大部分故障都是簡(jiǎn)單原因?qū)е碌?/div>
協(xié)作與人機(jī)和諧
操作與維修人員維護(hù)工作職責(zé)
簡(jiǎn)明解析
（標(biāo)桿學(xué)習(xí)、小組討論、視頻教學(xué)、案例分享）
第二部分 自主維護(hù)推進(jìn)步驟
“自主維護(hù)”說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難
樣板機(jī)臺(tái)的選擇
樣板機(jī)活動(dòng)
My Machine (Area)
3.1 初期清掃
2初期清掃活動(dòng)的重要意義
2某企業(yè)安全確認(rèn)
2機(jī)臺(tái)大清掃安全教育事例
2某汽車(chē)廠現(xiàn)場(chǎng)清掃案例
2清擦前后效果比較案例
2案例：相機(jī)下的污染源MAP圖
企業(yè)系統(tǒng)咨詢案例2-3例
視頻案例：初期清掃
小組討論：
5S的清掃與
TPM自主維護(hù)的清掃有何區(qū)別？
企業(yè)初期清掃咨詢案例
3.2 現(xiàn)場(chǎng)源頭治理與改善
m污染源
難掃源
浪費(fèi)源
質(zhì)量源
危險(xiǎn)源
故障源
標(biāo)準(zhǔn)源
m流水線設(shè)備源頭查找備
現(xiàn)場(chǎng)源頭排查
影響 /解決的難易程度矩陣圖
統(tǒng)計(jì)分析
案例：清掃工具的配發(fā)及鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)
視頻：某企業(yè)神奇大賽，看工具開(kāi)發(fā)
企業(yè)系統(tǒng)咨詢案例2-3例
3.3簡(jiǎn)圖總結(jié)臨時(shí)基準(zhǔn)構(gòu)建點(diǎn)檢
點(diǎn)檢1成九定（十全十美）基準(zhǔn)
某500強(qiáng)企業(yè)案例
點(diǎn)檢路徑圖案例
你會(huì)做這張表格了嗎？
企業(yè)控訴下的現(xiàn)實(shí):點(diǎn)檢總是不到位
柳草老師的看法(原因角度）
柳草老師的看法(從對(duì)策角度展開(kāi)）
視頻案例：點(diǎn)檢管理
某企業(yè)基準(zhǔn)書(shū)構(gòu)建十步法咨詢案例
案例：某企業(yè)基準(zhǔn)書(shū)構(gòu)建七步法咨詢案例
案例：執(zhí)行驗(yàn)證核心步驟
案例：動(dòng)力車(chē)間路線繪制核心步驟
案例：基準(zhǔn)書(shū)應(yīng)用核心步驟
3．4總點(diǎn)檢——專精操作員培養(yǎng)
有關(guān)設(shè)定暫定基準(zhǔn)的再思考
組建總點(diǎn)檢活力競(jìng)賽委員會(huì)
總點(diǎn)檢教育教材編制
■ 螺釘和螺母
■ 傳動(dòng)系統(tǒng)
■ 潤(rùn)滑系統(tǒng)
■ 液壓系統(tǒng)
■ 氣動(dòng)系統(tǒng)
■ 電氣控制系統(tǒng)
卓越技術(shù)培訓(xùn)中心
技術(shù)培訓(xùn)輔助器具
繪制設(shè)備6系統(tǒng)圖（系統(tǒng)視角）
案例：某企業(yè)裝置工程的培訓(xùn)手冊(cè)
1) 旋轉(zhuǎn)設(shè)備的管理方法
2) 塔槽類的管理方法
3) 熱交換器的管理方法
4) 管道、閥的管理方法
5) 儀表設(shè)備的管理方法
實(shí)施設(shè)備的總點(diǎn)檢培訓(xùn)和檢查活動(dòng)
繪制技能地圖舉例（５階段評(píng)價(jià)）
總點(diǎn)檢推進(jìn)企業(yè)經(jīng)典案例1
總點(diǎn)檢推進(jìn)企業(yè)經(jīng)典案例2
小組研討
總點(diǎn)檢推進(jìn)企業(yè)經(jīng)典案例3
測(cè)評(píng)與分級(jí)企業(yè)經(jīng)典案例
小組研討
（標(biāo)桿學(xué)習(xí)、小組討論、視頻教學(xué)、案例分享）
某企業(yè)自主的推進(jìn)步驟
自主維護(hù)活動(dòng)開(kāi)展路線圖
1、搭建自主維護(hù)活動(dòng)組織架構(gòu)
2、選擇樣板機(jī)臺(tái)
3、理念宣貫
4、建立完善清潔、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)
5、識(shí)別技能差距
6、開(kāi)展輔導(dǎo)培訓(xùn)
7、開(kāi)展清掃、點(diǎn)檢活動(dòng)
8、效果呈現(xiàn)
（標(biāo)桿學(xué)習(xí)、小組討論、視頻教學(xué)、案例分享）
第三部分 技能開(kāi)發(fā)工具開(kāi)發(fā)
自主維護(hù)使得能力提升的四個(gè)方面
案例：某日企操作者保全技能教育組成
測(cè)評(píng)與分級(jí)企業(yè)經(jīng)典案例
技能培訓(xùn)測(cè)評(píng)工作的開(kāi)展步驟
技能的測(cè)評(píng)5個(gè)方面
