培訓(xùn)文章

• SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)施條件
  發(fā)布時(shí)間：2013-10-08點(diǎn)擊量：276
  標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)無(wú)論在服務(wù)業(yè)還是制造業(yè)都有著廣泛的應(yīng)用，本書主要研究在制造業(yè)方面的應(yīng)用。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)在生產(chǎn)中的實(shí)施通常需要滿足以下的基本條件：1．操作或過(guò)程的重復(fù)性重復(fù)性是指相同或極其相似的操作或過(guò)程重復(fù)進(jìn)行，如果是一次性的過(guò)程，比如項(xiàng)目的管理，是無(wú)法建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序的。2．設(shè)備的可靠性如果設(shè)備經(jīng)常發(fā)生故障，將妨礙標(biāo)準(zhǔn)化工...[文章詳情]
• SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)三要素
  發(fā)布時(shí)間：2013-09-04點(diǎn)擊量：3479
  標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的三個(gè)要素包括節(jié)拍時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序、標(biāo)準(zhǔn)在制品數(shù)量，通常這三個(gè)要素結(jié)合在一起用“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合”表示。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的要求，所有作業(yè)人員都必須在標(biāo)準(zhǔn)循環(huán)時(shí)間之內(nèi)完成單元制品所需要的全部加工作業(yè)，并以此為基礎(chǔ)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行訓(xùn)練和對(duì)工序進(jìn)行改善。1節(jié)拍時(shí)間節(jié)拍時(shí)間(TaktTime)是指各生產(chǎn)單元內(nèi)加工一個(gè)單位...[文章詳情]
• SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
  發(fā)布時(shí)間：2013-05-17點(diǎn)擊量：202
  【課程收益】1提高生產(chǎn)效率、降低在制品2.掌握單件流布局方法3掌握節(jié)拍控制和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法4.掌握生產(chǎn)線管控和績(jī)效管理5學(xué)會(huì)生產(chǎn)線可視化規(guī)劃方法【課程大綱】一，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概念及意義標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概念標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)在精益生產(chǎn)系統(tǒng)中的地位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的作用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素：節(jié)拍時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序標(biāo)準(zhǔn)在制品標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善步驟二，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)沙盤模擬傳統(tǒng)流程運(yùn)...[文章詳情]
• SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)操作與工作研究
  發(fā)布時(shí)間：2013-05-17點(diǎn)擊量：152
  課程目標(biāo)：在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，越來(lái)越多的企業(yè)注意到了目標(biāo)管理的重要性，而在質(zhì)量管理體系中反復(fù)強(qiáng)調(diào)的就是質(zhì)量目標(biāo)的如何制定與實(shí)施，顯然質(zhì)量目標(biāo)的制定與管理在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中起著非常重要的作用，直接涉及企業(yè)如何改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量的方向，本課程從目標(biāo)管理的角度詮釋企業(yè)質(zhì)量管理體系中的質(zhì)量目標(biāo)，并解決好質(zhì)量目標(biāo)管理...[文章詳情]
• TPS豐田精益生產(chǎn)管理之標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)SOP
  發(fā)布時(shí)間：2013-01-12點(diǎn)擊量：982
  在豐田生產(chǎn)系統(tǒng)中，任何需要重復(fù)執(zhí)行兩次以上的作業(yè)，都被要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。首先，讓我們區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和傳統(tǒng)的工作標(biāo)準(zhǔn)之間的不同。什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是企業(yè)想用現(xiàn)有的技術(shù)和工藝，以及安全、簡(jiǎn)捷、高效的方法，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品的基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的三個(gè)要素標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求精固化每一個(gè)工人以下的工作：1、節(jié)拍時(shí)間2、工作順序3、標(biāo)...[文章詳情]
• SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程
  發(fā)布時(shí)間：2012-08-15點(diǎn)擊量：713
