全員生產(chǎn)維護(hù)TPM活動（工廠實(shí)戰(zhàn)班）
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
舉辦時間：2022年07月14-15日上海
培訓(xùn)費(fèi)用：4500元/人（授課費(fèi)、稅費(fèi)、中餐、指定教材、茶點(diǎn)等）
課程背景：
當(dāng)今的市場環(huán)境下，技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新是確保企業(yè)核心競爭力的兩大手段。通過管理創(chuàng)新，優(yōu)化制造現(xiàn)場的人與設(shè)備的兩個核心要素，提升品質(zhì)、降低成本、確保及時交貨，全面生產(chǎn)管理（
TPM）是最佳解決方案。
通過導(dǎo)入和建立TPM全面生產(chǎn)管理體系，可以強(qiáng)化生產(chǎn)部門對設(shè)備保養(yǎng)的責(zé)任，使設(shè)備部門的保養(yǎng)業(yè)務(wù)更加系統(tǒng)化；同時，通過提高操作人員的操作能力和保養(yǎng)設(shè)備的能力，確保生產(chǎn)設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高企業(yè)競爭力。
課程目標(biāo)：
1. 具備現(xiàn)代企業(yè)
現(xiàn)場管理者的
設(shè)備管理理念，正確理解TPM的目的和作用，明確自身業(yè)務(wù)對設(shè)備保養(yǎng)的管理職責(zé)， 以及如何在現(xiàn)場管理中的運(yùn)用。
2. 通過參觀學(xué)習(xí)樣板企業(yè)，加深理解和掌握TPM活動的兩大核心支柱，通過生產(chǎn)現(xiàn)場自主保養(yǎng)和計(jì)劃保養(yǎng)的有效開展，減少設(shè)備故障，降低產(chǎn)品不良，消除災(zāi)害與污染，最終提升生產(chǎn)綜合效率。
3. 了解TPM自主保養(yǎng)和計(jì)劃保養(yǎng)推行過程中每個階段所必須開展的工作的要點(diǎn)，過程中所遇到的困難與問題的解決，掌握STEP漸進(jìn)推行的方法。
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱：
第一章TPM概論
1.工業(yè)4.0及設(shè)備管理的發(fā)展
2.傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)設(shè)備管理的三大痛點(diǎn)
3.TPM概論
4.TPM的特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)
5.TPM的八支柱結(jié)構(gòu)及邏輯關(guān)系
6.推行TPM的12步驟
優(yōu)秀企業(yè)參觀
企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)分享（good practice）和互動交流
第二章 承擔(dān)責(zé)任，生產(chǎn)部門的自主保養(yǎng)
1.自主保養(yǎng)概述
2.開展自主保養(yǎng)的7步驟解析（目的、方法、流程）
3.自主保養(yǎng)系統(tǒng)要點(diǎn)總結(jié)
第三章 預(yù)防為主，設(shè)備部門的計(jì)劃保養(yǎng)
1.計(jì)劃保養(yǎng)概述
2.設(shè)備部門的兩大指標(biāo)管理（MTBF與MTTR）
3.開展計(jì)劃保養(yǎng)的7步驟解析（目的、方法、流程）
4.計(jì)劃保養(yǎng)系統(tǒng)要點(diǎn)總結(jié)
課程總結(jié)：TPM推行成功的要點(diǎn)
講師介紹：王老師
工作經(jīng)歷：
?1990年畢業(yè)哈爾濱工業(yè)大學(xué)，設(shè)備制造工藝專業(yè)；
?前8年在國企軍工負(fù)責(zé)技術(shù)、工藝和質(zhì)量管理；
?后12年在汽車行業(yè)大型韓企負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、TPM、
5S、提案活動；
?現(xiàn)知名公司創(chuàng)新戰(zhàn)略顧問；
29年的企業(yè)工作經(jīng)歷，曾先后擔(dān)任技術(shù)、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、教育培訓(xùn)、設(shè)備管理等要職；多次赴韓國、日本研修交流TPM，領(lǐng)導(dǎo)、組織企業(yè)內(nèi)部QCC、5S及TPM項(xiàng)目的推導(dǎo)與實(shí)施，特別是在擔(dān)任培訓(xùn)部門經(jīng)理2年期間，成功地推導(dǎo)建立了定做型教育
培訓(xùn)體系，對改善企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)，大幅度提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本等產(chǎn)生了顯著的作用。
其他培訓(xùn)及輔導(dǎo)的部分代表客戶：
蘇州三洋能源、蘇州矽品科技、上海住建、漢高股份、紫江集團(tuán)、不凡帝范梅勒、科世達(dá)-華陽、杭州眼力健、杭州南都電源、德芙巧克力、圣戈班玻璃、北車集團(tuán)、蔡司工業(yè)測量技術(shù)、富士通天電子、聯(lián)合汽車電子、通領(lǐng)汽車飾件、中國第一鉛筆股份、神舟新能源、通用電氣醫(yī)療系統(tǒng)、卡特彼勒、日東電工、哈藥集團(tuán)、伊怡乳業(yè)、金亭汽車線束、三電汽車空調(diào)、貝卡爾特合金材料、德爾格醫(yī)療器械、東洋炭素、普利茂斯永樂膠帶、克朗斯機(jī)械、乾大化工材料、美國聯(lián)合技術(shù)消防安保公司等國內(nèi)外著名公司。
輔導(dǎo)特長：
王老師能根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求，或企業(yè)現(xiàn)狀識別企業(yè)培訓(xùn)需求，并根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)量身定做，專門策劃針對性強(qiáng)的培訓(xùn)課程，從而提高培訓(xùn)的效果。知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與是王老師的一般授課風(fēng)格。
部分課程列表：
全面生產(chǎn)管理TPM、5S（6S）活動（打造完美的現(xiàn)場）、
精益生產(chǎn)（TPS革新訓(xùn)練營）、TWI（一線
班組長訓(xùn)練營）、管理體系方面、建立高效的教育培訓(xùn)體系。
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