培訓(xùn)文章

• 精益生產(chǎn)環(huán)境下的精益采購流程分析
  發(fā)布時間：2013-02-12點(diǎn)擊量：183
  需要考慮到對不同提前期的采購物料的策略，對于長提前期的物料是不能準(zhǔn)時化采購的，這些物料還是要基于MRP計(jì)劃。對于短提前期的物料才能基于看板觸發(fā)采購?？窗逵|發(fā)采購是貨位的物料一空，就需要供應(yīng)商添滿。當(dāng)貨位一空，觸發(fā)采購可以由補(bǔ)充看板，也可以基于訂單看板的觸發(fā)采購。對于看板觸發(fā)的物料，需要一個預(yù)測事先與供應(yīng)商溝通，制訂供應(yīng)...[文章詳情]
• 庫存控制綜述及JIT采購的意義
  發(fā)布時間：2013-01-22點(diǎn)擊量：542
  庫存控制是個很復(fù)雜的企業(yè)綜合管理問題，從管理的戰(zhàn)略意義上講，戰(zhàn)略性庫存決策問題是宏觀的管理決策問題，純粹用傳統(tǒng)的、微觀的、基于算法求解的方法不能解決戰(zhàn)略庫存決策問題。一、關(guān)于庫存管理問題的新理解對于庫存的理解，我們習(xí)慣認(rèn)為它是資源的儲備或暫時性的閑置，因此，長期以來對庫存作用的理解就針對庫存是因儲備而存在、還是因閑...[文章詳情]
• 供應(yīng)鏈VMI管理模式解析
  發(fā)布時間：2013-01-01點(diǎn)擊量：516
  隨著DELL在供應(yīng)鏈上成功，,越來越多的中國企業(yè)開始學(xué)習(xí)DELL的經(jīng)驗(yàn)；VMI概念開始被接受，并有些企業(yè)開始嘗試VMI方法；學(xué)院派的教授們也開始向字生們傳授VMI及其能取得的效益;早期實(shí)施VMI企業(yè)，有的宣稱在成本方面收益明顯，但也有些企業(yè)卻放棄了VMI，并認(rèn)為目前的企業(yè)環(huán)境不適合實(shí)施VMI；與此潮流相應(yīng)的是，有些管理軟件廠商開發(fā)了VMI，并宣稱...[文章詳情]
• 進(jìn)出口貿(mào)易風(fēng)險控制與涉外貿(mào)易合規(guī)籌劃
  發(fā)布時間：2012-11-16點(diǎn)擊量：209
  課程背景：在涉外業(yè)務(wù)活動中，風(fēng)險控制和貿(mào)易安全是獲得便利&優(yōu)惠的保證。拋開企業(yè)貿(mào)易風(fēng)險體系建設(shè)，貿(mào)易便利&優(yōu)惠就無法真正得到保障。2011年，不乏進(jìn)出口企業(yè)由于長期缺乏貿(mào)易風(fēng)險管理，背負(fù)重大法律風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)降級、受到刑事處罰，甚至也有企業(yè)主要責(zé)任人陷入牢獄之災(zāi)。針對企業(yè)對待貿(mào)易安全風(fēng)險往往一事一議、就事論事的現(xiàn)狀，本次...[文章詳情]
• 電子行業(yè)選擇供應(yīng)商的六個基本步驟
  發(fā)布時間：2012-11-08點(diǎn)擊量：231
  在電子制造企業(yè)中，標(biāo)準(zhǔn)的采購流程可以劃分為戰(zhàn)略采購和訂單協(xié)調(diào)兩個環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略采購包括供應(yīng)商的開發(fā)和管理，訂單協(xié)調(diào)則主要負(fù)責(zé)材料采購計(jì)劃，重復(fù)訂單以及交貨付款方面的事務(wù)。這種組織結(jié)構(gòu)與銷售體系非常類似，很多銷售型公司也建立了專業(yè)的銷售支持部門處理大量的重復(fù)性訂單。供應(yīng)商的開發(fā)和管理是整個采購體系的核心，其表現(xiàn)也關(guān)系到整...[文章詳情]
• 結(jié)果導(dǎo)向與流程導(dǎo)向
  發(fā)布時間：2012-11-05點(diǎn)擊量：108
  我在農(nóng)村的時候，?？吹絻煞N情況：一邊是毛頭小伙子犁地，使一對大騾子，身強(qiáng)力壯，鞭子揮得山響，牲口健步如飛，但沒多久就人疲馬乏，雷聲大雨點(diǎn)小，一天也就耕那么點(diǎn)地；另一邊是些半老頭，五六十歲了，使兩個小毛驢，顫顫巍巍，似乎永遠(yuǎn)也干不完活，但其實(shí)一點(diǎn)也沒落下，而且收成甚至比小伙子們的更好。供應(yīng)商和供應(yīng)鏈管理同理。一流的專...[文章詳情]
• 從正三角到倒三角：如何提高采購和供應(yīng)鏈管理的效果
  發(fā)布時間：2012-11-01點(diǎn)擊量：160
