現(xiàn)場安全管理及突發(fā)事件應(yīng)急管理
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
舉辦時間：2024年09月13-14日廣州
培訓(xùn)費用：3880元/人（授課費、稅費、中餐、指定教材、茶點等）
培訓(xùn)背景：
現(xiàn)代社會每年生產(chǎn)和生活過程中，約有400萬人死于意外事故，全球每年發(fā)生的各類事故大約為2.5億起，平均每天發(fā)生68.5萬起，每小時發(fā)生2.8萬起，每分鐘發(fā)生近500起。全世界每年死于工傷事故和職業(yè)危害的人約為200萬，其中25%為職業(yè)病引起的死亡，職業(yè)領(lǐng)域每天有4500人死于工作，每分鐘有3人會因工傷導(dǎo)致死亡，而安全生產(chǎn)主要取決生產(chǎn)現(xiàn)場第一線，因此，搞好安全生產(chǎn)是一項勢在必行、迫在眉睫的艱巨任務(wù)，生產(chǎn)
一線主管的安全意識和修養(yǎng)素質(zhì)、安全技能是決定安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素。
培訓(xùn)收益：
1、保證生產(chǎn)的實施并順利進行。
2、保證員工在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全和生命健康。
3、建設(shè)班組安全文化，提高員工安全意識。
4、健全安全檢查、安全事故預(yù)防體制。
5、使公司人員、財產(chǎn)、 物資免受安全事故的影響。
課程提綱：
一、安全意識之培養(yǎng)
1、安全事故的特點
2、安全之河
3、安全多米諾骨牌效應(yīng)
4、安全生產(chǎn)管理3E原則
5、安全生產(chǎn)原理
◇ 預(yù)防為主── 一切事故都是可以預(yù)防的
◇ 管理優(yōu)先──各級管理層對各自的安全負責(zé)
◇ 行為控制──不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為
◇ 安全價值──安全生產(chǎn)將提高企業(yè)的競爭地位
◇ 文化模型──安全文化建設(shè)的四個階段
6、安全生產(chǎn)管理的要求
◇ 重現(xiàn)場──一安全監(jiān)督管理常態(tài)化
◇ 推創(chuàng)新──文明生產(chǎn)提高設(shè)備
可靠性
◇ 抓運行──設(shè)備運行管理精細化
◇ 抓落實──安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化
◇ 強隊伍──三級培訓(xùn)，比學(xué)趕幫超
7、幾個基本原則
8、八個明確
案例：企業(yè)安全視頻解析
9、安全事故的主因是違章
10、思索：“安全行為”與“六個三”的管理
案例：白國周的六個“三”和事跡
11、企業(yè)安全管理的特點
12、企業(yè)安全事故圖片展示
13、安全生產(chǎn)冰山理論
14、引發(fā)事故四因素
15、企業(yè)事故心理分析
16、管理人員的四到
17、事故主因結(jié)構(gòu)理論
18、金字塔理論
19、冰山理論
20、杜邦安全文化理念
21、安全意識培養(yǎng)方法
★方法一：關(guān)注自己和同事的心情
★方法二：四型員工的安全管理法
★方法三：四階段安全管理法
★方法四：正面的詞語
★方法五：班前會的管理
★方法六：修身法
★方法七： 安全管理到“家”
★方法八：改善認知模式：意義換框法
22、安全意識樹立，員工在想什么
23、行為干預(yù)技術(shù)：實現(xiàn)自我管理的過程
24、實現(xiàn)自我管理的關(guān)鍵：100%檢查和重復(fù)
25、安全問責(zé)制和人的潛意識
26、即時激勵—陽性強化法
27、安全誓言
1、風(fēng)險管控體系的構(gòu)成及要求
2、安全事故的預(yù)防
3、危險預(yù)知訓(xùn)練之KYT法
4、PES法風(fēng)險嚴(yán)重度判斷
5、危險與可操作性研究（HAZOP）
8、JSA法的應(yīng)用與舉例
6、崗位風(fēng)險管理（基本作業(yè)風(fēng)險）
7、作業(yè)風(fēng)險管理（非基本作業(yè)風(fēng)險管理）
9、安全生產(chǎn)風(fēng)險管理表
10、企業(yè)應(yīng)如何建立有效的安全生產(chǎn)管理體系
