培訓(xùn)文章

• 生產(chǎn)件批準(zhǔn)過程PPAP
  發(fā)布時(shí)間：2013-02-05點(diǎn)擊量：260
  【參加人員】項(xiàng)目經(jīng)理，設(shè)計(jì)、質(zhì)量和制造工程師。直接負(fù)責(zé)準(zhǔn)備PPAP的人員、審核員和其他負(fù)責(zé)供應(yīng)商PPAP評(píng)審的人員?！菊n程內(nèi)容】APQP / PPAP 概述PPAP 定義、范圍和目的提交要求概要顧客通知和提交要求何時(shí)需要提交何時(shí)不要求提交無論是否提交保存/提交要求提交等級(jí)文件和表單零件提交狀態(tài)提交狀態(tài)定義記錄的保存標(biāo)準(zhǔn)樣件的保存零件批準(zhǔn)要求...[文章詳情]
• TS16949五大工具手冊(cè)培訓(xùn)--APQP,PPAP,FMEA,MSA,SPC
  發(fā)布時(shí)間：2012-09-26點(diǎn)擊量：697
  課程大綱:一、APQP&CP先期質(zhì)量策劃和控制計(jì)劃1.APQP的簡(jiǎn)介1.1APQP的定義1.2 APQP帶來的效益1.3 APQP規(guī)劃時(shí)程表2.計(jì)劃.定義專案2.1顧客聲音2.2經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及營(yíng)銷策略2.3產(chǎn)品及過程標(biāo)桿者的資料2.4產(chǎn)品，過程假設(shè)2.5產(chǎn)品可靠性分析2.6顧客輸入，設(shè)計(jì)目標(biāo)及初期流程圖3. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品開發(fā)3.1設(shè)計(jì)DFMEA3.2制造能力與組裝的設(shè)計(jì)3.3設(shè)計(jì)審查及驗(yàn)證3...[文章詳情]
• APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃
  發(fā)布時(shí)間：2012-09-25點(diǎn)擊量：107
  ［課程介紹］產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)是一種結(jié)構(gòu)化的方法，用來確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需的步驟,其的目標(biāo)是促進(jìn)與所涉及每一個(gè)人的聯(lián)系，以確保所要求的步驟按時(shí)完成。APQP 之益處在于引導(dǎo)資源，使顧客滿意促進(jìn)對(duì)所需更改的識(shí)別避免晚期更改以最低的成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品.APQP是通過總體設(shè)計(jì)、選擇和實(shí)施增值性控制方法以提供結(jié)構(gòu)性...[文章詳情]
• 先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃APQP與生產(chǎn)產(chǎn)品件批準(zhǔn)程序PPAP
  發(fā)布時(shí)間：2012-08-16點(diǎn)擊量：119
  課程目標(biāo)：具備應(yīng)用APQP方法對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品和過程實(shí)施過程評(píng)估的能力。理解PPAP過程和PPAP提交的差別，掌握需要和不需要提交的原則。指導(dǎo)如何進(jìn)行提交零件和相應(yīng)文件。課程大綱一、先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃APQP（2008版）*APQP新舊版本的區(qū)別-結(jié)合客戶強(qiáng)調(diào)之流程方法-更新術(shù)語(yǔ)和概念*產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP）概述-APQP的定義和目的-APQP的十大基本原則...[文章詳情]
• 激活A(yù)PQP，提升策劃能力
  發(fā)布時(shí)間：2012-07-19點(diǎn)擊量：176
  QS9000 、VDA6.1 和ISO/TS16949質(zhì)量管理體系的要求是汽車配套廠商為滿足總裝廠要求所實(shí)施的一套質(zhì)量管理體系，是在ISO9000的基礎(chǔ)上增加了汽車行業(yè)特定的質(zhì)量管理要求，而APQP*（產(chǎn)品質(zhì)量的先期策劃，見標(biāo)注）是其中的一個(gè)主要要求，也是導(dǎo)入其他特定要求的一個(gè)主線。很多企業(yè)在理解和運(yùn)用這一特定要求時(shí)都感到遇到一個(gè)難題，甚至在剛接觸APQ...[文章詳情]
• FMEA/PPAP/APQP高級(jí)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
  發(fā)布時(shí)間：2012-07-13點(diǎn)擊量：236
  【課程收益】一. 使產(chǎn)品質(zhì)量策劃減少對(duì)客戶和供應(yīng)方的復(fù)雜性二. 便于供方向分承包傳達(dá)產(chǎn)品質(zhì)量策劃要求三. 輔助產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組，以開發(fā)適當(dāng)?shù)慕涣餍问絹頋M足顧客的要求四. 將產(chǎn)品質(zhì)量策劃描述成一個(gè)周期性過程五. 以最低成本及時(shí)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品六. 指導(dǎo)如何進(jìn)行提交零件和相應(yīng)文件七. 培養(yǎng)專業(yè)意識(shí)和問題眼光，提高學(xué)員預(yù)見性發(fā)現(xiàn)問題的...[文章詳情]
• APQP與PPAP
  發(fā)布時(shí)間：2012-07-10點(diǎn)擊量：142
