培訓(xùn)文章

• 關(guān)于如何實(shí)施6sigma管理
  發(fā)布時(shí)間：2013-08-20點(diǎn)擊量：230
  目前，業(yè)界對(duì)6sigma管理的實(shí)施方法還沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。大致上可以摩托羅拉公司提出并取得成功的“七步驟法”（Seven-StepMethod）作為參考。“七步驟法”的內(nèi)容如下：1、找問(wèn)題（Selectaproblemanddescribeitclearly）把要改善的問(wèn)題找出來(lái)，當(dāng)目標(biāo)鎖定后便召集有關(guān)員工，成為改善的主力，并選出首領(lǐng)，作為改善責(zé)任人...[文章詳情]
• 現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)與6sigma管理
  發(fā)布時(shí)間：2013-08-14點(diǎn)擊量：200
  一、什么是6sigma管理20世紀(jì)80年代，摩托羅拉是眾多市場(chǎng)不斷被日本競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手吞食的西方公司之一。當(dāng)時(shí)摩托羅拉的領(lǐng)導(dǎo)人承認(rèn)其產(chǎn)品質(zhì)量低劣。1987年，摩托羅拉通信部門(mén)的經(jīng)理喬治。費(fèi)希爾提出了一種質(zhì)量管理新方法，就是6s方法。在公司主席鮑伯。高爾文的支持下，6s方法在公司范圍內(nèi)得到推廣。實(shí)施6s方法僅僅兩年，摩托羅拉就獲得了馬可姆。波...[文章詳情]
• 6sigma管理
  發(fā)布時(shí)間：2012-07-20點(diǎn)擊量：296
  什么是6sigma術(shù)語(yǔ)"sigma"源自于希臘的一個(gè)字母,現(xiàn)在用于統(tǒng)計(jì)技術(shù)來(lái)測(cè)量變異. 6sigma最基本的目的是通過(guò)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)來(lái)使顧客滿意.6sigma是一個(gè)目標(biāo),來(lái)測(cè)量產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程的數(shù)量成熟度達(dá)到每百萬(wàn)件3.4個(gè)不良機(jī)會(huì)或百分之99.99966的合格. 對(duì)于一個(gè)商務(wù)或者制造過(guò)程來(lái)說(shuō),6sigma是用來(lái)顯示這些過(guò)程表現(xiàn)多么好的公認(rèn)的指標(biāo),sigma的值越高越...[文章詳情]
• 6SIGMA管理的實(shí)施過(guò)程--DMAIC
  發(fā)布時(shí)間：2012-07-20點(diǎn)擊量：173
  6SIGMA管理是一項(xiàng)以顧客為中心、以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以追求幾乎完美無(wú)暇為目標(biāo)的管理理念。其核心是通過(guò)一套以統(tǒng)計(jì)科學(xué)為依據(jù)的數(shù)據(jù)分析，測(cè)量問(wèn)題，分析原因，改進(jìn)優(yōu)化和控制效果，使企業(yè)在運(yùn)作能力方面達(dá)到最佳境界。因此6SIGMA管理的推進(jìn)也是一項(xiàng)有序、科學(xué)的方法論。6SIGMA管理的實(shí)施條件實(shí)施6SIGMA管理，可以把企業(yè)質(zhì)量管理水平用數(shù)據(jù)來(lái)反映...[文章詳情]
• 6sigma管理的導(dǎo)入與應(yīng)用
  發(fā)布時(shí)間：2012-07-12點(diǎn)擊量：165
  課程目的：6Sigma的定義是每百萬(wàn)次的操作機(jī)會(huì)，只允許出現(xiàn)3.4個(gè)失誤，推行“六標(biāo)準(zhǔn)差”的目的就是經(jīng)由設(shè)計(jì)并監(jiān)控流程日常操作，將流程的失誤降低到最低時(shí)，企業(yè)將達(dá)到：品質(zhì)與效率的提高、成本降低、流程簡(jiǎn)化，財(cái)務(wù)指標(biāo)好轉(zhuǎn)、客戶滿意度提高。新世紀(jì)提供您新視野，讓您的公司成為客戶最佳選擇。為您量身規(guī)劃、理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合。協(xié)助...[文章詳情]
• 六西格瑪(6sigma)
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-22點(diǎn)擊量：111
  1、何為6Sigma簡(jiǎn)單地說(shuō)，6Sigma是一種商業(yè)流程，企業(yè)通過(guò)設(shè)計(jì)、監(jiān)視其每日商業(yè)活動(dòng)而顯著提高其底線收益，將資源的浪費(fèi)降至最少，同時(shí)提高顧客滿意度。6 Sigma指導(dǎo)企業(yè)做任何事時(shí)都能更少犯錯(cuò)，從填寫(xiě)采購(gòu)單到制造產(chǎn)品，在最早可能發(fā)生問(wèn)題時(shí)避免質(zhì)量錯(cuò)誤。6 Sigma提供有效的方法改造企業(yè)流程，從而控制錯(cuò)誤和廢品的增加。初接觸6 Sigma，有...[文章詳情]
• 關(guān)于實(shí)施六西格瑪(6sigma)管理
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-22點(diǎn)擊量：88
  【關(guān)于實(shí)施6 sigma管理的收益】一、組織能得到的收益事實(shí)上，我們所有人能達(dá)成共識(shí)的、毫無(wú)疑義的一點(diǎn)是：“任何一項(xiàng)管理模式，不管它在理論上有多大的創(chuàng)新和理論價(jià)值，如果它不能給企業(yè)帶來(lái)實(shí)際的收益，那它也將是毫無(wú)意義的。”而6 sigma管理正是保持企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上的成功并將其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)最大化的管理模式，它能給企業(yè)帶來(lái)快速的增...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 6sigma管理的導(dǎo)入與應(yīng)用
  開(kāi)課時(shí)間：2015-09-08地點(diǎn)：蘇州天數(shù)：1 天
  課程背景6Sigma的定義是每百萬(wàn)次的操作機(jī)會(huì)，只允許出現(xiàn)3.4個(gè)失誤，推行“六標(biāo)準(zhǔn)差”的目的就是經(jīng)由設(shè)計(jì)并監(jiān)控流程日常操作，將流程的失誤降低到最低時(shí)，企業(yè)將達(dá)到：品質(zhì)與效率的提高、成本降低、流程簡(jiǎn)化，財(cái)務(wù)指標(biāo)好轉(zhuǎn)、客戶滿意度提高。新世紀(jì)提供您新視野，讓您的公司成為客戶最佳選擇。為您量身規(guī)劃、理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合。協(xié)助您...[培訓(xùn)詳情]