取合適的反饋方式，跟進(jìn)進(jìn)展
第五章 組織結(jié)構(gòu)和崗位優(yōu)化（1.5小時(shí)）
1.流程和組織優(yōu)化四步法
(1)啟動(dòng)階段的工作
(2)關(guān)注階段的工作
(3)發(fā)明階段的工作
(4)推行階段的工作
2.優(yōu)化崗位提升人效的三種路徑
(1)基于流程優(yōu)化崗位
(2)基于人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化崗位
(3)基于職責(zé)重組優(yōu)化崗位
3、組織和流程優(yōu)化中HR的職責(zé)
(4)制定配套HR制度
(5)推動(dòng)變革，保持士氣
4、優(yōu)秀實(shí)踐：某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)優(yōu)化組織和崗位中的HR實(shí)踐
【講師介紹】
李彤 Daniel
歷任多家世界500強(qiáng)組織發(fā)展總監(jiān)
全球頂級(jí)咨詢公司咨詢總監(jiān)
職業(yè)經(jīng)歷
3年 北京大學(xué)政府管理學(xué)院 客座講師
3年 美團(tuán)集團(tuán) 組織發(fā)展總監(jiān)
6年 奇虎360集團(tuán)和滿幫集團(tuán) 組織發(fā)展總監(jiān)
6年 IBM咨詢和美世咨詢 咨詢總監(jiān)
9年 中國(guó)建設(shè)銀行 薪酬經(jīng)理
教育經(jīng)歷
清華大學(xué) MBA
中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué) 金融學(xué)學(xué)士
武漢理工大學(xué) 工業(yè)與民用建筑學(xué)士
授課特點(diǎn)
將企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與咨詢公司的專業(yè)性深入融合。李彤老師將其在數(shù)家世界500強(qiáng)企業(yè)二十多年工作實(shí)踐所形成的
人力資源管理實(shí)踐、管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)華為/阿里/亞馬遜等優(yōu)秀企業(yè)的HR實(shí)踐的深入研究，結(jié)合先進(jìn)的管理理念與成人培訓(xùn)學(xué)習(xí)規(guī)律，形成自身獨(dú)特的“TOP”培訓(xùn)教學(xué)方法。使得學(xué)員不僅知道“為何做”，而且知道“如何做”；不僅知道“別人怎么做”，而且知道“我該怎么做”；不僅 “課堂氣氛好”，而且“回去做得好”。
通過有效運(yùn)用“TOP”教學(xué)模式，李彤先生已經(jīng)為國(guó)內(nèi)數(shù)百家企業(yè)成功實(shí)施組織發(fā)展、人才規(guī)劃、
績(jī)效管理、團(tuán)隊(duì)管理、
領(lǐng)導(dǎo)力等培訓(xùn)與咨詢。
TOP 培訓(xùn)教學(xué)方法
主要培訓(xùn)課程
數(shù)字化企業(yè)組織管理的六脈神劍 1-2天
了解在數(shù)字化時(shí)代，阿里巴巴/華為/亞馬遜等優(yōu)秀企業(yè)如何通過組織結(jié)構(gòu)、組織變革、能力建設(shè)、授權(quán)賦能、物質(zhì)激勵(lì)、精神激發(fā)等六方面的創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)，有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和保證戰(zhàn)略落地。分析在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)不確定情況下，如何借鑒和應(yīng)用其優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，助力企業(yè)效率提升和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
實(shí)施戰(zhàn)略人才規(guī)劃，強(qiáng)化組織能力提升企業(yè)人效 1-2天
了解基于企業(yè)戰(zhàn)略制定相應(yīng)人才規(guī)劃的框架，掌握根據(jù)業(yè)務(wù)需求、文化和發(fā)展階段等特點(diǎn)，針對(duì)性制定人才規(guī)劃的關(guān)鍵思路和方法。為快速提升人效和人才管理價(jià)值提供方向和關(guān)鍵策略。
戰(zhàn)略性績(jī)效管理 1-2天
了解績(jī)效管理的整體框架和戰(zhàn)略價(jià)值，掌握在“降本增效”時(shí)代如何通過有效的績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效考核來打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
打造不確定時(shí)代的人才發(fā)展SEES體系 2天
掌握在高度不確定時(shí)代，敏捷打造涵蓋人才標(biāo)準(zhǔn)、人才評(píng)價(jià)、人才培養(yǎng)、人才激勵(lì)的戰(zhàn)略化、專業(yè)化人才發(fā)展體系，幫助企業(yè)戰(zhàn)略落地、提升人效的方法，打造良將如潮的人才梯隊(duì)。
MDS-管理者轉(zhuǎn)身@課程 2天
榮獲ASTD大獎(jiǎng)的IBM經(jīng)典課程。幫助中基層管理者快速掌握管理自我、管理員工、管理團(tuán)隊(duì)的核心技能。在華為、海爾、世聯(lián)地產(chǎn)等企業(yè)落地實(shí)施，廣受好評(píng)。
曾培訓(xùn)的部分客戶
華為科技、海爾集團(tuán)、騰訊集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、中國(guó)廣東核電集團(tuán)、奧迪中國(guó)、IBM、中國(guó)移動(dòng)、中石化、建設(shè)銀行、華夏銀行、上實(shí)地產(chǎn)、特變電工、新疆眾和、天津電力、世聯(lián)地產(chǎn)、完美世界、汽車之家、振華物流等。
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