產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP&PPAP
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間地點：2019年11月25-26日上海
價格：￥3800/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、午餐等)
【課程介紹】產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃是一種結(jié)構(gòu)化的方法，用來確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需的步驟。
APQP的目標(biāo)是促進(jìn)與所涉及每一個人的聯(lián)系，以確保所需求的步驟按時完成。有效的產(chǎn)品質(zhì)量策劃依賴于達(dá)成管理者對努力達(dá)到使顧客滿意這一宗旨的承諾。結(jié)合
QFD，本課程致力于根據(jù)各公司的特點制定適合公司現(xiàn)狀的新
產(chǎn)品開發(fā)流程。
【培訓(xùn)對象】產(chǎn)品設(shè)計、過程設(shè)計、
項目管理、質(zhì)量管理等部門工程師和主管
【課程收益】
?了解新產(chǎn)品導(dǎo)入流程各階段的目標(biāo)和任務(wù)；
?學(xué)習(xí)建立適應(yīng)公司具體情況的新產(chǎn)品導(dǎo)入流程；
?學(xué)習(xí)如何建立新產(chǎn)品導(dǎo)入流程和產(chǎn)品的質(zhì)量控制的監(jiān)控體系。
【課程大綱】
模塊一： 概述（1hr）
?新產(chǎn)品開發(fā)流程
?APQP的目的和基本原則
?APQP和其他核心工具的關(guān)系
?計劃和確定項目階段的輸入和輸出
?收集和整理客戶需求
?識別客戶需求的重要性
?將客戶需求轉(zhuǎn)化為質(zhì)量特征
?確定設(shè)計目標(biāo)和初始特殊特性清單
?項目可行性分析
?課堂練習(xí)
模塊三：產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)階段（1.5hrs）
?產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)階段的輸入和輸出
?概念設(shè)計過程
?產(chǎn)品設(shè)計過程
?設(shè)計驗證過程
?階段評審
?課堂練習(xí)
模塊四：過程設(shè)計和開發(fā)階段（1hr）
?過程設(shè)計和開發(fā)階段的輸入和輸出
?過程設(shè)計過程
?階段評審
?課堂練習(xí)
模塊五：產(chǎn)品和過程確認(rèn)階段（1.5hrs）
?產(chǎn)品和過程確認(rèn)階段的輸入和輸出
?試生產(chǎn)準(zhǔn)備過程
?試生產(chǎn)
?產(chǎn)品和過程確認(rèn)
?階段評審
?課堂練習(xí)
模塊六：反饋、評定和糾正措施階段（1hr）
?反饋、評定和糾正措施階段的輸入和輸出
?建立持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制
模塊七：產(chǎn)品導(dǎo)入過程的控制體系（1hr）
?多功能項目團(tuán)隊的組建形式和各成員的職責(zé)和必要能力
?產(chǎn)品導(dǎo)入過程的計劃制定和控制模式
?產(chǎn)品導(dǎo)入過程的質(zhì)量控制體系-雙螺旋結(jié)構(gòu)
?風(fēng)險管理體系
?績效評估體系
?課堂練習(xí)
講師介紹：呂立桂
6Sigma MBB
專業(yè)背景：
呂老師于1997年加入滬東重機(jī)公司（滬東造船集團(tuán)子公司），擔(dān)任項目工程師，加工車間現(xiàn)場質(zhì)量主管。
于2000年05月加入GE擔(dān)任專職黑帶（BB），主要負(fù)責(zé)工廠6Sigm、Lean活動的推動，于2001年年底獲得GE總部首批頒發(fā)的全球認(rèn)可的黑帶證書。由于業(yè)績出色，被提升為該業(yè)務(wù)部門中國區(qū)質(zhì)量經(jīng)理。2003年年中,加入新加坡大道集團(tuán)公司，歷任中國區(qū)質(zhì)量經(jīng)理、上海工廠廠長，在工廠導(dǎo)入
六西格瑪與精益理念，獲得可觀的收益。
呂老師作為專職培訓(xùn)師以來輔導(dǎo)多家企業(yè)導(dǎo)入6Sigma（DMAIC&DFSS)、Lean、
DOE、QFD等管理方法和工具，并深受好評。
擅長課程：
項目管理 DOE試驗設(shè)計
QFD質(zhì)量功能展開 置信區(qū)間和假設(shè)檢驗
質(zhì)量管理/質(zhì)量保證系列課程(APQP/PPAP/
FMEA/MSA/
SPC) 等
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