  培訓(xùn)受益：定義標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，說(shuō)明導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)化的目的；掌握標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的內(nèi)容和工具；破除實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的障礙；培訓(xùn)大綱：SOP對(duì)生產(chǎn)的意義；以德國(guó)日本產(chǎn)品質(zhì)量可靠的案例說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)化是保證企業(yè)水準(zhǔn)不斷提升一個(gè)車輪穩(wěn)定質(zhì)量，防止再發(fā)、提高效率、達(dá)成目標(biāo)；技術(shù)儲(chǔ)備、防止走失教育訓(xùn)練，提高技能。推行SOP的前提和要求；大野耐一指出；我痛感...[文章詳情]
• 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理
  發(fā)布時(shí)間：2012-08-11點(diǎn)擊量：71
  第一章、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理概論1、重復(fù)制造的特點(diǎn)2、市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境對(duì)重復(fù)制造的要求3、如何運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)4、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的四大構(gòu)成5、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理體系的構(gòu)建6、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理體系的維護(hù)7、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的分工與協(xié)同8、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的關(guān)聯(lián)管理活動(dòng)第二章、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化1、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的十大作用2、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的文...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 工廠安全管理體系構(gòu)建與管理意識(shí)提升
  開課時(shí)間：2025-11-22地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  培訓(xùn)收益：提升安全管理意識(shí)掌握先進(jìn)的安全管理理念與安全管理原理幫助學(xué)員構(gòu)建成熟、實(shí)效的安全管理體系掌握高績(jī)效安全管理的基本工具授課方法：知識(shí)點(diǎn)講授、案例與經(jīng)驗(yàn)分享、課題分析研討、培訓(xùn)游戲等課程大綱：主題一：梳理正確的安全意識(shí)與安全管理1 中榮金屬8.2爆炸案的深思2 中國(guó)企業(yè)安全管理現(xiàn)狀3 樹立正確的安全管理意識(shí)4 案...[培訓(xùn)詳情]
• 全能型車間主任實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練
  開課時(shí)間：2025-06-14地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  一、課程背景制造管理專家陳志華老師全國(guó)王牌課程——《全能型車間主任實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》，在全國(guó)推廣七年以來(lái)，深受國(guó)內(nèi)外企業(yè)菁萊。在全國(guó)成功舉辦公開課兩百余場(chǎng)次，并被很多企業(yè)引進(jìn)內(nèi)訓(xùn)，尤其是中字頭企業(yè)和裝備制造企業(yè)。在舉辦過(guò)程中，學(xué)員對(duì)課程和老師的評(píng)價(jià)可綜合為八個(gè)字：“實(shí)在”、“實(shí)用”、&ldquo...[培訓(xùn)詳情]
• SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及生產(chǎn)效率改善
  開課時(shí)間：2025-05-27地點(diǎn)：上海+蘇州天數(shù)：2 天
  【課程大綱】1.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的意義1)代表最好、最容易與最安全的工作方法。2)提供了一個(gè)保持技巧和專業(yè)技術(shù)的最佳方法。3)提供了一個(gè)衡量績(jī)效的方法。4)表現(xiàn)出因果之間的關(guān)系。5)提供維持及改善的基礎(chǔ)。6)做為目標(biāo)及訓(xùn)練目的。7)做為訓(xùn)練的基礎(chǔ)。8)建立成為稽查或診斷的基礎(chǔ)。9)防止錯(cuò)誤再發(fā)生及變異最小化的方法。2.標(biāo)準(zhǔn)化三要素1)周期時(shí)間2)...[培訓(xùn)詳情]
• 高精度勞動(dòng)定額管理與工價(jià)制定
  開課時(shí)間：2024-11-16地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景：勞動(dòng)定額對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)耳熟能詳?shù)墓芾碚n題。尤其是中小型制造企業(yè)或者工藝技術(shù)溥弱的企業(yè)，認(rèn)為自己最適合采取勞動(dòng)定額管理。但真正做得好的企業(yè)特別少。一提到勞動(dòng)定額管理，大家第一時(shí)間就會(huì)聯(lián)想到多勞多得，或簡(jiǎn)單地理解為計(jì)件工資和定員定崗。至于通過(guò)勞動(dòng)定額管理是否完善了工藝技術(shù)水平、提高了生產(chǎn)效率、改善了質(zhì)量...[培訓(xùn)詳情]
• TWI生產(chǎn)一線主管管理技能提升
  開課時(shí)間：2022-12-03地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程受益：生產(chǎn)主管必備的管理素質(zhì)：提升影響力的方法；人性化管理方法及員工流失率降低生產(chǎn)管理工具包：生產(chǎn)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；生產(chǎn)主管必須組織/參加的四項(xiàng)會(huì)議；月度/年度總結(jié)報(bào)告結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及編制技巧；如何縮短生產(chǎn)制造周期：生產(chǎn)模式設(shè)計(jì)、規(guī)劃；內(nèi)部物流規(guī)劃與設(shè)計(jì)；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率管理技巧，如何通過(guò)生產(chǎn)管理改善提升效率30%；現(xiàn)場(chǎng)效率改...[培訓(xùn)詳情]