培訓(xùn)文章

• 如何做最優(yōu)秀的現(xiàn)場管理者？
  發(fā)布時間：2012-11-30點擊量：109
  課程收益1）能使中低層管理者掌握正確的指導(dǎo)技能，讓員工不出差錯的工作，提高生產(chǎn)，減少浪費，安定質(zhì)量！2）正確掌握分析問題、解決問題能力。3）改善管理干部跟上司、同事、部屬之間的人際關(guān)系，能使中低層管理者掌握正確的待人技能；提高團(tuán)隊的協(xié)作，減少一線員工流失，安定生產(chǎn)！5）能使中低層管理者掌握正確的改善技能；利用現(xiàn)有的資源...[文章詳情]
• 車間管理人員八項修煉
  發(fā)布時間：2012-10-15點擊量：138
  【課程背景】車間是生產(chǎn)型企業(yè)的中心，車間和制造部門管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期”各項指標(biāo)的完成，伴隨著微利時代的到來和組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化的今天，車間管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色！制造干部承擔(dān)著車間管理和生產(chǎn)過程控制的重任，需要有效的管理現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還需協(xié)同其他...[文章詳情]
• 金牌班組長現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善特訓(xùn)營
  發(fā)布時間：2012-09-25點擊量：156
  課程提綱：模塊一：班組長的角色認(rèn)知與職責(zé)定位1、企業(yè)需要什么樣的基層干部2、基層干部角色應(yīng)具有的基本認(rèn)識3、班組長的作用及職責(zé)4、領(lǐng)導(dǎo)和員工對基層干部的期望5、從員工到班組長管理角色轉(zhuǎn)變6、從技術(shù)型到管理型人才三轉(zhuǎn)正模塊二：車間班組現(xiàn)場管理1、現(xiàn)場管理的對象和范圍2、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)和要求3、現(xiàn)場管理異常案例分析4、如何組織規(guī)劃...[文章詳情]
• 生產(chǎn)型企業(yè)金牌班組長與班組建設(shè)訓(xùn)練
  發(fā)布時間：2012-09-20點擊量：79
  課程大綱：第一章：一線班組長的工作職責(zé)1、班組長在企業(yè)中的地位和作用2、生產(chǎn)型企業(yè)對班組長的一般要求3、班組長的工作任務(wù)4、怎樣的主管才算是一個好的班組長5、如何成為一名優(yōu)秀的現(xiàn)場主管6、班組長一日工作全貌第二章：一線班組長的基礎(chǔ)—職業(yè)心態(tài)1、優(yōu)秀班組長的五種心態(tài)2、優(yōu)秀班組長的七個習(xí)慣3、班組長目標(biāo)管理及分解4、有效管...[文章詳情]
• 金牌班組長現(xiàn)場改善技能培訓(xùn)實務(wù)
  發(fā)布時間：2012-09-06點擊量：163
  課程內(nèi)容：第一篇.基礎(chǔ)意識篇（第一天） 即6小時（1天）一、角色認(rèn)知能力—自我定位◆中國制造業(yè)的發(fā)展趨勢◆新時期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇◆班組長應(yīng)具備的基本功◆班組長管理水平現(xiàn)狀◆角色認(rèn)知的三個層面◆班組長的多角色轉(zhuǎn)換◆了解所在的班組◆班組長的工作內(nèi)容◆班組長在執(zhí)行上常犯的錯誤◆案例分析：班組長到底應(yīng)該做什么？二、班...[文章詳情]
• 金牌班組長現(xiàn)場實戰(zhàn)技能訓(xùn)練
  發(fā)布時間：2012-09-05點擊量：66
  課程內(nèi)容：主題一：現(xiàn)場管理能力篇1.掌握班組建設(shè)六大內(nèi)容2.加強(qiáng)班組建設(shè)六個方向3.輪班制和班組建設(shè)主題二：現(xiàn)場5S管理篇1.生產(chǎn)現(xiàn)場管理與四個問號2.整理及其整理檢查專用表3.整頓的十個要點與應(yīng)用4.尋找和清除現(xiàn)場六大“源”5.生產(chǎn)現(xiàn)場10分鐘5S管理主題三：現(xiàn)場目視管理篇1.全面可視化管理2.可視化管理的范圍3.可視化管理的五類...[文章詳情]
