培訓(xùn)文章

• 基于平衡記分卡的供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)
  發(fā)布時(shí)間：2013-04-16點(diǎn)擊量：139
  一、供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的概念和原則1.供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的概念績(jī)效通常是指正在進(jìn)行的某種活動(dòng)或者已經(jīng)結(jié)束的某種活動(dòng)（取得的成績(jī)），因此，績(jī)效不但可以看作是一個(gè)過(guò)程的表現(xiàn)，也可以看作是一個(gè)過(guò)程產(chǎn)生的結(jié)果。對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效而言，也需將其概括為兩個(gè)方面：過(guò)程和結(jié)果，即表現(xiàn)為供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)過(guò)程和運(yùn)營(yíng)結(jié)果。運(yùn)行過(guò)程是指通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行...[文章詳情]
• 一個(gè)成功的供應(yīng)鏈績(jī)效管理案例
  發(fā)布時(shí)間：2013-02-16點(diǎn)擊量：81
  電子制造服務(wù)（EMS）提供商弗萊克斯特羅尼克斯國(guó)際公司兩年前便面臨著一個(gè)既充滿機(jī)遇又充滿挑戰(zhàn)的市場(chǎng)環(huán)境。弗萊克斯尼克斯公司面臨的境遇不是罕見(jiàn)的。事實(shí)上，許多其他行業(yè)的公司都在它們的供應(yīng)鏈中面臨著同樣的問(wèn)題。很多岌岌可危的問(wèn)題存在于供應(yīng)鏈的方方面面———采購(gòu)、制造、分銷、物流、設(shè)計(jì)、融資等等。供應(yīng)鏈績(jī)效控...[文章詳情]
• 需求管理推動(dòng)提高供應(yīng)鏈績(jī)效
  發(fā)布時(shí)間：2013-01-10點(diǎn)擊量：94
  當(dāng)今，制造商必須具備更快、更敏捷的經(jīng)營(yíng)能力。因?yàn)榭蛻舻囊笤絹?lái)越多，對(duì)準(zhǔn)時(shí)交付也提出了更高的要求。為了實(shí)施更快速、響應(yīng)時(shí)間更短的“訂貨—交付/Order-to-Delivery”流程，同時(shí)避免動(dòng)作更快的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手侵蝕自己的市場(chǎng)份額，許多企業(yè)必須承受更大的經(jīng)營(yíng)壓力。為此，越來(lái)越多的制造商慢慢尋求Demand-basedFlowManufacturi...[文章詳情]
• 精益運(yùn)營(yíng)有助于提高供應(yīng)鏈績(jī)效
  發(fā)布時(shí)間：2012-12-28點(diǎn)擊量：85
  效率的喪失必然給收入和利潤(rùn)帶來(lái)嚴(yán)重的負(fù)面影響。為了以更低的價(jià)格向客戶提供更新款式的、更好質(zhì)量的產(chǎn)品，制造商必須尋求更多富有創(chuàng)新的方法來(lái)改善業(yè)務(wù)流程，以縮減不必要的成分負(fù)擔(dān)和管理費(fèi)用。與此同時(shí)，加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和提高股東收益依然是企業(yè)的頭等要事。高瞻遠(yuǎn)矚的管理人員通常會(huì)對(duì)企業(yè)的供應(yīng)鏈活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估，特別是為制造流程提供...[文章詳情]
• 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)選取與指標(biāo)體系構(gòu)建
  發(fā)布時(shí)間：2012-12-05點(diǎn)擊量：446