  課程目標(biāo)：實(shí)施APQP，從產(chǎn)品的概念開發(fā)階段、立項(xiàng)階段、樣件階段、小批量階段到大批量生產(chǎn)，來制定產(chǎn)品先期質(zhì)量計(jì)劃，開發(fā)新產(chǎn)品；通過APQP，使新產(chǎn)品所需的設(shè)計(jì)更改在早期得到識(shí)別，避免晚期更改，以最低的成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿足顧客要求，使顧客滿意，及時(shí)完成關(guān)鍵任務(wù)，按時(shí)通過顧客對(duì)生產(chǎn)件的批準(zhǔn)；同時(shí)滿足質(zhì)量體系要求，提高客戶...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 質(zhì)量五大工具之-SPC/MSA/FMEA
  開課時(shí)間：2025-06-19地點(diǎn)：深圳+長(zhǎng)沙天數(shù)：3 天
  培訓(xùn)背景：越來越多的企業(yè)意識(shí)到：質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。在企業(yè)中，90%以上對(duì)產(chǎn)品的投訴是由于產(chǎn)品質(zhì)量問題，有效利用質(zhì)量工具控制和檢驗(yàn)即將出現(xiàn)的質(zhì)量問題，將大大降低因質(zhì)量問題造成的企業(yè)成本損失。冠卓針對(duì)企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題而專門設(shè)計(jì)此課程，精選五大工具中最常應(yīng)用的三大工具。將有效幫助企業(yè)控制并預(yù)防企業(yè)質(zhì)量隱患，提...[培訓(xùn)詳情]
• 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃/控制計(jì)劃/生產(chǎn)零件批準(zhǔn)程序（APQP&CP&PPAP）
  開課時(shí)間：2025-04-15地點(diǎn)：上海+嘉興天數(shù)：2 天
  課程大綱：一、課程導(dǎo)入問題提出與FMEA小組組建培訓(xùn)目標(biāo)及要求二、APQP的基本作用，理念及原則質(zhì)量從哪里來？APQP的本質(zhì)APQP的關(guān)鍵問題APQP的成功法則項(xiàng)目開發(fā)主流程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)四、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)1．產(chǎn)品設(shè)計(jì)的基本問題功能與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)尺寸與公差設(shè)計(jì)材料與配方設(shè)計(jì)2．產(chǎn)品設(shè)計(jì)要考慮的三個(gè)方面DFMEADFA/M關(guān)鍵產(chǎn)品特性確定3．設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證與...[培訓(xùn)詳情]
• 五大工具的整合應(yīng)用（APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA）
  開課時(shí)間：2024-12-03地點(diǎn)：合肥天數(shù)：5 天
  培訓(xùn)日程安排：1APQP基礎(chǔ)知識(shí)及其與其它工具關(guān)聯(lián)+第一階段2APQP第二階段+FMEA基礎(chǔ)知識(shí)及DFMEA簡(jiǎn)介3APQP第三階段+PFMEA4APQP第四階段+MSA+SPC+PPAP5APQP第五階段+課程小結(jié)與測(cè)試備注以上內(nèi)容預(yù)計(jì)課時(shí)將根據(jù)參訓(xùn)學(xué)員實(shí)際需求進(jìn)行適當(dāng)微調(diào)課程大綱：　課程大綱（第2版）課程導(dǎo)入問題提出...[培訓(xùn)詳情]
• SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理與工具運(yùn)用
  開課時(shí)間：2024-11-21地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程背景：近年來我們聽到越來越多的因產(chǎn)品質(zhì)量缺陷所引起的事故。隨著信息傳遞速度的加快，被置于公共視野的企業(yè)很可能因?yàn)橐淮钨|(zhì)量事故而受轟然倒塌。即使在生產(chǎn)過程中我們有效地限制了缺陷產(chǎn)品的流出，來料不良也可能導(dǎo)致公司成本出現(xiàn)具大的損失。作為物料質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)部門，采購(gòu)部一直承擔(dān)著控制物料質(zhì)量的重任。然而現(xiàn)實(shí)的問題是采購(gòu)...[培訓(xùn)詳情]
• 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與突破性快速改善（問題分析與解決）
  開課時(shí)間：2024-09-12地點(diǎn)：重慶天數(shù)：2 天
  課程背景：21世紀(jì)將是質(zhì)量及質(zhì)量管理的世紀(jì)，企業(yè)質(zhì)量管理在一定程度上就是企業(yè)全面的經(jīng)營(yíng)管理——世界著名質(zhì)量管理大師J.M.朱蘭博士為什么21世紀(jì)的今天還是有很多企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)主管對(duì)質(zhì)量及質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)還是非常膚淺？為什么很多企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)主管在骨子里還是認(rèn)為數(shù)量第一、質(zhì)量第二，在質(zhì)量與數(shù)量產(chǎn)生矛盾的時(shí)侯，質(zhì)量要給數(shù)量讓路？為...[培訓(xùn)詳情]