現(xiàn)代采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2015年07月24-25日 北京
培訓(xùn)費(fèi)用：3980元/人(包含：課程、講義、午餐、茶點(diǎn)等費(fèi)用)
課程收獲
本課程詳細(xì)介紹了采購(gòu)與供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并得以從中受益：
了解供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)，掌握供應(yīng)鏈體系建立與管理的方法；
了解并掌握采購(gòu)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、工具及方法，并能熟練分析與運(yùn)用；
了解并掌握供應(yīng)鏈模式下的供應(yīng)商選擇與管理的策略與技術(shù)，并能熟練應(yīng)用；
了解并掌握采購(gòu)與供應(yīng)鏈
KPI體系，并能有效分析與改善。
課程特點(diǎn)
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理將成為衡量制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應(yīng)鏈規(guī)劃，采購(gòu)策略與采購(gòu)流程，及庫(kù)存策略來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，吳誠(chéng)博士基于對(duì)物流及供應(yīng)鏈的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的工作經(jīng)歷及輔導(dǎo)經(jīng)歷，特推出該《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》課程。
課程大綱
第一部分：采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理概述
第1節(jié)供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展
第2節(jié)供應(yīng)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)
第3節(jié)采購(gòu)在供應(yīng)鏈管理中的核心作用與地位
★案例：
華為公司供應(yīng)鏈管理體系介紹；
★案例：華為、FOXCONN、康佳供應(yīng)鏈管理
關(guān)系介紹與比較；
第二部分：供應(yīng)鏈管理之---現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)
第1節(jié) 供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀
供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)及風(fēng)險(xiǎn)
供應(yīng)鏈在國(guó)、內(nèi)外的發(fā)展
制造業(yè)供應(yīng)鏈存在的主要問(wèn)題
制造業(yè)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展方向、對(duì)策、途徑探討
第2節(jié) 供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢(shì)探討
供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)的七大原則
供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的八大原理
供應(yīng)鏈管理有待進(jìn)一步研究的問(wèn)題
★案例：宜家供應(yīng)鏈管理策略分析；
第三部分：供應(yīng)鏈管理之---戰(zhàn)略管理
集成供應(yīng)鏈管理（如何實(shí)現(xiàn)ISC？）
供應(yīng)鏈一體化管理（如何實(shí)現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化？）
生產(chǎn)模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢(shì)分析與借鑒）
物流規(guī)劃與管理（內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）
供應(yīng)鏈的信息化管理策
供應(yīng)鏈、敏捷供應(yīng)鏈、綠色供應(yīng)鏈管理策略
柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)管理
ODM、OEM策略選擇
案例：多家標(biāo)桿制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略分析與分析；
案例：現(xiàn)場(chǎng)分析貴公司所在企業(yè)的供應(yīng)鏈管理策略應(yīng)該是什么？
第四部分：供應(yīng)鏈管理之—戰(zhàn)術(shù)管理
第五部分：供應(yīng)鏈管理之—采購(gòu)組織與
流程管理
第1節(jié)如何界定采購(gòu)業(yè)務(wù)的職能
采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)的搭建
采購(gòu)業(yè)務(wù)績(jī)效的衡量
采購(gòu)流程與制度的建立與保證
戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商第2節(jié)采購(gòu)流程的設(shè)計(jì)
第3節(jié)
采購(gòu)管理過(guò)程的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析
★案例：IBM采購(gòu)理念及其運(yùn)作案例與實(shí)踐；
★案例：華為公司全流程采購(gòu)體系介紹。
第六部分：如何制定采購(gòu)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)？
第七部分：如何戰(zhàn)略性的選擇供應(yīng)商？
第1節(jié)供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證概述
第2 節(jié)供應(yīng)商開發(fā)的主要步驟
★案例：某知名家電制造企業(yè)評(píng)估供應(yīng)商的策略及細(xì)則；
第3 節(jié)供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證辦法
第4節(jié)供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證的工具介紹
★案例：標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)商認(rèn)證模板介紹與分享
★案例：某知名通訊設(shè)備制造企業(yè)“三階九步”法認(rèn)證供應(yīng)商程序介紹
★案例：某500強(qiáng)供應(yīng)商考核體系與考核模板案例分享；
第八部分：如何分析與控制
采購(gòu)成本？
第1節(jié)采購(gòu)成本的管理基礎(chǔ)
第2節(jié)如何進(jìn)行價(jià)格分析？
第3節(jié)供應(yīng)商定價(jià)分析
第4節(jié)供應(yīng)商的價(jià)格與成本結(jié)構(gòu)
案例分析：某企業(yè)供應(yīng)商報(bào)價(jià)成本分析模板分享
第5節(jié)不同付款方式下供應(yīng)商的報(bào)價(jià)不同
第6節(jié)降低采購(gòu)成本的方法（30余種分析方法與工具）
★案例：降低采購(gòu)成本的通用十大手法及案例（以某著名電器制造企業(yè)為例）
★案例：如何通過(guò)
項(xiàng)目管理的方法來(lái)降低成本案例分析
第九部分：如何有效保證供需平衡（及時(shí)供應(yīng)與
庫(kù)存控制）？
第1節(jié)采購(gòu)計(jì)劃業(yè)務(wù)管理
第2節(jié)采購(gòu)齊套業(yè)務(wù)管理
第3節(jié)庫(kù)存管理與控制
第十部分：采購(gòu)與供應(yīng)鏈績(jī)效考核管理
第1節(jié)供應(yīng)鏈考核與績(jī)效體系設(shè)計(jì)
第2節(jié)
供應(yīng)商管理體系及績(jī)效分析
第3節(jié)如何維護(hù)與管理供應(yīng)商關(guān)系？
第4節(jié)案例
★案例：某集團(tuán)供應(yīng)商考核體系介紹；
★案例：XX通訊生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商等級(jí)管理與訂單分配原則介紹
演講嘉賓
吳 誠(chéng) 知名實(shí)戰(zhàn)派講師
在華為、富士康、康佳集團(tuán)工作多年，歷任：采購(gòu)與供應(yīng)鏈總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理等職務(wù)。中美注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理CPPM項(xiàng)目、英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS項(xiàng)目、英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT項(xiàng)目認(rèn)證講師?，F(xiàn)任：北京大學(xué)匯豐商學(xué)院、清華大學(xué)、人民大學(xué)等高校總裁班特聘教授。主講課程：《供應(yīng)鏈管理》《采購(gòu)成本控制》《供應(yīng)商評(píng)估與管理》《現(xiàn)代
物流管理》《企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理》等。服務(wù)客戶有：殼牌石油、中石油、中石化、中航集團(tuán)、三一重工、中聯(lián)重科、北京現(xiàn)代、伊利、蒙牛、京東、國(guó)美、沃爾瑪、萬(wàn)科、華潤(rùn)置業(yè)、碧桂園、海爾、松下等。
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