11、事故案例討論與分析
12、你是本質(zhì)安全的嗎？
13、3種失誤類型的特征和預(yù)防
三、行為安全了才是真安全職工
1、學(xué)會隨時發(fā)現(xiàn)隱患的能力――安全觀察法的六步法案例分析
★從識別自己身邊的每一個現(xiàn)場開始吧
★識別現(xiàn)場照片的遺憾
★識別現(xiàn)場的遺憾
★讓自己有識別的能力
2、讓安全操作成為一種習(xí)慣
★習(xí)慣的養(yǎng)成
★安全習(xí)慣是一種能力
★自己生活的安全習(xí)慣
★工作中的安全習(xí)慣沉淀
3、為您身邊的人一種安全
★自己安全不是安全安全
★保證他人不被傷害的心理
★保證他人不被上海的行為
★全面安全
4、“不注意”與誤操作
5、個人意外發(fā)生程序模型
6、人的習(xí)慣與知識：想當(dāng)然
7、生產(chǎn)班組員工情緒管理
8、習(xí)慣性違章的治理：重點管理20種人
安全行為策略1：質(zhì)疑的態(tài)度
安全行為策略2：STOP
安全行為策略3：三項交流
安全行為策略4：指令確認
安全行為策略5：自我測試
四、突發(fā)事件應(yīng)急管理
一）建立應(yīng)急突發(fā)事件管理體系
1. 應(yīng)急管理意識的培養(yǎng)
2、 應(yīng)急管理體制的建立
3、 建立應(yīng)急預(yù)警系統(tǒng)
5、 應(yīng)急管理資源的保障
6、 應(yīng)急管理技能的培訓(xùn)
7、 建立并維護良好的媒體合作平臺
8、 制定應(yīng)急管理方案
二）突發(fā)事件應(yīng)急處理的實務(wù)操作（采用實例分析）
1、 應(yīng)急處理的運行機制
1) 預(yù)測與預(yù)警
2) 應(yīng)急處置
3) 恢復(fù)與重建
4) 信息發(fā)布
5) 應(yīng)急保障
6) 監(jiān)督管理
2、 應(yīng)急處理中需要考慮的關(guān)鍵點
3、 應(yīng)急處理中的不合適行為
五、突發(fā)事件的善后處理（采用實例分析）
1、 應(yīng)急處理結(jié)果的評估
2、 恢復(fù)管理計劃的制訂
3、 恢復(fù)管理計劃的實施
4、 突發(fā)事件中的危險與機遇
5、 處理遺留問題與滯后影響
6、 形象恢復(fù)管理活動
培訓(xùn)講師：徐老師
教育及資格認證：
• 國家注冊安全工程師
• 國際注冊生產(chǎn)管理師【安全生產(chǎn)管理方向-中級】
• 廣東省安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審專家
講師經(jīng)歷及專長：
臺達化工集團（臺灣）EPS生產(chǎn)EHS助理工程師
世界500強日本東麗集團（Toray）中國工場EHS部門負責(zé)人
歷經(jīng)廣東、湖北、河南第三方技術(shù)服務(wù)公司安全工程師、安全總監(jiān)、總經(jīng)理
深圳劍峰環(huán)保集團有限公司安全部安全總監(jiān)
徐老師主講的課程：風(fēng)險分級管控、隱患排查與治、事故應(yīng)急與對應(yīng)、安全生產(chǎn)法律法規(guī)系列責(zé)任風(fēng)險規(guī)避解讀、KYT（危險預(yù)知訓(xùn)練）、職業(yè)病危害管理系列、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系列。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
? 福建奔馳、北汽越野、中國移動通信廣東移動公司、黑龍江大慶油田、江蘇泰州安井集團安全診斷及解決方案、山西呂梁煤礦、東莞百樂仕集團、河南鑫安利集團、湖北江漢油田、新疆吐哈油田 、陜西西安油田 、新疆克拉瑪依油田、重慶油田、四川成都油田、黑龍江大慶油田 、陜西長慶油田 、天津油田 、遼寧遼河油田、深圳市南山區(qū)應(yīng)急管理局、深圳市水務(wù)集團、河南商丘供電局……
徐老師教學(xué)以模擬實戰(zhàn)、案例、角色互動、寓教于樂作為目標(biāo)：學(xué)員游戲中體會，案例分享時啟發(fā)、角色模擬與情感交流，模擬實戰(zhàn)后實踐參與落地，讓課堂充滿激情，活力，讓學(xué)員愿意，樂意和你分享交流安全。
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