培訓(xùn)文章

• 5S現(xiàn)場(chǎng)管理提高效能
  發(fā)布時(shí)間：2013-05-27點(diǎn)擊量：161
  當(dāng)前許多企業(yè)正在推行ISO9001質(zhì)量管理體系，在這個(gè)過(guò)程中如何進(jìn)行有效的管理，卻是企業(yè)管理者最頭痛的問題，要解決這個(gè)問題，需首先導(dǎo)人5S。何謂5S：１．整理（ｓｅｉｒｉ）２．整頓（ｓｅｉｔｏｎ）３．清掃（ｓｅｉｓｏ）４．清潔（ｓｅｉｋｅｓｎ）５．素養(yǎng)（ｓｉｔｓｗｋｅ）。“5S”一旦導(dǎo)人后，對(duì)整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)管理又上了一個(gè)...[文章詳情]
• 精益生產(chǎn)與5S現(xiàn)場(chǎng)改善管理
  發(fā)布時(shí)間：2012-09-06點(diǎn)擊量：193
  課程背景：精益生產(chǎn)技術(shù)就是改善生產(chǎn)過(guò)程的最佳利器，采用了精益生產(chǎn)技術(shù)的日本豐田汽車公司，2003和2004連續(xù)兩個(gè)年度的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)均達(dá)到美國(guó)三大汽車公司（通用、福特、克萊斯勒）利潤(rùn)總和的6～7倍，這是因?yàn)榫嫔a(chǎn)的改善，能夠同時(shí)達(dá)成品質(zhì)、成本、交期、服務(wù)、士氣的改善。本課程的特點(diǎn)是：(1)授課形式生動(dòng)。本課程所有案例均根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)...[文章詳情]
• 目視管理與5S現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)戰(zhàn)技法
  發(fā)布時(shí)間：2012-09-06點(diǎn)擊量：94
  課程內(nèi)容：第一講.目視管理導(dǎo)論1.目視管理的歷史2.目視管理與日常生活3.目視管理與工廠管理第二講.目視管理實(shí)施、評(píng)鑒1、目視管理實(shí)施作用2、目視管理實(shí)施要點(diǎn)3、目視管理推行步驟4、目視管理活動(dòng)辦法5、目視管理用具6、目視管理實(shí)施水準(zhǔn)7、目視管理評(píng)鑒辦法第三講.目視管理標(biāo)準(zhǔn)1、目視管理實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)2、目視管理重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)3、目視管理重點(diǎn)訓(xùn)示第...[文章詳情]
• 5S現(xiàn)場(chǎng)改善與目視管理
  發(fā)布時(shí)間：2012-09-05點(diǎn)擊量：115
  【課程描述】5S是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)、素養(yǎng)(Shitsuke) 等單詞的縮寫，5S提倡員工從小事和一點(diǎn)一滴做起，去激發(fā)員工的工作熱情和對(duì)事業(yè)的熱愛。目視管理和現(xiàn)場(chǎng)5S是現(xiàn)場(chǎng)管路的兩大基礎(chǔ)，目視管理也稱“看得見的管理”，將日常需要管理、需要溝通的內(nèi)容用看板的方式公示出來(lái)，起到管理的作用；...[文章詳情]
• 5S現(xiàn)場(chǎng)改善、定置管理與目視化管理
  發(fā)布時(shí)間：2012-08-16點(diǎn)擊量：747
  課程背景：5S就是打掃衛(wèi)生？5S就是把東西放整齊？5S不能給我企業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性效益？5S就是階段性的項(xiàng)目，推過(guò)了就可以一勞永逸了？工作夠忙的了，哪有時(shí)間做5S？……我們常常聽到很多人如此這般的看待5S，您的企業(yè)，您的員工也是這樣的觀點(diǎn)嗎？5S傳到中國(guó)已經(jīng)20多年，很多中國(guó)的企業(yè)也如火如荼在推動(dòng)著5S，而多數(shù)企業(yè)的推行效果卻...[文章詳情]
• 5S現(xiàn)場(chǎng)改善與目視化管理
  發(fā)布時(shí)間：2012-08-11點(diǎn)擊量：150
  第一章 5S的真意及發(fā)展1、5S的簡(jiǎn)介和定義5S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)◆ 地/物明朗化◆ 人的規(guī)范化◆ 成本最小化，效率最大化2、5S是企業(yè)品性的標(biāo)志3、5S精益管理對(duì)象4、5S的真意5、5S精益管理的目標(biāo)◆ 現(xiàn)場(chǎng)管理六大目標(biāo)◆ 五大資源案例：拋彩球案例：廁所的品質(zhì)要求第二章 推行組織的有效運(yùn)行1、如何進(jìn)行現(xiàn)狀的診斷和評(píng)估2、5S推行三步曲3、明確推行組織與目...[文章詳情]
• 5S現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)推行的步驟
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-04點(diǎn)擊量：177
  步驟1：成立推行組織1．推行委員會(huì)及推行辦公室成立2．組織職掌確定3．委員的主要工作4．編組及責(zé)任區(qū)劃分建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任5S活動(dòng)推行委員會(huì)主任職務(wù)，以視對(duì)此活動(dòng)之支持。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動(dòng)的全面推行。步驟2:擬定推行方針及目標(biāo)方針制定：推動(dòng)5S管理時(shí),制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則例一：推行5S管理、塑中集一流形象例二...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 工廠5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視化管理
  開課時(shí)間：2023-04-22地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  培訓(xùn)目標(biāo)5S就是打掃衛(wèi)生嗎？為什么大家不愿意做？難道真的是習(xí)慣問題嗎？實(shí)行5S這么久，究竟提升了哪些關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）？5S究竟幫助你找到了多少問題點(diǎn)？解決了多少瓶頸？改善了多少量化的指標(biāo)？5S有用嗎？到底用處在哪里？他能幫助現(xiàn)場(chǎng)什么？“造物先育人” - 5S管理是推行精益高效生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是日本工業(yè)公司崛起重要的法寶...[培訓(xùn)詳情]
• 現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)+聯(lián)想?yún)⒂^
  開課時(shí)間：2017-11-24地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程背景：車間管理干部承擔(dān)著現(xiàn)場(chǎng)管理和制造過(guò)程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問題。然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來(lái)無(wú)窮的困惑。作為車間干部，您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額？浪費(fèi)隨處可見，但問題何在，如何...[培訓(xùn)詳情]
• 現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)
  開課時(shí)間：2015-07-30地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景：車間管理干部承擔(dān)著現(xiàn)場(chǎng)管理和制造過(guò)程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問題。然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來(lái)無(wú)窮的困惑。作為車間干部，您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額？•員工很嬌氣，不好管，管嚴(yán)...[培訓(xùn)詳情]
• 5S與可視化管理
  開課時(shí)間：2014-08-14地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  【課程背景】5S作為日本企業(yè)改善的源點(diǎn)，對(duì)日本企業(yè)的發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。但在中國(guó)，很多企業(yè)推行5S好像并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，5S成為了一場(chǎng)“嚴(yán)打”行動(dòng)，老板抓的時(shí)候好點(diǎn)，一放松又回到原點(diǎn)了。典型的問題如下：把5S的重點(diǎn)放在3S打掃衛(wèi)生；整理、整頓兩個(gè)S都沒做好；5S要求引起員工反感和抵觸；5S成為了形式，重要時(shí)機(jī)搞突...[培訓(xùn)詳情]