生產(chǎn)線平衡防錯(cuò)法快速換模換線
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
培訓(xùn)時(shí)間：2022年05月26-27日 北京
培訓(xùn)費(fèi)用：4580元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)等）
課程背景：
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)制造的不僅僅是產(chǎn)品，更是企業(yè)的價(jià)值；是制造型企業(yè)的基礎(chǔ)工程，是其它管理系統(tǒng)良好運(yùn)行的基石。
如何打造高效運(yùn)作的企業(yè)運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)，是每家企業(yè)必胦關(guān)注的核心問(wèn)題之一，布局做得好，省了大量的搬運(yùn)工時(shí)，對(duì)于制造業(yè)來(lái)講，這個(gè)就是長(zhǎng)期利益所在，必須小心操作。
通過(guò)對(duì)
精益生產(chǎn)及精細(xì)化管理系統(tǒng)的研究，陶老師拿出一整套的解決思路，讓布局合理，產(chǎn)線均衡，生產(chǎn)高效，真正讓學(xué)員學(xué)之能用，并可以落地執(zhí)行。
本課程使用企業(yè)
現(xiàn)場(chǎng)管理案例，告訴從業(yè)者如何有效地實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)布局、工時(shí)管理及生產(chǎn)技術(shù)提升。
培訓(xùn)目標(biāo)：
精益生產(chǎn)思維導(dǎo)入
如何利用布局實(shí)現(xiàn)產(chǎn)線均衡
如何面向檢驗(yàn)的改善
如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
如何進(jìn)行快速換型
持續(xù)改善和執(zhí)行落地常用方法
課程大綱：
生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)
縱向的工序（存儲(chǔ)，搬運(yùn)，加工，檢驗(yàn)，停滯）
橫向的作業(yè)（生產(chǎn)主體的研究）
線體平衡
相關(guān)概念的定義和計(jì)算
工序分解原則
多人協(xié)同作業(yè)和人機(jī)作業(yè)分析
線體平衡的改善方法（ECRS）
線體平衡的幾何意義
PLC數(shù)據(jù)采集在線體平衡中的應(yīng)用
線體平衡的案例分析
適用AVIX軟件進(jìn)行線體平衡的演練
常見(jiàn)的檢驗(yàn)方式
Poka-Yoke的定義
Poka-Yoke流程
Poka-Yoke的糾正機(jī)制
Poka-Yoke的實(shí)現(xiàn)方式
防錯(cuò)與檢驗(yàn)的關(guān)系
應(yīng)用案例
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)SOP
為什么要做SOP
SOP的構(gòu)成要素
SOP的形式
對(duì)SOP的一些錯(cuò)誤理解
VR技術(shù)在SOP的應(yīng)用
精益思想導(dǎo)入
均衡生產(chǎn)和快速換型
快速換型的定義
快速換型的步驟
快速換型的原則
從SMED到OTED
使用AVIX軟件進(jìn)行SMED項(xiàng)目演練
案例分析
講師介紹：
秦志強(qiáng)老師：
教育及資格認(rèn)證：
15年的制造企業(yè)IE工程技術(shù)和精益制造經(jīng)驗(yàn)。
1，擔(dān)任瑞典SOLME AB公司中國(guó)區(qū)首席代表
SOLME AB公司成立于1998年，總部位于瑞典哥德堡，是全球
工業(yè)工程解決方案的領(lǐng)先企業(yè)，在效率提升領(lǐng)域擁有極高知名度，已為寶馬、博世、西門(mén)子、美的等全球400余家知名企業(yè)提供產(chǎn)線效率的解決方案。
2，擔(dān)任某德國(guó)汽車(chē)部件公司工程技術(shù)總監(jiān)
該企業(yè)是擁有上百年歷史的德國(guó)汽車(chē)零部件研發(fā)制造集團(tuán)公司，是奔馳、寶馬、大眾等主機(jī)廠的一級(jí)供應(yīng)商。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域及授課風(fēng)格：
?擅長(zhǎng)定量化企業(yè)診斷和效率改善，主講的課程： 《工業(yè)工程》，《精益生產(chǎn)》，《效率改善》，《試驗(yàn)設(shè)計(jì)》等。
?主導(dǎo)多個(gè)企業(yè)的改善項(xiàng)目，擅長(zhǎng)為企業(yè)提供定制化的解決方案。秦老師擁有豐富的企業(yè)實(shí)踐改進(jìn)案例學(xué)員進(jìn)行分享，注重理論知識(shí)與豐富的生產(chǎn)實(shí)踐案例相結(jié)合，有助于學(xué)員更好的吸收并運(yùn)用到工作中！
部分服務(wù)過(guò)的客戶：
?李爾（Lear corporation）、IAC、西門(mén)子（Siemens）、彪馬（ Puma）、愛(ài)立信（ Ericsson）、 ABB、江森數(shù)控（Johnson Control）、美的、阿法拉法（Alfa）、阿齊利克（Arcelik A.S）,羅氏制藥（Roche）、宜家（IKEA），斯凱孚（SKF）等。
部分項(xiàng)目績(jī)效：
?為某千億家電企業(yè)降低8%的一線作業(yè)人員
?主導(dǎo)多個(gè)自動(dòng)化項(xiàng)目的集成和實(shí)施
?羅氏制藥蘇州工廠包裝線模擬和評(píng)估項(xiàng)目
?某汽車(chē)配件商涂膠設(shè)備OEE提升項(xiàng)目，OEE由52%提升到73%
?T/L裝配線產(chǎn)能提升項(xiàng)目(由800臺(tái)/班提升到1300臺(tái)/班)
?ABB機(jī)器人工廠單件流項(xiàng)目
?某企業(yè)焊接過(guò)程能力提升項(xiàng)目，CPK由0.78提升到1.47
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