  采購和供應(yīng)鏈管理其實(shí)是個系統(tǒng)工程。很多人的潛意識里認(rèn)為采購就是詢價，下訂單。也許幾十年前的確如此，但隨著經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展，采購和供應(yīng)鏈管理已經(jīng)變得十分復(fù)雜，一個采購或者供應(yīng)鏈的工作人員，要考慮的問題也就越來越多，涵蓋了企業(yè)的運(yùn)營的方方面面。 訂單其實(shí)是供應(yīng)鏈管理的一個基本的分子（另一個是供應(yīng)商），雖說看上去低級，其...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 非生產(chǎn)采購管理
  開課時間：2025-05-20地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  【課程背景】非生產(chǎn)物資采購，即General Procurement 或In-direct Material Purchase ，通常是指非直接性生產(chǎn)物資的采購。由于非生產(chǎn)物資采購工作相當(dāng)瑣碎，系統(tǒng)化程度較低，管理與控制較難，無形中形成了較高的采購成本。近年來，企業(yè)對非生產(chǎn)物資采購及成本的有效控制及其管理的重視程度越來越高，專業(yè)化與系統(tǒng)化是眾多企業(yè)對非生產(chǎn)采購管...[培訓(xùn)詳情]
• 危險貨物采購、運(yùn)輸和儲存安全管理
  開課時間：2025-05-19地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程目標(biāo) ■ 掌握危險貨物和危險化學(xué)品的危險性，熟練使用安全技術(shù)說明書SDS；■ 掌握危險貨物采購、運(yùn)輸、進(jìn)出口、儲存和處置等過程中的安全管理方法；■ 掌握危險貨物物流供應(yīng)商選擇和評價以及績效考核的方法；■ 掌握有限數(shù)量包裝和例外數(shù)量包裝運(yùn)輸要求。課程對象高管、物流人員、采購人員、EHS人員、部門主管課程特點(diǎn)知識講解、案例分...[培訓(xùn)詳情]
• 供應(yīng)商選擇、評估、管理與質(zhì)量改進(jìn)
  開課時間：2025-03-27地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程簡介：作為一名資深的管理者，我們堅(jiān)信對于采購管理而言，管人是一件很困難的事情，關(guān)鍵在于管好供應(yīng)商。很多時候，采購價格談判不下來，可能是“人”有問題。人的問題不好解決，就先解決供應(yīng)商管理的問題，再回頭解決人的問題。大量的減少供應(yīng)商管理過程的定性，大幅度的增加定量管理。【課程收益】如何突破采購管理的內(nèi)部和...[培訓(xùn)詳情]
• 戰(zhàn)略采購管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升
  開課時間：2025-03-15地點(diǎn)：上海+北京天數(shù)：2 天
  課程背景采購部門擔(dān)負(fù)著打造供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢的重要使命，傳統(tǒng)采購亟待轉(zhuǎn)變。供應(yīng)鏈的橫向整合和集團(tuán)化趨勢，迫切要求從戰(zhàn)略高度審視采購。企業(yè)在激烈的市場競爭壓力下經(jīng)過多年談判降本，單純的壓價方式已經(jīng)難以為繼。采購流程局限在戰(zhàn)術(shù)層面，缺乏結(jié)構(gòu)化的尋源、供應(yīng)商績效管理和關(guān)系管理。采購部與企業(yè)內(nèi)外部“千軍萬馬”互動，領(lǐng)...[培訓(xùn)詳情]
• 采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估管理
  開課時間：2024-12-28地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景：采購是公司的成本中心還是利潤中心，現(xiàn)在的企業(yè)對于這點(diǎn)已經(jīng)沒有什么懷疑了，采購部門在企業(yè)的作用已經(jīng)非常的不容忽視！企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、保證質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本控制等都離不開供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個供應(yīng)鏈的競爭！而最主要的供應(yīng)商管理的部門是采購部門！供應(yīng)商管理水平在某種程度上決定了企業(yè)的競爭力！供應(yīng)商管理...[培訓(xùn)詳情]