培訓(xùn)文章

• 通向世界級(jí)采購流程的六個(gè)步驟
  發(fā)布時(shí)間：2013-04-25點(diǎn)擊量：278
  我們來看看財(cái)務(wù)部門可以在開發(fā)一個(gè)更有效的采購系統(tǒng)中發(fā)揮什么作用：1、將運(yùn)營系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)結(jié)合起來。ForresterResearch的副總裁兼研究分析師巴特爾斯說：“成功的采購流程并不是建立在單一技術(shù)的基礎(chǔ)之上的，它是一個(gè)復(fù)雜的流程。”只有將包括總賬在內(nèi)的各系統(tǒng)連接在一起，才可能最大限度地節(jié)省成本，提高效率。2、設(shè)計(jì)支持技術(shù)...[文章詳情]
• 企業(yè)采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度
  發(fā)布時(shí)間：2013-01-21點(diǎn)擊量：666
  近年來，因?yàn)椴少彮h(huán)節(jié)內(nèi)部控制不得當(dāng)、不嚴(yán)密而產(chǎn)生貪污、受賄、浪費(fèi)的案例不勝枚舉，缺乏透明度的采購過程，產(chǎn)生了“以權(quán)謀私，暗箱操作，弄虛作假，收受回扣，跑冒滴漏”等問題，導(dǎo)致企業(yè)采購物品質(zhì)次價(jià)高，資金使用效益低下，故加強(qiáng)采購環(huán)節(jié)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，刻不容緩。1 采購業(yè)務(wù)進(jìn)行內(nèi)部控制的必要性采購，是指單位為了滿足物...[文章詳情]
• 零庫存生產(chǎn)物流管理
  發(fā)布時(shí)間：2013-01-20點(diǎn)擊量：114
  物流科學(xué)逐漸形成的過程中，庫存曾是主要的研究對(duì)象，“庫存是企業(yè)的癌癥”，許多經(jīng)營者，把庫存的危害性上升到驚人的高度，從一開始的經(jīng)濟(jì)批量（EOQ）方法，派生出定期定貨、定量訂貨、基于巴累托曲線的ABC分析以及重點(diǎn)管理，都是希望能夠通過各種不同的管理方式和管理體制來使庫存大幅度降低，使庫存成本下降，同時(shí)增加資金周轉(zhuǎn)...[文章詳情]
• 采購培訓(xùn)課程:從能力模型到任務(wù)模型
  發(fā)布時(shí)間：2012-12-27點(diǎn)擊量：210
  采購培訓(xùn)課程的目標(biāo)是什么？是發(fā)展員工的能力呢，還是使員工盡快勝任工作？這兩個(gè)答案看似沒什么區(qū)別，即員工的能力提升到一定水平，自然就能勝任工作了。而實(shí)際上，這兩個(gè)答案有很大的區(qū)別，即第二個(gè)答案中有“盡快”兩個(gè)字，這兩個(gè)字才是采購培訓(xùn)課程體系的設(shè)計(jì)理念，才是學(xué)習(xí)路徑圖方法論所追求的目標(biāo)。為了定義這個(gè)目標(biāo)，美國...[文章詳情]
• 《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》解讀及因建設(shè)工程合同引發(fā)的十大法律風(fēng)險(xiǎn)實(shí)務(wù)
  發(fā)布時(shí)間：2012-11-28點(diǎn)擊量：88
  課程背景：國務(wù)院總理溫家寶于2011年11月23日、30日分別主持召開國務(wù)院常務(wù)會(huì)議。 會(huì)議審議并原則通過《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例（草案）》。針對(duì)當(dāng)前招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域一些項(xiàng)目規(guī)避招標(biāo)或者搞“明招暗定”的虛假招標(biāo)、有的領(lǐng)導(dǎo)干部利用權(quán)力插手干預(yù)招標(biāo)投標(biāo)、當(dāng)事人互相串通圍標(biāo)串標(biāo)等突出問題，在總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，細(xì)化完...[文章詳情]
• 【案例】采購中心，從何做起？
  發(fā)布時(shí)間：2012-11-06點(diǎn)擊量：133
  某公司下屬下多家分公司，遍布全國。以前采用分散采購，即各子公司各管各采購。現(xiàn)在公司要求成立采購中心。負(fù)責(zé)人以前未主導(dǎo)過采購方面的工作，但在該公司有數(shù)年工作經(jīng)驗(yàn)，主管過生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)采購材料比較熟悉；也做過營業(yè)部主管，財(cái)務(wù)很熟悉。他該如何從哪兒著手？采購中心的組織架構(gòu)該如何建立？行業(yè)日趨成熟、成本壓力增大、經(jīng)濟(jì)不景氣，...[文章詳情]
• JIT采購如何建立買賣雙方供應(yīng)鏈？
  發(fā)布時(shí)間：2012-11-05點(diǎn)擊量：127