• 金牌班組長—生產(chǎn)現(xiàn)場改善方法系統(tǒng)訓(xùn)練
  發(fā)布時間：2012-09-05點擊量：132
  課程內(nèi)容：主題一:現(xiàn)場管理能力篇1.掌握班組建設(shè)內(nèi)容2.加強(qiáng)班組建設(shè)方向3.輪班制和班組建設(shè)主題二:現(xiàn)場5S管理篇1.生產(chǎn)現(xiàn)場管理與四個問號2.整理及其整理檢查專用表3.整頓的要點與應(yīng)用4.尋找和清除現(xiàn)場六大“源”5.生產(chǎn)現(xiàn)場10分鐘5S管理主題三:現(xiàn)場目視管理篇1.全面可視化管理2.可視化管理的范圍3.可視化管理的五類道具4.六大步進(jìn)行...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 金牌班組長管理技能與綜合素質(zhì)提升
  開課時間：2025-07-26地點：北京天數(shù)：2 天
  【課程背景】企業(yè)的一線基層管理干部大部分都是從崗位優(yōu)秀的員工提拔；一般沒有接受過系統(tǒng)的管理技能訓(xùn)練，角色轉(zhuǎn)變后由管理個人轉(zhuǎn)為管理團(tuán)隊，很多提升后的班組長能取得個人成功，但不能帶領(lǐng)一個團(tuán)隊成功；因此一線班組長要具備擁有較高的綜合管理才能和素質(zhì)。運用培育新員工工作方法、講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、溝通技巧是所有企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。隨著新...[培訓(xùn)詳情]
• 金牌班組長核心能力提升訓(xùn)練
  開課時間：2025-06-20地點：上海天數(shù)：2 天
  培訓(xùn)背景：班組長是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實者，班組長的理念和管理素質(zhì)直接影響所轄班組成員。號稱“兵頭將尾”的班組長，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，他們的管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營績效。 中國作為世界的制造中心，塑造具有高競爭能...[培訓(xùn)詳情]
• 金牌班組長全技能提升
  開課時間：2025-03-24地點：蘇州+上海天數(shù)：2 天
  課程目標(biāo)：1.提高班組長搞定人、擺平事的能力2.正確認(rèn)知管理者的責(zé)權(quán)利，實現(xiàn)其角色轉(zhuǎn)變3.把握員工需求，有效激勵，提高下屬執(zhí)行意愿4.掌握團(tuán)隊管理技能，帶出卓越的團(tuán)隊5.打造穩(wěn)定現(xiàn)場，實施異常管理，保障生產(chǎn)績效穩(wěn)定6.做好班組會議、交接班等日常工作培訓(xùn)對象：生產(chǎn)部門基層主管課程大綱： 1破冰1.1問候、建立共同語言1.2課程總體結(jié)構(gòu)...[培訓(xùn)詳情]
• TWI生產(chǎn)制造型企業(yè)金牌班組長實戰(zhàn)班
  開課時間：2024-12-26地點：深圳天數(shù)：2 天
  〖課程背景〗中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，國務(wù)院提出“工匠精神”，這些都是國家層面對企業(yè)提出的發(fā)展基礎(chǔ)目標(biāo)。在今天“中國制造”到“中國智造”轉(zhuǎn)變期間，中國大部分制造型企業(yè)管理水平還跟不上世界發(fā)達(dá)國家企業(yè)的管理水平，特別是在目前全球金融危機(jī)的沖擊下，中國大部份企業(yè)面臨更加嚴(yán)酷的向管理要效益的挑...[培訓(xùn)詳情]
• 金牌班組長綜合能力提升訓(xùn)練營—行動學(xué)習(xí)工作坊
  開課時間：2024-10-11地點：上海天數(shù)：2 天
  【課程背景】此課程旨在全面提升制造業(yè)一線生產(chǎn)主管的基本管理和工作技巧，在生產(chǎn)現(xiàn)場建立良好的工作關(guān)系和氛圍，提升其現(xiàn)場控制能力和解決問題的能力，從而最終提高整個班組的績效表現(xiàn)。這門課程是motorola大學(xué)研發(fā)并曾經(jīng)幫助motorola以及多家公司引進(jìn)并應(yīng)用，使這些企業(yè)的工人的生產(chǎn)績效提升率高達(dá)25%。這一數(shù)據(jù)讓該課程成為一線管理人員的...[培訓(xùn)詳情]