培訓(xùn)文章

• 采購計(jì)劃與物料控制
  發(fā)布時(shí)間：2012-10-08點(diǎn)擊量：118
  【課程背景】未來企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，將是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭。供應(yīng)鏈管理水平的高低，將直接決定了企業(yè)的核心競爭力。對(duì)于制造企業(yè)來講，如何提高供應(yīng)鏈管理水平？從何處著手？基于對(duì)供應(yīng)鏈理論及工廠運(yùn)作的研究，并對(duì)大量成功的制造型企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，同時(shí)結(jié)合眾多職業(yè)經(jīng)理人的管理實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)，我們可以得出一個(gè)結(jié)論，生產(chǎn)計(jì)劃與物...[文章詳情]
• 采購計(jì)劃與供應(yīng)商關(guān)系管理
  發(fā)布時(shí)間：2012-09-21點(diǎn)擊量：90
  【課程背景】供應(yīng)商管理確實(shí)是很多企業(yè)頭痛的問題，課程結(jié)合目前中國市場環(huán)境中普遍存在的矛盾與問題，通過國際一些著名企業(yè)通用的供應(yīng)商管理模式，導(dǎo)入適合中國企業(yè)的采購與供應(yīng)商管理的相關(guān)思路，同時(shí)切入企業(yè)交期管理和供應(yīng)鏈管理原理，使得企業(yè)供應(yīng)商管理上符合流程化，標(biāo)準(zhǔn)化。本課程運(yùn)用日本公司慣用的評(píng)估工具，幫助建立供應(yīng)商選擇、...[文章詳情]
• 采購計(jì)劃與訂單管理
  發(fā)布時(shí)間：2012-08-15點(diǎn)擊量：132
  課程簡介：采購人員無時(shí)不刻不面臨成本的壓力。但原材料不斷上漲及客戶要求之不斷改變，諸如產(chǎn)品品種變化大、批量小、交貨期短、質(zhì)量高、價(jià)錢便宜，要降低成本越來越困難。企業(yè)要維持競爭及合理利潤，紛紛發(fā)揮采購功能及專長，以最低成本適時(shí)取得品質(zhì)優(yōu)良之合適材料或設(shè)備，確保企業(yè)順利運(yùn)轉(zhuǎn)獲取微利時(shí)代的生存利潤。培訓(xùn)對(duì)象采購經(jīng)理、供應(yīng)...[文章詳情]
• 如何編制簡單的采購計(jì)劃
  發(fā)布時(shí)間：2012-07-21點(diǎn)擊量：296
  編制采購計(jì)劃是采購員工作的起點(diǎn)，其重點(diǎn)在于確定什么時(shí)候采購多少物料。采購計(jì)劃用金額來表示就是采購預(yù)算。采購計(jì)劃的編制流程采購計(jì)劃（預(yù)算），是屬于生產(chǎn)/銷售計(jì)劃中的一部分，也是公司年度計(jì)劃與目標(biāo)的一部分。通常，銷售部門的計(jì)劃（即銷售收入預(yù)算）是公司年度營業(yè)計(jì)劃的起點(diǎn)，然后生產(chǎn)/銷售計(jì)劃才隨之確定。而生產(chǎn)/銷售計(jì)劃則包括采...[文章詳情]
• 采購計(jì)劃與采購訂單管理
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-27點(diǎn)擊量：80
  【課程背景】缺料，是制造業(yè)企業(yè)經(jīng)常發(fā)生的、幾乎每天都要面臨的最頭疼問題。因?yàn)槿绷?，?huì)導(dǎo)致：1、原計(jì)劃要生產(chǎn)的產(chǎn)品不能正常進(jìn)行，導(dǎo)致生產(chǎn)無效工時(shí)增加，制造成本大幅增加；2、計(jì)劃要生產(chǎn)的產(chǎn)品不能按時(shí)完工入庫，導(dǎo)致客戶訂單的履行周期加長，市場競爭力下降，會(huì)喪失更多地銷售機(jī)會(huì)；3、導(dǎo)致庫存物料不配套，庫存資金占用增加，周轉(zhuǎn)率下...[文章詳情]
• 如何制定采購計(jì)劃
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-20點(diǎn)擊量：719
  這一部分適用于（書面或者電子）請(qǐng)購單引發(fā)的采購活動(dòng)，以及采購初期涉及的并將成為洽談成交的合同或者其他類型的供應(yīng)關(guān)系的活動(dòng)。一、導(dǎo)致購買決策的內(nèi)部組織條件 1.操作策略：許多采購要求是通過請(qǐng)購的方式提出，而這些請(qǐng)購要求是源于內(nèi)部客戶部門或生產(chǎn)單位的要求而形成的。對(duì)于正在發(fā)生的需求而言，這些訂單隨后被轉(zhuǎn)化為采購實(shí)...[文章詳情]
• 如何編寫采購計(jì)劃
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-19點(diǎn)擊量：123