  在過去，企業(yè)往往采用傳統(tǒng)的采購模式，與供應(yīng)商建立短期的買賣關(guān)系，以最低的采購價(jià)格選擇供應(yīng)商，由供應(yīng)商決定是否接單，再由買方對(duì)供應(yīng)商提供的物料進(jìn)行IQC質(zhì)檢，將不合格的物料退回。通常情況下，買方為了防止物料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)往往會(huì)采用多貨源。而如今，買方市場越來越多變，如果不改變傳統(tǒng)的交貨模式，必然會(huì)導(dǎo)致高庫存、低周轉(zhuǎn)率。在這種狀...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• VAVE-面向成本優(yōu)化的設(shè)計(jì)及價(jià)值分析/價(jià)值工程
  開課時(shí)間：2025-06-17地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程簡介：基于一個(gè)連接器的VAVE案例分析VAVE的計(jì)劃、工具和準(zhǔn)備材料從設(shè)計(jì)階段進(jìn)行VAVE客戶的需求收集及確認(rèn)成本與價(jià)值的分析課程定位與價(jià)值：價(jià)值工程起源于上世紀(jì)第二次世界大戰(zhàn)。它以一種全新的理念，將V=F/C(價(jià)值=功能/成本)簡單的數(shù)學(xué)概念經(jīng)由管理手法，運(yùn)用技術(shù)、信息、創(chuàng)意等經(jīng)營要素轉(zhuǎn)化成以最低成本研制最適功能的產(chǎn)品。目前已在全...[培訓(xùn)詳情]
• 品類管理策略與支出分析
  開課時(shí)間：2025-04-18地點(diǎn)：上海+北京天數(shù)：2 天
  課程背景 品類(Category)是指一組能夠滿足企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)需要的，有著相似市場供應(yīng)和使用特性的物料或者服務(wù)。比如：生產(chǎn)用原材料、機(jī)械零部件、電氣元件、辦公用品等。 品類管理(Category Management)是一種戰(zhàn)略方法和實(shí)踐，指利用企業(yè)的采購資源關(guān)注某個(gè)特定領(lǐng)域的采購支出，優(yōu)化管理供應(yīng)品類，滿足企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。品類管理在于全面關(guān)注品類...[培訓(xùn)詳情]
• 降本增效—制造業(yè)成本全面降低與優(yōu)化
  開課時(shí)間：2025-03-20地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程背景：成本！成本！成本！每個(gè)企業(yè)都期望降低工廠成本以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時(shí)代。企業(yè)如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升質(zhì)量并消除浪費(fèi)成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。然而，大多數(shù)企業(yè)卻面臨著：?原材料大幅漲價(jià)，材料成本占比急劇上升。?市場競爭加劇，產(chǎn)品價(jià)格降低，壓迫利潤空間。?新版勞動(dòng)法的頒布，勞動(dòng)力成...[培訓(xùn)詳情]
• VEVA（價(jià)值工程，價(jià)值分析）于產(chǎn)品成本實(shí)踐
  開課時(shí)間：2022-07-23地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景在VUCA時(shí)代，企業(yè)面臨激烈的市場競爭，企業(yè)必須從系統(tǒng)上建立正確成本認(rèn)知， 建立由管理層參與、銷售部，技術(shù)部、采購部、生產(chǎn)部，質(zhì)量部、財(cái)務(wù)部、跨部門協(xié)作的系統(tǒng)化成本管控。從原來采購單一負(fù)責(zé)商務(wù)降本，商務(wù)談判向技術(shù)降本轉(zhuǎn)變，VEVA 1947通用公司發(fā)明，很多知名公司應(yīng)用。在上世紀(jì)六十年代日本豐田，尼桑通過在VEVA基礎(chǔ)上率先...[培訓(xùn)詳情]
• 工廠成本控制與價(jià)值分析
  開課時(shí)間：2020-12-30地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程背景當(dāng)前很多企業(yè)在運(yùn)營層面：沒有組織產(chǎn)銷平衡會(huì)、也不清楚什么是產(chǎn)銷平衡點(diǎn)及 作用，生產(chǎn)出來堆放倉庫，銷售急需的出不了貨，庫存周期長，資金周轉(zhuǎn)慢；※ 在生產(chǎn)運(yùn)營執(zhí)行層面：生產(chǎn)排產(chǎn)靠經(jīng)驗(yàn)、排多排少誰都說不定、誰也不能保證完成， 等待周期長，客戶滿意度差生產(chǎn)物料依靠安全庫存，成本投入巨大、風(fēng)險(xiǎn)高；生 產(chǎn)品質(zhì)靠運(yùn)氣，環(huán)境...[培訓(xùn)詳情]