培訓(xùn)文章

• 小批量多品種的采購(gòu)訂單如何確保準(zhǔn)時(shí)交貨
  發(fā)布時(shí)間：2013-04-25點(diǎn)擊量：316
  從事采購(gòu)管理工作多年，在經(jīng)歷過大批量多品種的采購(gòu)后，進(jìn)入到一家小批量多品種的企業(yè)，雖然都是全球知名的跨國(guó)公司，但昔日那種強(qiáng)勢(shì)采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)已不復(fù)存在，供應(yīng)商與采購(gòu)方時(shí)常被戲稱為敵強(qiáng)我弱。于是一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不理解，“你拿錢買他的東西，他（供應(yīng)商）還那么拽？”不具體分析還真不知道，分析了還真會(huì)讓人嚇一跳。原來，如今...[文章詳情]
• 供應(yīng)商選擇與評(píng)估及采購(gòu)績(jī)效管理
  發(fā)布時(shí)間：2012-10-16點(diǎn)擊量：109
  課程大綱：第一部分：環(huán)境的變化與新型的供應(yīng)商關(guān)系概念采購(gòu)的杠桿作用及其價(jià)值企業(yè)環(huán)境與企業(yè)目標(biāo)對(duì)采購(gòu)的影響企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系的基礎(chǔ)分析供應(yīng)定位模型供應(yīng)感知模型實(shí)戰(zhàn):新型的供應(yīng)商關(guān)系-實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段, 你企業(yè)的位置在哪里?第二部分：如何挑選合適的供應(yīng)商供應(yīng)商開發(fā)程序與流程供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)的考評(píng)因素POCKET模型在供...[文章詳情]
• 采購(gòu)績(jī)效管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)
  發(fā)布時(shí)間：2012-07-15點(diǎn)擊量：93
  課程介紹：采購(gòu)是創(chuàng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，因此采購(gòu)績(jī)效管理愈來愈受到高層領(lǐng)導(dǎo)重視，透過系統(tǒng)化思考與實(shí)務(wù)案例，解說采購(gòu)績(jī)效管理之精華，使參加者了解如何針對(duì)采購(gòu)績(jī)效之規(guī)劃(Plan)，執(zhí)行(Do)、考核（Check）、改善(Action)來掌握采購(gòu)績(jī)效。一方面滿足對(duì)內(nèi)部服務(wù)，一方面做好供貨商管理，以提升采購(gòu)組織與個(gè)人績(jī)效。那么，如何對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)...[文章詳情]
• 采購(gòu)績(jī)效考核與管理
  發(fā)布時(shí)間：2012-07-09點(diǎn)擊量：182
  課程收益：采購(gòu)績(jī)效的正確思維；部門績(jī)效管理、外部供貨商管理方法；個(gè)人績(jī)效管理~成果、過程、發(fā)展績(jī)效方法；采購(gòu)績(jī)效之規(guī)劃，執(zhí)行、考核、改善大循環(huán)；行業(yè)領(lǐng)先管理模式參考與借鑒．課程大綱一. 采購(gòu)部門任務(wù)與角色定位1. 采購(gòu)與供應(yīng)管理及對(duì)采購(gòu)績(jī)效之要求2. 采購(gòu)部門之使命與任務(wù)3. 采購(gòu)角色與工作職責(zé)4. 采購(gòu)問題與績(jī)效挑戰(zhàn)二. 對(duì)采購(gòu)績(jī)...[文章詳情]
• 采購(gòu)績(jī)效規(guī)劃、考核與管理
  發(fā)布時(shí)間：2012-07-06點(diǎn)擊量：45
  課程收益：學(xué)習(xí)了本課程，您將快速了解以下內(nèi)容：采購(gòu)績(jī)效的正確思維；部門績(jī)效管理、外部供貨商管理方法；個(gè)人績(jī)效管理~成果、過程、發(fā)展績(jī)效方法；采購(gòu)績(jī)效之規(guī)劃(Plan)，執(zhí)行(Do)、考核（Check）、改善(Action)大循環(huán)；行業(yè)領(lǐng)先管理模式參考與借鑒 課程介紹:采購(gòu)是創(chuàng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，因此采購(gòu)績(jī)效管理愈來愈受到高層領(lǐng)導(dǎo)重視，...[文章詳情]
• 采購(gòu)績(jī)效管理
  發(fā)布時(shí)間：2012-07-01點(diǎn)擊量：78
  課程收益：本課程從三個(gè)方面介紹了采購(gòu)績(jī)效管理的關(guān)鍵基礎(chǔ)問題。首先，采購(gòu)績(jī)效測(cè)量是一項(xiàng)業(yè)務(wù)職能——它代表公司或組織有效運(yùn)作，因?yàn)榭?jī)效測(cè)量影響利益相關(guān)者對(duì)采購(gòu)的總體看法和對(duì)采購(gòu)職能的認(rèn)知。其次，從對(duì)業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)轉(zhuǎn)向思考供應(yīng)商績(jī)效，因?yàn)樵诓少?gòu)服務(wù)使用者的決策過程中，供應(yīng)商績(jī)效起了很大的作用。最后，評(píng)估采購(gòu)人員的績(jī)...[文章詳情]
• 影響采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的因素
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-20點(diǎn)擊量：205
