供應(yīng)商與采購績效管理實戰(zhàn)
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2015年07月24-25日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：3280元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點等)
課程簡介：
近年來，持續(xù)增長的邊際成本壓力和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的趨勢都對企業(yè)供應(yīng)鏈管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，幾乎所有的CEO都表示供應(yīng)商關(guān)系管理對公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關(guān)重要。靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運(yùn)作的供應(yīng)鏈模式已逐步被外部協(xié)同體系所取代。從全球范圍來看，領(lǐng)先企業(yè)已紛紛采用區(qū)分化的供應(yīng)商評估模型來管理供應(yīng)商，并利用數(shù)量、權(quán)重和頻率等多種因素，根據(jù)因素重要度和評估結(jié)果，對供應(yīng)商進(jìn)行分級管理，從而建立良好的供應(yīng)商關(guān)系。S-Council供應(yīng)商關(guān)系管理培訓(xùn)使
采購人員自信地建立供應(yīng)商
績效管理體系，有技巧地控制和評估供應(yīng)商并且有效地達(dá)成雙贏的結(jié)果。
課程收益：
本次專題培訓(xùn)將通過案例分析、小組討論、角色扮演等多種互動學(xué)習(xí)和經(jīng)驗分享模式，讓學(xué)員深入了解且掌握：
——績效測量的6點計劃
——績效改進(jìn)的有效策略與方法
——如何建立良好的供應(yīng)商評估體系
——供應(yīng)商伙伴關(guān)系及戰(zhàn)略聯(lián)盟
——供應(yīng)鏈沖突的解決
課程大綱：
一．采購績效管理
1.績效測量的6點計劃
2.供應(yīng)商等級管理
3.KPIs關(guān)鍵績效指標(biāo)
4.供應(yīng)的連續(xù)性
5.績效改進(jìn)的策略與方法
二．供應(yīng)商評估與管理
1.評估團(tuán)隊的建立
2.評估表格的形式
3.現(xiàn)場評估的注意事項
4.質(zhì)量文檔及流程的審核
5.供應(yīng)商高層的戰(zhàn)略對話
6.成本組成分析
7.平衡積分卡與績效管理
8.采購訂單的加速和跟蹤
9.供應(yīng)質(zhì)量控制措施及糾錯流程
三．供應(yīng)商持續(xù)發(fā)展
1.談判基于時間的供應(yīng)商關(guān)系管理
2.供應(yīng)商伙伴關(guān)系及戰(zhàn)略聯(lián)盟
3.管理供應(yīng)商關(guān)系
4.供應(yīng)鏈沖突的解決
5.對供應(yīng)商的詢問、申辯及上訴的協(xié)調(diào)、調(diào)查及反饋
6.供應(yīng)商指導(dǎo)、獎勵和認(rèn)可
四、案例：棉花糖與意大利面(MarshmallowChallenge)
團(tuán)隊合作游戲：
6人一組，團(tuán)隊合作，在游戲中發(fā)現(xiàn)問題，在真實的環(huán)境中檢驗設(shè)計的好壞，持續(xù)改進(jìn)，最終為客戶交付他們需要的價值。
五．實戰(zhàn)演練：角色扮演
通過采購情景模擬，真實再現(xiàn)采購實操現(xiàn)場的應(yīng)對，培訓(xùn)人員分小組扮演設(shè)定的采購經(jīng)理與供應(yīng)商
培訓(xùn)講師：
王炳智
行業(yè)資質(zhì)
采購與供應(yīng)鏈資深培訓(xùn)師
曾供職深圳華為公司-機(jī)械設(shè)計工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理
香港ASM自動化公司-計劃部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)
中國物流工程學(xué)會供應(yīng)鏈專業(yè)委員會理事
工作經(jīng)歷：
近二十年的企業(yè)管理經(jīng)驗，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化公司等企業(yè)，擔(dān)任機(jī)械設(shè)計工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、計劃部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)，具有比較豐富的實際工作經(jīng)驗和理論基礎(chǔ)。
中國物流工程學(xué)會供應(yīng)鏈專業(yè)委員會理事。對企業(yè)的組織運(yùn)作、計劃管理體系、供應(yīng)鏈管理體系、企業(yè)信息化解決方案有深入的研究，為多家企業(yè)輔導(dǎo)實施ERP信息系統(tǒng)，并發(fā)表過專業(yè)文章。
風(fēng)格與特點：
根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實際情況，并結(jié)合市場和行業(yè)特點，善于切入企業(yè)管理具體問題，從計劃、組織、流程、績效等多個側(cè)面導(dǎo)入企業(yè)規(guī)范化管理模式，并以大量商業(yè)案例和企業(yè)管理發(fā)展歷史為基礎(chǔ)，進(jìn)行深入、具體的課程培訓(xùn)，或者咨詢方案，剖析企業(yè)發(fā)展歷程中的真實焦慮和困惑，提供最佳實踐，為企業(yè)的基業(yè)長青保駕護(hù)航。
培訓(xùn)課程包括：
《企業(yè)計劃管理實務(wù)》
《企業(yè)信息化管理與ERP》
《高效的供應(yīng)鏈管理》
《采購組織管理與成本控制》
《降低庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率之策略》
《企業(yè)流程建設(shè)與管理》
培訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶：
萬華化學(xué)、艾仕得涂料、NGK（蘇州）環(huán)保陶瓷、上海菲尼克斯通訊技術(shù)、上海移動、英格索蘭、成都雙虎實業(yè)、成都金牛制冷、上海申龍客車、河南宇通公司、許繼電器、浙江正泰電器、江蘇圣泰閥門、青島瑞豐、上海滬工電子、上海嘉里食品、麥西恩食品（上海）、大連港股份有限公司、寧波富誠汽車、北京蝶禾誼安、上海三國精密機(jī)械等等
在線報名
