向豐田學(xué)習(xí)：多品種少批量生產(chǎn)方式
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間地點：2022年06月17-18日 長沙
價格：4580元/人（含考察組織費、培訓(xùn)費、資料費、餐費等）
課程背景:
目前，在產(chǎn)品品種越來越豐富，產(chǎn)品生命周期越來越短的市場環(huán)境之下，競爭越來越激烈。客戶向生產(chǎn)部門施加了巨大的壓力，提出了如下的要求：
小批量多品種
更短的、更準確的交貨期
滿足常常發(fā)生的設(shè)計變更與訂單變更
更低的價格、更好的品質(zhì)
基于以上難題，多品種少批量生產(chǎn)方式為生產(chǎn)管理者們提供了一種突破傳統(tǒng)的解決思路。而豐田汽車公司作為制造行業(yè)的標桿企業(yè)，以其高效率、高品質(zhì)、高利潤的豐田生產(chǎn)管理方式享譽全球，其中多品種少批量生產(chǎn)方式是重要的管理方法之一。為了幫助企業(yè)更好的學(xué)習(xí)豐田多品種少批量的生產(chǎn)方式，從根本上解決生產(chǎn)負責(zé)人困擾，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)生產(chǎn)思維方式。
課程受益:
多品種少批量生產(chǎn)方式是：一項使生產(chǎn)周期壓縮50%的生產(chǎn)技術(shù)；一種讓生產(chǎn)面積壓縮30%的生產(chǎn)方式；一項有效降低30%庫存的有效手段；一種令企業(yè)生產(chǎn)平衡率達到95%，從根本上解決頻繁切換的生產(chǎn)方法。通過此課程的學(xué)習(xí)，可以：
提升員工的改善意識和改善能力；
通過全程模擬演練，系統(tǒng)的掌握多品種少批量生產(chǎn)方式在企業(yè)的收益及如何運用
掌握豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的核心---JIT的運作方法
掌握多品種少批量生產(chǎn)方式的實施技法與推行方法
解決生產(chǎn)過程的常見疑難問題如：準時效貨率低、庫存日益增多、生產(chǎn)不均衡及人員變動大、停工待料、難以應(yīng)付緊急插件等
掌握縮短生產(chǎn)周期時間、提升面積生產(chǎn)性的工具與方法
培訓(xùn)大綱:
上午：多品種少批量生產(chǎn)方式知識培訓(xùn)
一、多品種少批量生產(chǎn)方式體系
? 市場環(huán)境的變化
? 可怕的解決辦法
? 模擬游戲：制造型企業(yè)的主要生產(chǎn)問題發(fā)生的根源在何方？
? 多品種小批量生產(chǎn)體系圖與核心實施工具
二、多品種小批量生產(chǎn)的改善---從識別浪費開始
? 工廠情況再現(xiàn)
? 現(xiàn)場浪費因果循環(huán)分析圖
? 案例講解：現(xiàn)場七大浪費分析
? 案例練習(xí)：某企業(yè)現(xiàn)場典型浪費剖析
三、多品種小批量生產(chǎn)方式現(xiàn)場變革---建立CELL生產(chǎn)線
? 何為Cell生產(chǎn)線
? 案例講解：Cell生產(chǎn)的七大優(yōu)勢
? 案例講解：一個流與Lead Time的關(guān)系
? 案例分享：某企業(yè)實施一個流的錄像視頻
? 實施Cell生產(chǎn)五步法
? 案例講解：剖析四類Cell布局方式
? Cell布局規(guī)劃與設(shè)計4步曲
? 案例講解：精益布局設(shè)計的原則與要點
? 案例講解與實操練習(xí)：CELL生產(chǎn)線設(shè)計的要點
? 實施Cell生產(chǎn)的3大要素
? 案例講解與分享
? 模擬演練：一個流或小批量流對效率、生產(chǎn)周期的影響
下午：結(jié)合上午所學(xué)，實地參觀豐田
學(xué)以致用：從參觀豐田生產(chǎn)現(xiàn)場中學(xué)到什么？
結(jié)合現(xiàn)場參觀見聞進行討論，答疑，知識講解
四、優(yōu)化CELL生產(chǎn)線-----平衡改善
? 運轉(zhuǎn)Cell的常見問題與對策
? 案例講解與分享
? 如何改善與提高Cell線各U之間及U內(nèi)各工序的平衡
? 案例講解：平衡效率的定義與計算方法
? 案例講解：平衡效率改善工具ECRS法則的運用
? 案例分享：某美資企業(yè)Cell線平衡改善
? 案例講解：運用人機配合分析與改善來提高平衡效率
? 案例講解：運用動作經(jīng)濟原則來改善瓶頸作業(yè)時間
五、優(yōu)化CELL生產(chǎn)線---目視化管理
? 目視化管理的要求與實施要點
? 案例分享：設(shè)備目視化管理
? 案例分享：倉庫目視化管理
? 案例分享：工具目視化管理
? 案例分享：物料目視化管理
? 快速切換的定義
? 案例講解與練習(xí)
? 案例分享：兩段視頻讓你來判定什么是快速切換？
? SMED---快速切換的思路與方法
? 邁向“零切換”的思路與方法
? 案例分享
? 快速切換第一步：如何落實內(nèi)部操作與外部操作
? 案例實操練習(xí)：如何區(qū)分內(nèi)部操作與外部操作
? 快速切換第2步：如何將內(nèi)部操作轉(zhuǎn)化為外部操作
? 案例講解與分享
? 快速切換第3步：優(yōu)化內(nèi)部操作，減少壓縮內(nèi)部操作時間
? 案例講解與分享
七、拉動看板
? 拉動生產(chǎn)與推動生產(chǎn)
? 實現(xiàn)拉動看板7步法
? 案例練習(xí)：如何計算看板數(shù)量
? 模擬演練---實施多品種小批量生產(chǎn)方式對企業(yè)的收益與實施方向
八、多品種少批量生產(chǎn)方式推行實戰(zhàn)技法
? 推行多品種少批量生產(chǎn)方式四忌
? 成功推行多品種少批量生產(chǎn)方式7步驟
? 案例分享：某企業(yè)成功推行多品種少批量生產(chǎn)方式經(jīng)驗分享
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