  一、計(jì)劃制定　　1、采購計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)　　在一定程度上說，商品計(jì)劃就是要決定商品采購額的計(jì)劃。商品計(jì)劃要在對(duì)各種內(nèi)外部情報(bào)資料進(jìn)行分析的2基礎(chǔ)上制定出來，其中有兩個(gè)重點(diǎn)：關(guān)鍵點(diǎn)1：每個(gè)月或每季應(yīng)該準(zhǔn)備的商品系列及庫存額的決定。關(guān)鍵點(diǎn)2：在這個(gè)庫存額的范圍內(nèi)，制定備齊商品的計(jì)劃?！　?、采購預(yù)算的確定　　采購預(yù)算一般以銷售預(yù)...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃與庫存控制-PMC
  開課時(shí)間：2024-12-14地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景生產(chǎn)、采購計(jì)劃管理是目前各生產(chǎn)企業(yè)的主要薄弱環(huán)節(jié)。小批量、多頻次的生產(chǎn)模式對(duì)生產(chǎn)、采購計(jì)劃的挑戰(zhàn)是什么？如何應(yīng)對(duì)銷售訂單經(jīng)常變更或過急？訂單導(dǎo)向與庫存導(dǎo)向的計(jì)劃管理方法有哪些不同？如何準(zhǔn)確預(yù)估各生產(chǎn)線的產(chǎn)能？如何合理制定車間的作業(yè)計(jì)劃？如何制定合理的物料庫存計(jì)劃？什么是定量法補(bǔ)貨和定期法補(bǔ)貨？銷售預(yù)測和需求...[培訓(xùn)詳情]
• 供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC--PMC需求預(yù)測、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
  開課時(shí)間：2024-12-06地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景：生產(chǎn)管理和物料控制合稱PMC，是現(xiàn)代制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的核心職能。其中，生產(chǎn)計(jì)劃扮演著供應(yīng)鏈大腦和指揮中樞的角色，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營效率、盈利能力、客戶體驗(yàn)和品牌價(jià)值有著關(guān)鍵性的影響。物料控制是立足于生產(chǎn)計(jì)劃的物料管理方法，反過來物料控制又對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行效果有顯著影響，它既是生產(chǎn)計(jì)劃指揮下的產(chǎn)物，又是生產(chǎn)計(jì)劃有效...[培訓(xùn)詳情]
• 制造業(yè)精益物流與供應(yīng)鏈管理操作實(shí)務(wù)
  開課時(shí)間：2024-10-30地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  【培訓(xùn)目標(biāo)】根據(jù)制造企業(yè)面臨著銷售預(yù)測不準(zhǔn)、客戶需求多變、技術(shù)更新快，生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制難度大，產(chǎn)銷協(xié)調(diào)困難，供應(yīng)商供貨周期長、質(zhì)量不穩(wěn)定，企業(yè)內(nèi)部跨部門協(xié)作不良，導(dǎo)致延期交貨、庫存積壓或缺貨等問題，通過培訓(xùn)、案例分析和互動(dòng)游戲，使學(xué)員了解制造業(yè)物流供應(yīng)鏈管理的最先理念和成功經(jīng)驗(yàn)，使學(xué)員提高對(duì)強(qiáng)化供應(yīng)鏈中的協(xié)調(diào)性、...[培訓(xùn)詳情]
• 如何打造供產(chǎn)銷一體化
  開課時(shí)間：2024-08-28地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程背景：市場需求的千變?nèi)f化和產(chǎn)品生命周期的大大縮短，使得市場需求不再均衡。小批量、多品種、銷售預(yù)測不準(zhǔn)、訂單周期短、訂單變化大、客戶定制多、各類問題多，已經(jīng)成為困擾企業(yè)交付、成本 、品質(zhì)的突出問題。銷售好不容易拿回來了訂單，供應(yīng)鏈卻交貨困難：L/T不足、急料太多、交期提拉太頻繁、庫存積壓、呆死料的困惑。插單不斷、換線...[培訓(xùn)詳情]
• 采購計(jì)劃與訂單管理
  開課時(shí)間：2017-12-16地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程背景：缺料：是制造業(yè)企業(yè)經(jīng)常發(fā)生的、幾乎每天都要面臨的最頭疼問題。因?yàn)槿绷?，?huì)導(dǎo)致：1、原計(jì)劃要生產(chǎn)的產(chǎn)品不能正常進(jìn)行，導(dǎo)致生產(chǎn)無效工時(shí)增加，制造成本大幅增加；2、計(jì)劃要生產(chǎn)的產(chǎn)品不能按時(shí)完工入庫，導(dǎo)致客戶訂單的履行周期加長，市場競爭力下降，會(huì)喪失更多地銷售機(jī)會(huì)；3、導(dǎo)致庫存物料不配套，庫存資金占用增加，周轉(zhuǎn)率下降...[培訓(xùn)詳情]