培訓(xùn)文章

• 從供應(yīng)鏈視角看采購管理成本控制
  發(fā)布時間：2014-02-27點擊量：1021
  1運用適時制采購機制適時制采購（JITprocurement）是一種先進的采購模式，它的核心思想是在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c，以恰當?shù)臄?shù)量和質(zhì)量提供適當?shù)奈锲?。它不但能夠最好地滿足用戶的需求，而且可以最大限度地消除不必要的庫存和浪費?；诠?yīng)鏈管理的適時制采購是以訂單驅(qū)動，然后使供需雙方都圍繞訂單運作。當用戶需求發(fā)生變化時，制造訂單...[文章詳情]
• 怎樣才能抓好企業(yè)的采購工作呢？
  發(fā)布時間：2013-12-20點擊量：612
  采購部門是一個企業(yè)的核心部門，采購工作的好壞，直接決定了企業(yè)的成敗得失。因為采購部門是直接拿企業(yè)的利潤在進行交易，隨著中國經(jīng)濟的不斷向前發(fā)展，物價也在持續(xù)上漲，而原材料不管在化工、化學、生產(chǎn)、加工、貿(mào)易、科研、房地產(chǎn)、餐飲等任何企業(yè)所占的比重都非常大，甚至超過人工、稅收的40%。可以這么講，抓好企業(yè)的采購工作，公司就等...[文章詳情]
• 與供應(yīng)商的談判的策略及應(yīng)對方法
  發(fā)布時間：2013-09-09點擊量：334
  和小的供貨商比較,商場更愿與大的供貨商合作,因為大的供貨商資金雄厚,他們往往出自于市場的考慮不會拒絕商場提出的要求,如降價、提供更高的贊助費等,這些供貨商的商品品種較多,這一商品不賺錢,別的商品能賺錢,只要整體能保持賺錢,他們就能從心理上去接受商場的條件。而對小的供貨商而言,斤斤計較,因為他的商品種類很少,要求他們降價促銷往往...[文章詳情]
• 供應(yīng)商管理庫存的優(yōu)化
  發(fā)布時間：2013-09-06點擊量：218
  供應(yīng)商管理庫存(VMI)是為適應(yīng)供應(yīng)鏈一體化而出現(xiàn)的一種全新的庫存管理模式。在一定程度上降低了整個供應(yīng)鏈體系的庫存水平，減少了供應(yīng)商和客戶之間的重復(fù)操作，是實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理體系中庫存優(yōu)化控制的有效途徑。由于大型制造企業(yè)集團的多生產(chǎn)、多銷售、多法人等復(fù)雜特點，從企業(yè)分散式VMI供應(yīng)鏈模式與企業(yè)兩級集中式VMI供應(yīng)鏈模式再造之間的比...[文章詳情]
• 采購管理中的成本控制方法探討
  發(fā)布時間：2013-08-09點擊量：286
  1 制定采購預(yù)算與估計成本制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約...[文章詳情]
• 精益物流管理改善案例
  發(fā)布時間：2013-01-20點擊量：1222
  在精益生產(chǎn)改善中，要實現(xiàn)一個流的改善，除了完成制造流程的改善，還必須完成物流管理的改善，即供應(yīng)商的物流管理改善。物流改善是一種高端流程改善，分為內(nèi)部物流改善和外部物流改善兩種。下面通過某汽車廠供應(yīng)商的改善案例，來說明“一個流”內(nèi)部物流改善的基本特點。這家汽車廠是負責電裝零件的硬模制造，其制造方法完全是批量...[文章詳情]
• 供應(yīng)鏈管理之精益物流與供應(yīng)鏈優(yōu)化策略
  發(fā)布時間：2012-09-21點擊量：144
