培訓(xùn)文章

• 生產(chǎn)型企業(yè)物資采購(gòu)的流程
  發(fā)布時(shí)間：2013-07-03點(diǎn)擊量：365
  生產(chǎn)型企業(yè)物資采購(gòu)的業(yè)務(wù)流程不僅因企業(yè)而異，而且即使在同一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，不同生產(chǎn)型企業(yè)物資采購(gòu)的業(yè)務(wù)流程也會(huì)存在一定的差異。通常情況下，這種差異主要表現(xiàn)在采購(gòu)來(lái)源，采購(gòu)方式以及采購(gòu)對(duì)象等業(yè)務(wù)作業(yè)細(xì)節(jié)上。雖然采購(gòu)流程存在著以上種種差異，但歸結(jié)起來(lái)，其基本采購(gòu)流程主要由以下幾個(gè)程序組成。(1)在項(xiàng)目、生產(chǎn)、組織、設(shè)計(jì)完成以后...[文章詳情]
• 一體化的零部件及供應(yīng)商管理(CSM)
  發(fā)布時(shí)間：2013-05-15點(diǎn)擊量：264
  零部件及供應(yīng)商管理(CSM)是企業(yè)在研發(fā)改善過(guò)程中所關(guān)注的最重要的三個(gè)大問(wèn)題之一，其他兩個(gè)大問(wèn)題分別是持續(xù)的流程優(yōu)化和怎樣妥善處理與客戶和供應(yīng)商的協(xié)作。這三個(gè)問(wèn)題都是針對(duì)高科技的電子產(chǎn)業(yè)，因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)業(yè)特別強(qiáng)調(diào)速度，速度為王。產(chǎn)品推出速度對(duì)利潤(rùn)有直接影響。對(duì)速度的要求使我們行業(yè)內(nèi)部壓力增大，產(chǎn)品的生命周期會(huì)越來(lái)越短，研發(fā)的...[文章詳情]
• 采購(gòu)成本及采購(gòu)價(jià)格分析
  發(fā)布時(shí)間：2013-02-12點(diǎn)擊量：254
  采購(gòu)成本分析：（1）成本分析的適用情形：a，采購(gòu)人員要求進(jìn)行成本分析，常見情形：低價(jià)制定困難；無(wú)法確定供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是否合理；采購(gòu)金額巨大，成本分析有助于將來(lái)的議價(jià)工作；運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的成本分析表，可提高議價(jià)的效率。b，增進(jìn)成本分析能力的途徑：利用自己的工作經(jīng)驗(yàn)；向廠商學(xué)習(xí)（了解他們的制程）；建立簡(jiǎn)單的制度，如成本計(jì)算公式等...[文章詳情]
• 采購(gòu)管理之采購(gòu)流程與采購(gòu)成本分析
  發(fā)布時(shí)間：2012-12-14點(diǎn)擊量：176
  眾所周知，公司的根本目標(biāo)是追求利潤(rùn)最大化。增加利潤(rùn)的方法之一就是增加銷售額。假設(shè)某公司購(gòu)進(jìn)50000元的原材料，加工成本為50000元，若銷售利潤(rùn)為10000元，需實(shí)現(xiàn)銷售額110000元。如果將銷售利潤(rùn)提高到15000元而利潤(rùn)率不變，那么銷售額就需實(shí)現(xiàn)165000元。這意味著公司的銷售能力必須提高50%，這是非常困難的。還有一種方法也可實(shí)現(xiàn)，假定加...[文章詳情]
• 全面采購(gòu)成本分析與控制
  發(fā)布時(shí)間：2012-12-13點(diǎn)擊量：181
  課程引言與傳統(tǒng)采購(gòu)成本定義不同，本課程關(guān)注的采購(gòu)成本為全面采購(gòu)成本，它包括三大部分：1）所采購(gòu)的原材料費(fèi)用、運(yùn)雜費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等原材料成本；2）采購(gòu)過(guò)程的成本：采購(gòu)部門完成采購(gòu)過(guò)程所付出的成本；3）因采購(gòu)不良而造成的管理不善成本，如不合格材料所產(chǎn)生的質(zhì)量損失成本、未按時(shí)供應(yīng)而停工待料所產(chǎn)生的效率損失成本、過(guò)量原材料庫(kù)存所產(chǎn)...[文章詳情]
• 最新<招投標(biāo)法實(shí)施條例>施行后建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作實(shí)務(wù)
  發(fā)布時(shí)間：2012-12-05點(diǎn)擊量：102
  課程背景：近幾年來(lái)，隨著國(guó)家加大對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的持續(xù)投入，建筑業(yè)發(fā)展步入了快車道，建筑業(yè)將面臨巨大的發(fā)展機(jī)遇。但是對(duì)于啟動(dòng)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的關(guān)鍵龍頭環(huán)節(jié)——工程招投標(biāo)領(lǐng)域卻亂象環(huán)生：虛假招標(biāo)，明招暗定，評(píng)標(biāo)不公，招標(biāo)失靈，工程掛靠，串標(biāo)圍標(biāo)……,特別是國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-200...[文章詳情]
• 豐田公司的供應(yīng)商改善與供應(yīng)商精益管理模式
  發(fā)布時(shí)間：2012-11-13點(diǎn)擊量：361
  豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅體現(xiàn)在工廠內(nèi)部的改善，供應(yīng)商改善與供應(yīng)商精益管理模式也扮演著至關(guān)重要的作用，很多世界優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，因此紛紛成立供應(yīng)商改善部門或者崗位來(lái)推動(dòng)供應(yīng)商改善。最近有機(jī)會(huì)參與一家全球消費(fèi)品企業(yè)的供應(yīng)商改善咨詢項(xiàng)目，也接觸了一些負(fù)責(zé)供應(yīng)商改善的朋友。對(duì)于改善，供應(yīng)商是非常歡迎的，但...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 新思維下采購(gòu)成本分析和議價(jià)能力提升
  開課時(shí)間：2025-09-19地點(diǎn)：長(zhǎng)沙天數(shù)：2 天
  課程背景：2025年全球經(jīng)濟(jì)和供應(yīng)鏈已經(jīng)處于復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，危機(jī)之下，企業(yè)的成本上漲往往是企業(yè)揮之不去的噩夢(mèng)！如何在當(dāng)今市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變下把握采購(gòu)原材料的價(jià)格和走勢(shì)？如何準(zhǔn)確分析供應(yīng)商制造成本？如何建立全面而有效的成本控制體系？本課程培訓(xùn)將致力于提升采購(gòu)管理人員的成本分析能力和成本控制能力，重點(diǎn)解決企業(yè)采購(gòu)管理過(guò)...[培訓(xùn)詳情]
• 供應(yīng)商考核開發(fā)與關(guān)系管理
  開課時(shí)間：2025-08-16地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程目標(biāo)：了解采購(gòu)與供應(yīng)鏈前沿的發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展現(xiàn)狀明確采購(gòu)的相關(guān)職責(zé)和組織架構(gòu)學(xué)會(huì)并運(yùn)用，供應(yīng)商關(guān)系管理兩大策略懂得并掌握，供應(yīng)商選擇與認(rèn)可,評(píng)估與開發(fā)的流程和方法課程特色：原則方法，體系制勝；大量案例，熔煉辦法；深入淺出，通俗易懂；實(shí)務(wù)探討，領(lǐng)會(huì)技術(shù)。課程大綱：第一篇：為何要做供應(yīng)商管理——采購(gòu)與供應(yīng)鏈思...[培訓(xùn)詳情]
• 采購(gòu)成本分析、削減與談判策略
  開課時(shí)間：2025-06-20地點(diǎn)：青島天數(shù)：2 天
  課程背景：企業(yè)采購(gòu)實(shí)踐中，是否經(jīng)常面臨以下挑戰(zhàn)？如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，有效降低采購(gòu)成本，以提升企業(yè)的盈利能力？在與供應(yīng)商的談判中，如何確保企業(yè)的利益最大化，同時(shí)維持良好的合作關(guān)系？如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)和供應(yīng)鏈不確定性，制定出合理的采購(gòu)策略？如何通過(guò)談判技巧，提升議價(jià)能力，確保在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)？本課程將...[培訓(xùn)詳情]
• 采購(gòu)成本分析、削減與談判策略
  開課時(shí)間：2025-04-10地點(diǎn)：上海+北京天數(shù)：2 天
  課程目標(biāo)：課程以實(shí)戰(zhàn)案例為背景，課程結(jié)合被國(guó)際公認(rèn)的采購(gòu)理論，從企業(yè)供應(yīng)鏈管理的高度，提升學(xué)員如何控制與降低企業(yè)采購(gòu)成本的方法與技巧；讓學(xué)員基本掌握與供應(yīng)商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧，了解采購(gòu)談判與基于供應(yīng)鏈成本控制為目標(biāo)的談判者使命，為未來(lái)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的商務(wù)合作創(chuàng)造充分的條件。在分析企業(yè)內(nèi)部對(duì)于采...[培訓(xùn)詳情]
• 采購(gòu)人員七大核心技能提升與再造
  開課時(shí)間：2025-03-20地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程背景：根據(jù)對(duì)多家世界500強(qiáng)企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)：采購(gòu)環(huán)節(jié)成本每降低1%，企業(yè)利潤(rùn)便會(huì)增加5-10%。由此可見，采購(gòu)管理在整個(gè)企業(yè)管理過(guò)程中的地位越來(lái)越重要。企業(yè)若想切實(shí)有效地降低成本和提高利潤(rùn)，就必須高度重視采購(gòu)管理！然而，采購(gòu)管理一直是國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理軟肋，平時(shí)表面上看大問(wèn)題沒(méi)有，但小問(wèn)題卻連綿不斷，采購(gòu)似乎總是在關(guān)鍵時(shí)刻不&l...[培訓(xùn)詳情]