SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間：2024年10月18-19日廣州
費(fèi)用：3880元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)）
培訓(xùn)目標(biāo)
當(dāng)今，ＳＰＣ管理技術(shù)及ＳＰＣ管理技術(shù)信息化系統(tǒng)的建立已經(jīng)成為了企業(yè)節(jié)約成本、減少浪費(fèi)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和獲取更高收益的新的關(guān)注點(diǎn)。但很多人認(rèn)為，隨便購(gòu)買一個(gè)ＳＰＣ軟件，生成幾個(gè)圖表，實(shí)現(xiàn)幾個(gè)報(bào)表，計(jì)算幾個(gè) Cpk 的值就是ＳＰＣ了。其實(shí)ＳＰＣ技術(shù)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，光靠這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
本課程將深入淺出的全面介紹ＳＰＣ的應(yīng)用知識(shí)，講師有著多年豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將采用通俗易懂的管理語(yǔ)言來(lái)“翻譯”高深枯燥的統(tǒng)計(jì)語(yǔ)言，確保不同層次的學(xué)員都能理解。本課程非常著重實(shí)用性，課堂中將采用大量的實(shí)際案例，并進(jìn)行深入的實(shí)際應(yīng)用討論，確保學(xué)員能真正的學(xué)以致用！
課程大綱
1. 課程導(dǎo)入
一個(gè)例子的啟發(fā)
學(xué)習(xí)小組建立及討論
課程結(jié)構(gòu)及大綱介紹
2. 基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)學(xué)
基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)學(xué)介紹及練習(xí)
數(shù)據(jù)類型
總體和樣本
統(tǒng)計(jì)的含義
波動(dòng)的理解
數(shù)據(jù)的分布
衡量數(shù)據(jù)分布的參數(shù)
練習(xí)：統(tǒng)計(jì)量計(jì)算
中心極限定理
中心極限定理的原理
中心極限定理的運(yùn)用案例分析
3. 如何建立質(zhì)量控制計(jì)劃
控制計(jì)劃的介紹
如何選定現(xiàn)場(chǎng)控制的方法
如何建立控制失效反應(yīng)計(jì)劃
SPC定義、起源、作用
SPC的原理
5. SPC控制圖的種類及失控解讀
8種控制圖失效模式解讀
6. 連續(xù)型數(shù)據(jù)控制圖
Xbar-R控制圖的原理及運(yùn)用
練習(xí)：Xbar-R控制圖現(xiàn)場(chǎng)模擬演練
Xbar-S控制圖的原理及運(yùn)用
I-MR控制圖的原理及運(yùn)用
練習(xí)：I-MR控制圖現(xiàn)場(chǎng)模擬演練
7. 離散型數(shù)據(jù)控制圖
屬性數(shù)據(jù)衡量指標(biāo)
NP 圖的原理及運(yùn)用
練習(xí)：NP 圖現(xiàn)場(chǎng)模擬演練
P 圖的原理及運(yùn)用
C 圖的原理及運(yùn)用
練習(xí)：C 圖現(xiàn)場(chǎng)模擬演練
U 圖的原理及運(yùn)用
8. 如何建立現(xiàn)場(chǎng)SPC控制
分析用控制圖與控制用控制圖區(qū)分
建立現(xiàn)場(chǎng)SPC控制步驟
實(shí)操：建立現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵特性的SPC控制
9. 過(guò)程控制新發(fā)展
SPC控制圖的延伸
信息化SPC控制系統(tǒng)的介紹
10. 總結(jié)與回顧
講師介紹
熊老師
教育及資格認(rèn)證：
品質(zhì)管理專家
美國(guó)品質(zhì)協(xié)會(huì)（ASQ）會(huì)員
美國(guó)品質(zhì)協(xié)會(huì)注冊(cè)品質(zhì)工程師
工作經(jīng)歷：
深圳富士康 生產(chǎn)總監(jiān)
東莞喬日電器 品管總監(jiān)
新奧五金制品有限公司 副總經(jīng)理
臺(tái)灣先鋒企業(yè)管理咨詢公司 企輔部經(jīng)理、六西格瑪主導(dǎo)講師、高級(jí)咨詢師
研究方向：
零缺陷品質(zhì)工程六西格瑪管理系列課程品管工程師系列課程
部分服務(wù)客戶：
海信電器（D
FMEA）（大陸）一汽大眾（IE）、（大陸）一汽錫柴（SPC）、（大陸）海馬汽車動(dòng)力部（SQM）、(美國(guó))斑馬技術(shù)服務(wù)（廣州）有限公司（
DOE）、(美國(guó))德?tīng)柛ｋ娮蛹夹g(shù)（蘇州）有限公司（
TPM）、(美國(guó))廣東惠而浦家電有限公司（零缺陷產(chǎn)品品質(zhì)策劃）、（德國(guó)）蘇州西門(mén)子SIEMENS（CQE）、（日本）蘇州住友電工（CQE）、（日本）蘇州日立顯示器（CQE）、（日本）東莞先鋒電子（SPC、DOE）、（日本）廣州勝美達(dá)（
OEE）、（日本）廣州精工（DOE）、（日本）北京索愛(ài)手機(jī)（
TQM）、（日本）青島松下電子部品有限公司（ 6σ ）、（荷蘭）飛利浦廣州歐斯朗照明（6σ）、（香港）建滔集團(tuán)（
精益生產(chǎn)）、（香港）偉易達(dá)（問(wèn)題分析與解決、SPC、DOE）、（臺(tái)灣）光寶集團(tuán)（DOE）、（臺(tái)灣）臺(tái)達(dá)電子（SPC、DOE）、（臺(tái)灣）富士康集團(tuán)FOXCONN（SPC、DOE）、（臺(tái)灣）正崴集團(tuán)FOXLINK（體系建立）諾基亞?wèn)|莞南城工廠（品質(zhì)問(wèn)題分析與解決）……
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