  【課程收益】系統(tǒng)認識全球最先進供應(yīng)鏈集成管理思想；具備在各方利益相關(guān)者中找到平衡的思維；識別自身供應(yīng)鏈風險能力；領(lǐng)悟用精益手法決策管理的奧妙；了解物流與供應(yīng)鏈管理方法或工具?！九嘤?xùn)對象】物流管理、供應(yīng)鏈管理、采購與供應(yīng)、PMC等相關(guān)崗位人員【課程大綱】第一講.認識供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理--- 中糧“產(chǎn)業(yè)鏈好產(chǎn)品”背后...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 高風險時代下的供應(yīng)鏈與采購風險管理
  開課時間：2025-10-15地點：上海天數(shù)：2 天
  課程背景進入21世紀，供應(yīng)鏈管理技術(shù)隨著信息通訊技術(shù)的飛速成長，采購管理越來越追求低成本與更快的速度，這無疑能為企業(yè)提升市場競爭能力，創(chuàng)造更好的價值。采購管理團隊為了應(yīng)對這塊壓力，通常采用了一些新的舉措和方法，但是新的方法在提升供應(yīng)鏈效率的同時，也帶來了無法預(yù)料的問題，增加了供應(yīng)安全的脆弱性。為了既能應(yīng)對脆弱性，又能...[培訓(xùn)詳情]
• 供應(yīng)鏈成本優(yōu)化及效率提升
  開課時間：2024-05-15地點：上海天數(shù)：2 天
  課程背景陽光明媚的早晨，興高采烈走進項目作戰(zhàn)室，走出來時，總是采購和生產(chǎn)經(jīng)理臉上陰云密布，因為項目從來都是進度倒排的；“創(chuàng)新”型組織，工程變更和新零件如火如荼，供應(yīng)商庫存全報廢了，整個團隊被“創(chuàng)新”拉動的精疲力竭；我們傾聽顧客聲音，所以顧客提出的技術(shù)要求、指定的供應(yīng)商、緊急訂單，我們照單全收；鑄...[培訓(xùn)詳情]
• 物流倉儲成本分析與降低技巧
  開課時間：2023-11-23地點：上海天數(shù)：2 天
  課程大綱：倉儲管理的核心：1、品質(zhì)2、效率 3、成本、安全一、倉儲的基本概念1.倉儲基本定義、2.我國倉儲業(yè)的發(fā)展階段3.倉儲的功能4.倉儲管理的對象與內(nèi)容5.倉儲與現(xiàn)代物流6.倉庫的分類二、中國物流地產(chǎn)簡述（成本基礎(chǔ)）1.物流地產(chǎn)運營模式，2.物流地產(chǎn)運營模式3.物流地產(chǎn)盈利模式、4.物流地產(chǎn)市場供應(yīng)情況5.倉儲土地市場情況6.拿地評估方...[培訓(xùn)詳情]
• 橙汁游戲TFC-供應(yīng)鏈實戰(zhàn)沙盤
  開課時間：2023-09-25地點：上海天數(shù)：2 天
  課程背景企業(yè)數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的迫切性，項目推進中，帶來的重重阻力，團隊對轉(zhuǎn)型的認識度不夠供應(yīng)鏈團隊對體系化的端到端業(yè)務(wù)邏輯不清企業(yè)中存在信息孤島，給運營和決策帶來了困擾企業(yè)供應(yīng)鏈中各業(yè)務(wù)單元相對獨立，各職能KPI不清晰，相互都不太了解彼此業(yè)務(wù)的難處學員收益自身面層學習供應(yīng)鏈運營的框架知識體系加強企業(yè)財務(wù)報表的解讀能力認...[培訓(xùn)詳情]
• 供應(yīng)鏈架構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃與最佳實踐
  開課時間：2023-07-14地點：上海天數(shù)：2 天
  課程背景后疫情時代，世界經(jīng)濟面臨衰退。企業(yè)戰(zhàn)略以生存為主題，供應(yīng)鏈策略也需要隨之發(fā)生改變。本課程從企業(yè)戰(zhàn)略入手，以SCOR模型為架構(gòu)，結(jié)合新零售以及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智能制造帶來的機遇和挑戰(zhàn)，從供應(yīng)鏈流程、系統(tǒng)和組織多方面為學員解析供應(yīng)鏈規(guī)劃與路線圖的思路和方法。通過兩天的學習和思考，學員們能夠領(lǐng)略從戰(zhàn)略高度俯瞰運營帶來的全...[培訓(xùn)詳情]