  影響采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)的一個(gè)重要因素是管理人員如何看待采購(gòu)業(yè)務(wù)的重要性及它在企業(yè)中所處的地位。早在1962年美國(guó)的海斯( Hayes)和雷納德(Renard)就提出，管理人員對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)的不同期望會(huì)對(duì)所采用的評(píng)價(jià)方法和技術(shù)產(chǎn)生重要影響。對(duì)工業(yè)企業(yè)的一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果表明，不同企業(yè)在采購(gòu)績(jī)效的評(píng)價(jià)方面是不同的。導(dǎo)致這種狀況的直接原因是各公司在管理風(fēng)格...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 供應(yīng)鏈管理之采購(gòu)管理
  開課時(shí)間：2025-06-21地點(diǎn)：線上天數(shù)：2 天
  【課程收益】課程背景：如今，供應(yīng)鏈管理已成為一個(gè)日臻成熟的專業(yè)領(lǐng)域。供應(yīng)鏈管理從幾十年前的模糊概念，到逐漸成為組織制定戰(zhàn)略、規(guī)劃或開展交流時(shí)的高頻詞，其重要性已上升到國(guó)家戰(zhàn)略層面。沒有任何兩條供應(yīng)鏈?zhǔn)窍嗤?，只有全面了解供?yīng)鏈管理的內(nèi)涵、過程及架構(gòu)等，組織才更有能力應(yīng)對(duì)多變的內(nèi)外部環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)。ISM在《ISM 術(shù)語201...[培訓(xùn)詳情]
• 戰(zhàn)略供應(yīng)商尋源與運(yùn)作管理
  開課時(shí)間：2024-12-17地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程背景：全球供應(yīng)鏈的急劇變革，整個(gè)市場(chǎng)的不確定性在增加，采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商的管理越來越困難，采購(gòu)越來越難以獲得對(duì)供應(yīng)商的掌控力和供應(yīng)鏈上下游的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，組織內(nèi)部的利益相關(guān)者對(duì)采購(gòu)的期待和依賴性越來越高，總是認(rèn)為采購(gòu)的配合度可以更高，對(duì)供應(yīng)商的管理可以更有利于組織內(nèi)部的各個(gè)部門，此點(diǎn)讓采購(gòu)倍感壓力。因此，采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商的...[培訓(xùn)詳情]
• 采購(gòu)談判技巧與供應(yīng)商管理
  開課時(shí)間：2024-12-06地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景采購(gòu)人員會(huì)將60%的時(shí)間用于與外部供應(yīng)商的各種采購(gòu)談判。采購(gòu)人員在企業(yè)中越來越多地扮演著重要角色，如果是沒有經(jīng)過專業(yè)談判訓(xùn)練的采購(gòu)人員，在內(nèi)外部客戶面前表現(xiàn)的不自信，將嚴(yán)重影響個(gè)人、部門和公司績(jī)效，由此談判技巧已成為招聘和培訓(xùn)采購(gòu)人員的一項(xiàng)必要內(nèi)容。企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量提高、生產(chǎn)效率、成本控制、交期庫存等都離不...[培訓(xùn)詳情]
• 需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理
  開課時(shí)間：2024-08-03地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景：面對(duì)愈發(fā)多品種小排量的需求、以及愈發(fā)多變的客戶需求，任何企業(yè)都無法回避一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題：我的供應(yīng)鏈響應(yīng)效能跟不上前端營(yíng)銷的變化！例如，一場(chǎng)直播讓產(chǎn)品爆火，卻發(fā)現(xiàn)庫存或產(chǎn)能不足。面對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)，供應(yīng)鏈“拖后腿”的現(xiàn)象屢見不鮮。仔細(xì)分析這些問題背后的原因，很多時(shí)候首先是供應(yīng)鏈管理的源頭——...[培訓(xùn)詳情]
• 供應(yīng)商選擇、評(píng)估與采購(gòu)績(jī)效管理
  開課時(shí)間：2024-06-13地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  【課程收益】近年來，持續(xù)增長(zhǎng)的邊際成本壓力和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的趨勢(shì)都對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者強(qiáng)烈的感覺到：供應(yīng)商關(guān)系管理對(duì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關(guān)重要。靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運(yùn)作的供應(yīng)鏈管理模式已逐步被外部協(xié)同體系所取代。從全球范圍來看，領(lǐng)先企業(yè)已紛紛采用區(qū)分化的供應(yīng)商評(píng)估模型來管理供應(yīng)商，并利用數(shù)量、...[培訓(xùn)詳情]