編寫(xiě)設(shè)備結(jié)構(gòu)原理培訓(xùn)教材
設(shè)備的基本構(gòu)成—設(shè)備的六大系統(tǒng)
編寫(xiě)設(shè)備操作培訓(xùn)教材
編寫(xiě)技能培訓(xùn)教材
編寫(xiě)設(shè)備小故障處理培訓(xùn)教材
組織理論培訓(xùn)：學(xué)習(xí)、講解
理論測(cè)評(píng)相關(guān)案例
設(shè)備小故障處理實(shí)操培訓(xùn)
實(shí)操測(cè)評(píng)相關(guān)案例
理論測(cè)評(píng)與實(shí)操測(cè)評(píng)匯總
測(cè)評(píng)結(jié)果分級(jí)，獲得自主維護(hù)等級(jí)證書(shū)
卷包車(chē)間技能培訓(xùn)核心步驟
技能培訓(xùn)測(cè)評(píng)工作的開(kāi)展步驟
技能大賽的組織
案例：拜師學(xué)藝
小組研討
工具開(kāi)發(fā)案例介紹
開(kāi)發(fā)自主維護(hù)實(shí)用工具
工具開(kāi)發(fā)的組織
案例：清掃工具的配發(fā)及鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)
（標(biāo)桿學(xué)習(xí)、小組討論、視頻教學(xué)、案例分享）
第四部分 自主維護(hù)體系構(gòu)建
構(gòu)建體系的三個(gè)思考
自主維護(hù)責(zé)任之所在?
自主維護(hù)重點(diǎn)之所系
設(shè)備自主維護(hù)體系建設(shè)
自主維護(hù)落地之所從
自主維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訣竅---干！
自主管理的推進(jìn)方式：樣板先行
自主管理的推進(jìn)方式：橫向展開(kāi)
自主管理的推進(jìn)方式：階段式
體系構(gòu)建十三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
體系構(gòu)建的三大核心工具
革新氛圍的營(yíng)造技巧
推進(jìn)管理的一二三四
自主管理成功12要點(diǎn)
計(jì)件制下的自主維護(hù)管理案例
（標(biāo)桿學(xué)習(xí)、小組討論、視頻教學(xué)、案例分享）
第五部分 咨詢式推進(jìn)策略緣來(lái)如此
咨詢專家面對(duì)面：咨詢式推進(jìn)
1.精益TPM推進(jìn)追求
2 精益TPM推進(jìn)注意的兩大問(wèn)題
3.精益TPM推進(jìn)中三個(gè)問(wèn)題始終要把握
4.精益TPM改善文化形成的四大要素
啟動(dòng)大會(huì)-案例
推進(jìn)簡(jiǎn)報(bào)-案例
豐富多彩的活動(dòng)形式
富有成效三級(jí)培訓(xùn)
露潔優(yōu)秀員工如何受到激勵(lì)
5 精益TPM推進(jìn)的兩五位一體革新
6.精益TPM推進(jìn)的六大追求
7.精益TPM高效管理的七(7)個(gè)習(xí)慣
TPM工作會(huì)議紀(jì)要與決議展示
8.精益TPM推進(jìn)的8大驗(yàn)證，非搞形式
他山之石 案例賞析
如何證明精益TPM推進(jìn)成功簡(jiǎn)單說(shuō)
小組練習(xí)
(標(biāo)桿學(xué)習(xí)、視頻案例、小組討論)
講師介紹
柳老師
曾任世界500強(qiáng)美國(guó)博能特KAIZEN主管，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部員工CIP活動(dòng)的開(kāi)展與MDI改善周活動(dòng)的開(kāi)展，同時(shí)擔(dān)任估國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目經(jīng)理，除了在內(nèi)部攻關(guān)遇到的產(chǎn)品品質(zhì)外，也多次深入到供應(yīng)商（如德國(guó)CDW，日本紅中、杭州榮欣）進(jìn)行改善革新指導(dǎo)，接受美國(guó)BOUNT總部精益管理技術(shù)專家Bill（日本著名改善專家新鄉(xiāng)重夫（ShigeoShingo）同事）的系統(tǒng)MDI改善周指導(dǎo)，尤其在員工低成本參與的改善活動(dòng)上積累豐富的經(jīng)歷，同時(shí)對(duì)供應(yīng)商實(shí)施指導(dǎo)，取得了不菲的業(yè)績(jī)。由于柳草老師在國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目上兼顧了上下游供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù)，取得了100%帶鋼的國(guó)產(chǎn)化，為企業(yè)每年節(jié)省近3000萬(wàn)人民幣。
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