培訓文章

• 供應商管理逆向物流的策略方法
  發(fā)布時間：2013-12-10點擊量：462
  1.為分解重新設計產(chǎn)品。對于生產(chǎn)者而言，產(chǎn)品的制造系統(tǒng)一般都是為了實現(xiàn)高效裝配過程而設計的，但是現(xiàn)在為了考慮到逆向物流所產(chǎn)生的問題，產(chǎn)品的設計和制造能夠適應處理和回收的要求，可以方便進行產(chǎn)品分解工作。例如，重新對設計裝配件，在不犧牲功能的前提下，減少裝配過程中螺栓的使用數(shù)量，這樣會加快產(chǎn)品的分解過程。當企業(yè)可以分解大...[文章詳情]
• 建立供應商管理體系降低采購成本
  發(fā)布時間：2013-11-25點擊量：523
  供應商認證應該從技術、質量、服務、價格、商業(yè)等各個方面考核供應商，因此，在認證考核供應商之前，企業(yè)各部門必須溝通。而建立完善的供應商管理體系，需要制定明確的目標、流程、詳細的供應商認證標準，并在產(chǎn)品設計階段就開始實施。此外，在供應商管理體系中，定期的供應商分析和器件分析，是進行供應商管理、商務談判的有效工具。只有建...[文章詳情]
• 供應商管理庫存技術
  發(fā)布時間：2013-11-18點擊量：323
  有效用戶響應、快速響應、供應商管理庫存和其他類似的方法從作業(yè)技術層面代表供應鏈管理趨勢，是CPFR的技術實現(xiàn)手段。結合國情，供應商管理庫存被視為實現(xiàn)協(xié)同運做的必經(jīng)之路，或者說是實施過程的一部分。其范圍沒有協(xié)同計劃、預測與補貨策略那么廣，但是，在許多情況下，供應商管理庫存技術本身就是一種控制供應鏈的有效方法。供應商管理庫...[文章詳情]
• 建立供應商管理體系，降低采購成本
  發(fā)布時間：2013-09-16點擊量：317
  供應商認證應該從技術、質量、服務、價格、商業(yè)等各個方面考核供應商，因此，在認證考核供應商之前，企業(yè)各部門必須溝通。而建立完善的供應商管理體系，需要制定明確的目標、流程、詳細的供應商認證標準，并在產(chǎn)品設計階段就開始實施。此外，在供應商管理體系中，定期的供應商分析和器件分析，是進行供應商管理、商務談判的有效工具。只有建...[文章詳情]
• 供應商管理庫存的優(yōu)化
  發(fā)布時間：2013-09-06點擊量：218
  供應商管理庫存(VMI)是為適應供應鏈一體化而出現(xiàn)的一種全新的庫存管理模式。在一定程度上降低了整個供應鏈體系的庫存水平，減少了供應商和客戶之間的重復操作，是實現(xiàn)供應鏈管理體系中庫存優(yōu)化控制的有效途徑。由于大型制造企業(yè)集團的多生產(chǎn)、多銷售、多法人等復雜特點，從企業(yè)分散式VMI供應鏈模式與企業(yè)兩級集中式VMI供應鏈模式再造之間的比...[文章詳情]
• 供應商管理庫存系統(tǒng)實施策略研究
  發(fā)布時間：2013-08-07點擊量：283
  VMI(Vendor Managed Inventory)，供應商管理庫存，是一種供應鏈環(huán)境下的庫存運作模式。與傳統(tǒng)庫存管理模式完全相反，VMI是以零售商和供應商雙方都獲得最低成本為目的，在一個共同的協(xié)議下由供應商管理庫存，并不斷監(jiān)督協(xié)定執(zhí)行情況和修正協(xié)定內(nèi)容，使庫存管理得到持續(xù)改進的合作性策略。一、VMI系統(tǒng)實施原則1.合作原則。在實施該策略時，相互...[文章詳情]
• 采購成本控制及供應商管理
  發(fā)布時間：2013-08-01點擊量：238
  課程對象：采購經(jīng)理、采購人員、物流經(jīng)理、物流管理人員、生產(chǎn)管理人員、庫存管理人員。課程目標：理解采購成本控制的方法理解采購成本與供應商之間的關系如何運用采購談判來降低成本如何管理供應商課程大綱：第一講采購概論采購已經(jīng)成為當今企業(yè)獲取利潤的第二源泉，采購如何創(chuàng)造利潤?--開源節(jié)流。1．采購概論采購工作的內(nèi)涵與外延2．采購...[文章詳情]

培訓課程

• 生產(chǎn)計劃與物料控制高級研修班（PMC）
  開課時間：2025-10-23地點：北京天數(shù)：2 天
  課程簡介：生產(chǎn)計劃和物料控制部門是一個企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗.),這個部門(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈.直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等.生產(chǎn)及物料控制部門和相關管理層必須充分...[培訓詳情]
• 精彩博弈--采購談判技巧與供應商管理提升營
  開課時間：2025-07-24地點：武漢+濟南天數(shù)：2 天
  課程背景：原材料價格在一路狂飆開始！由于疫情的蔓延全球供應鏈從開發(fā)趨向于區(qū)域保護，供應關系日益尖銳！供求關系正在發(fā)生絕地逆轉！危機之下，日益增長的采購成本往往是企業(yè)揮之不去的噩夢！單從原材料成本角度看，通常有50%-85%的成本是支付給供應商，采購員會將60%的時間用于與外部供應商的各種采購談判，供應商對企業(yè)的重要性與日俱增...[培訓詳情]
• 國際供應鏈管理與風險防范
  開課時間：2025-07-17地點：上海天數(shù)：2 天
  課程簡介：本課程聚焦于全球化背景下的供應鏈管理，分析國際供應鏈中的風險因素，探討如何通過有效的管理手段提升供應鏈的穩(wěn)定性與抗風險能力。通過理論講解、案例分析及分組討論，幫助學員掌握國際供應鏈的管理模式及風險防范的最佳實踐。課程背景:隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷深入，國際供應鏈管理面臨著來自政治、經(jīng)濟、環(huán)境、文化及法律等多...[培訓詳情]
• 供應商管理與采購降本 -庫存下降（沙盤模擬實戰(zhàn)）
  開課時間：2025-06-26地點：上海天數(shù)：2 天
  【課程介紹】 通過沙盤模擬采購中的多種情境，學員從供應商處采購貨物，運輸并銷售，理解采購活動中運用合理訂貨策略控制總成本的方法。課程通過講解----沙盤游戲----報告----學員分享----講解的過程，幫助學員在游戲中摸索降低總成本的方法。同時，團隊成員在活動中收獲一份真摯的友誼，良好的合作。沙盤課程調(diào)動學員參與發(fā)現(xiàn)真理，實踐真...[培訓詳情]
• 企業(yè)招投標與合同管理
  開課時間：2025-05-17地點：上海+北京天數(shù)：2 天
  課程介紹：隨著市場競爭激烈程度的增加，開源節(jié)流成為市場的熱點。采購已成為了一個重要的利潤來源。采購市場的運作越來越規(guī)范化。采購領域內(nèi)的相關的規(guī)范和相應的游戲規(guī)則是采購招標人員必備的知識。對于每天需要面對繁重的采購招標工作，解決實際問題的采購招標工作人員來說，往往無暇對繁雜的規(guī)范和規(guī)則等進行系統(tǒng)的歸納總結…&hel...[培訓詳情]