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          控制圖

          培訓(xùn)文章

          • 發(fā)布時(shí)間:2012-12-30點(diǎn)擊量:442
            SPC應(yīng)用在于收集原始的數(shù)據(jù),經(jīng)過(guò)一系列復(fù)雜的計(jì)算,以最簡(jiǎn)單、直觀、明了的方式表現(xiàn),便于深入分析質(zhì)量狀況及預(yù)測(cè)問(wèn)題。在現(xiàn)代質(zhì)量管理中,隨著客戶和最終客戶對(duì)質(zhì)量的意識(shí)越強(qiáng),對(duì)制造業(yè)的質(zhì)量要求也越來(lái)越嚴(yán),對(duì)控制圖的應(yīng)用也有不斷的深化。控制圖上有中心線(CL),控制上限(UCL)和控制下限(LCL),如下圖:SPC控制圖的數(shù)據(jù)收集SPC應(yīng)用...[文章詳情]
          • 發(fā)布時(shí)間:2012-07-26點(diǎn)擊量:145
            課程背景:SPC是借助數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法的過(guò)程控制工具,它對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行分析評(píng)價(jià),根據(jù)反饋信息及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)性因素出現(xiàn)的征兆,并采取措施消除其影響,使過(guò)程維持在僅受隨機(jī)性因素影響的受控狀態(tài),以達(dá)到控制質(zhì)量的目的。我們一般用SPC工具對(duì)過(guò)程進(jìn)行分析, 然后用控制圖對(duì)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控. 很多企業(yè)是有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),但沒(méi)有數(shù)據(jù)分析,更是沒(méi)有分析后的應(yīng)...[文章詳情]
          • 發(fā)布時(shí)間:2012-07-20點(diǎn)擊量:922
            根據(jù)國(guó)標(biāo)GB4091,常規(guī)休哈特控制圖包括計(jì)量控制圖四種:均值—極差控制圖(Xbar—R)、均值—標(biāo)準(zhǔn)差控制圖(Xbar—Rs)、中位數(shù)—極差控制圖(Xmed—R)、單值—移動(dòng)極差控制圖(x—Rs);計(jì)數(shù)控制圖四種:不合格品率控制圖(P)、不合格品數(shù)控制圖(Pn)、缺陷數(shù)控制圖(C)、單位缺陷數(shù)控制圖(U)。它們的用途分...[文章詳情]
          • 發(fā)布時(shí)間:2012-07-17點(diǎn)擊量:120
            應(yīng)用控制圖需要考慮以下一些問(wèn)題:(1)控制圖用于何處?原則上講,對(duì)于任何過(guò)程,凡需要對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制管理的場(chǎng)合都可以應(yīng)用控制圖。但這里還要求:對(duì)于所確定的控制對(duì)象—— 質(zhì)量指標(biāo)應(yīng)能夠定量,這樣才能應(yīng)用計(jì)量值控制圖。如果只有定性的描述而不能夠定量,那就只能應(yīng)用計(jì)數(shù)值控制圖。所控制的過(guò)程必須具有重復(fù)性,即具有統(tǒng)計(jì)...[文章詳情]
          • 發(fā)布時(shí)間:2012-06-21點(diǎn)擊量:308
            概述:控制圖是一種對(duì)過(guò)程變異進(jìn)行分析的圖形工具。通過(guò)當(dāng)前數(shù)據(jù)和由歷史數(shù)據(jù)計(jì)算所得的控制限的比較,我們可以判定當(dāng)前過(guò)程是否穩(wěn)定,或者受到某個(gè)特定因素的干擾??刂茍D分為很多種,不同的過(guò)程、不同的數(shù)據(jù),我們采用不同的控制圖。適用場(chǎng)合:當(dāng)你希望對(duì)過(guò)程輸出的變化范圍進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí);當(dāng)你判斷一個(gè)過(guò)程是否穩(wěn)定(處于統(tǒng)計(jì)受控狀態(tài))時(shí);...[文章詳情]
          • 發(fā)布時(shí)間:2012-06-18點(diǎn)擊量:494
            X—R控制圖的含義X平均值控制圖反映變量X隨時(shí)間的集中趨勢(shì)及分組樣本之間的變動(dòng)性.它是樣本量為n的樣本平均值,或稱x.??刂茍D的中心線代表長(zhǎng)期的分組樣本平均值的平均值,或稱極差圖或R圖監(jiān)測(cè)的是分組樣本內(nèi)部隨時(shí)間的變動(dòng)該圖的中心線代表長(zhǎng)期的分組樣本之極差的平均值,或稱R。極差圖只適用于分組樣本(即 n )較小的場(chǎng)合(小于 5,一般不...[文章詳情]
          • 發(fā)布時(shí)間:2012-06-18點(diǎn)擊量:1633
            有以下幾種情況屬管制圖異常:1. 有點(diǎn)超出管制上/下限。2. 連續(xù)7點(diǎn)出現(xiàn)在管制中心線的一側(cè)。3. 連續(xù)7點(diǎn)出現(xiàn)持續(xù)上升或下降。4. 連續(xù)3點(diǎn)中有2點(diǎn)靠近管制上/下限。5. 管制圖上的點(diǎn)(7點(diǎn)以上)出現(xiàn)規(guī)律性變化。管制圖異常的處理1.產(chǎn)線工人或班組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)SPC管制異常時(shí)首先;自我檢查,是否嚴(yán)格按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(SOP或WI)作業(yè),相鄰作業(yè)員交叉檢驗(yàn);情...[文章詳情]