  在供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建立過(guò)程中，評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取最為關(guān)鍵。不同的行業(yè)、不同的組織所采取的指標(biāo)體系有所不同。目前，已有不少專家、學(xué)者和研究機(jī)構(gòu)關(guān)于供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系給出了各自不同的見(jiàn)解。1.Lummus等人從四方面列舉了供應(yīng)鏈績(jī)效的主要考核指標(biāo)。在供應(yīng)方面，有供應(yīng)的可靠性、提前期；在過(guò)程管理方面，有過(guò)程的可靠性、所需時(shí)間...[文章詳情]
• 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)方法
  發(fā)布時(shí)間：2012-11-29點(diǎn)擊量：249
  績(jī)效評(píng)價(jià)的分析方法隨著績(jī)效評(píng)價(jià)理論的發(fā)展得到了不斷的豐富，主要有以下幾種：1.標(biāo)桿法。標(biāo)桿法是美國(guó)施樂(lè)公司確立的經(jīng)營(yíng)分析法，以定量分析自己公司現(xiàn)狀與其它公司現(xiàn)狀，加以比較。標(biāo)桿法是將那些出類拔萃的優(yōu)秀公司作為測(cè)定基準(zhǔn)，作為學(xué)習(xí)的對(duì)象，以迎頭趕上，并進(jìn)而超過(guò)之。2.專家評(píng)價(jià)法。這是一種以專家的主觀判斷為基礎(chǔ)的綜合評(píng)價(jià)方法...[文章詳情]
• 采購(gòu)與供應(yīng)鏈績(jī)效管理
  發(fā)布時(shí)間：2012-08-22點(diǎn)擊量：83
  課程目的：掌握供應(yīng)鏈管理的核心價(jià)值理念與最佳實(shí)踐；掌握需求管理與訂單交付的核心內(nèi)容；如何提升關(guān)系管理價(jià)值貢獻(xiàn)？如何合理安排企業(yè)資源，快速響應(yīng)需求，提升通路庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？如何構(gòu)建供應(yīng)鏈管理的績(jī)效評(píng)估體系？如何提升供應(yīng)鏈管理績(jī)效表現(xiàn)？課程大綱模塊1供應(yīng)鏈管理帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) (1.5H)Supply Chain Management Overview1. 供應(yīng)鏈績(jī)...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 精彩博弈--采購(gòu)談判技巧與供應(yīng)商管理提升營(yíng)
  開(kāi)課時(shí)間：2025-07-24地點(diǎn)：武漢+濟(jì)南天數(shù)：2 天
  課程背景：原材料價(jià)格在一路狂飆開(kāi)始！由于疫情的蔓延全球供應(yīng)鏈從開(kāi)發(fā)趨向于區(qū)域保護(hù)，供應(yīng)關(guān)系日益尖銳！供求關(guān)系正在發(fā)生絕地逆轉(zhuǎn)！危機(jī)之下，日益增長(zhǎng)的采購(gòu)成本往往是企業(yè)揮之不去的噩夢(mèng)！單從原材料成本角度看，通常有50%-85%的成本是支付給供應(yīng)商，采購(gòu)員會(huì)將60%的時(shí)間用于與外部供應(yīng)商的各種采購(gòu)談判，供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的重要性與日俱增...[培訓(xùn)詳情]
• 供應(yīng)鏈績(jī)效管理
  開(kāi)課時(shí)間：2012-12-14地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  【課程簡(jiǎn)介】為了幫助學(xué)員測(cè)量供應(yīng)鏈的效力及其對(duì)組織競(jìng)爭(zhēng)力和效力的貢獻(xiàn)。學(xué)員學(xué)完本書后應(yīng)當(dāng)能夠應(yīng)用一系列測(cè)量技術(shù)來(lái)監(jiān)控各種單個(gè)供應(yīng)商的績(jī)效，他們的最終工作與目標(biāo)相比完成的情況如何？是否符合合同/規(guī)格要求？他們是否表現(xiàn)出潛在的風(fēng)險(xiǎn)？績(jī)效測(cè)量將發(fā)生在三個(gè)層次：組織、職能和個(gè)人學(xué)生應(yīng)當(dāng)能夠運(yùn)用一系列的技術(shù)，提供評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效...[培訓(xùn)詳情]