          培訓(xùn)課程

          • 開(kāi)課時(shí)間:2025-03-28地點(diǎn):廣州+武漢天數(shù):2 天
            課程背景:解決質(zhì)量問(wèn)題是工藝、研發(fā)、質(zhì)量、制造管理人員持續(xù)要面對(duì)的課題;雖然,我們耗費(fèi)了大量的時(shí)間和成本去學(xué)習(xí)各種質(zhì)量改善工具,但是,公司產(chǎn)品中的問(wèn)題依然存在,仍然有很多問(wèn)題困擾我們:1、遇到多因素或復(fù)雜質(zhì)量問(wèn)題時(shí),很難找到原因;2、單個(gè)零件都沒(méi)有問(wèn)題,但組裝后就出現(xiàn)性能/功能不良;3、想提高效率,對(duì)參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化,但又...[培訓(xùn)詳情]
          • 開(kāi)課時(shí)間:2025-03-26地點(diǎn):上海+蘇州天數(shù):2 天
            【課程收益】1)SPC是制造行業(yè)普遍應(yīng)用的質(zhì)量工具,對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程的產(chǎn)品特性是否在穩(wěn)定狀態(tài)下生產(chǎn),起著t重要的預(yù)警作用;2)IATF16949標(biāo)準(zhǔn)和各主機(jī)廠都強(qiáng)調(diào),企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中,必須對(duì)關(guān)鍵和重要的產(chǎn)品特性使用SPC控制圖進(jìn)行管控;但遺憾的是,很多企業(yè)僅會(huì)填寫(xiě)一些有關(guān)SPC的固定EXCEL表格,但只要客戶一審核卻發(fā)現(xiàn)有很多問(wèn)題;因SPC工具中存...[培訓(xùn)詳情]
          • 開(kāi)課時(shí)間:2025-03-06地點(diǎn):上海+蘇州天數(shù):2 天
            【課程大綱】1.什么是8D?2.8D工作方法介紹3.8D主要步驟3.1小組成立什么是團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)的基本要求如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理3.2問(wèn)題描述什么是問(wèn)題如何陳述問(wèn)題系統(tǒng)提問(wèn)法(5WIH)課堂練習(xí)和企業(yè)的案例點(diǎn)評(píng)3.3實(shí)施并驗(yàn)證臨時(shí)措施PDCA工作法如何制定防堵計(jì)劃課堂練習(xí)及企業(yè)案例點(diǎn)評(píng)3.4確定并驗(yàn)證根本原因3.4.1魚(yú)骨圖的分析要領(lǐng)魚(yú)骨圖的來(lái)源魚(yú)骨圖的繪圖要求...[培訓(xùn)詳情]
          • 開(kāi)課時(shí)間:2024-10-18地點(diǎn):廣州天數(shù):2 天
            培訓(xùn)目標(biāo)當(dāng)今,SPC管理技術(shù)及SPC管理技術(shù)信息化系統(tǒng)的建立已經(jīng)成為了企業(yè)節(jié)約成本、減少浪費(fèi)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和獲取更高收益的新的關(guān)注點(diǎn)。但很多人認(rèn)為,隨便購(gòu)買一個(gè)SPC軟件,生成幾個(gè)圖表,實(shí)現(xiàn)幾個(gè)報(bào)表,計(jì)算幾個(gè) Cpk 的值就是SPC了。其實(shí)SPC技術(shù)的價(jià)值實(shí)現(xiàn),光靠這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。本課程將深入淺出的全面介紹SPC的應(yīng)用...[培訓(xùn)詳情]

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