培訓(xùn)文章

• 專業(yè)技術(shù)人員的薪酬設(shè)計參考-技能取向型薪酬激勵
  發(fā)布時間：2013-04-19點擊量：125
  某公司為國有電信企業(yè)，下設(shè)兩級分公司，按行政區(qū)域設(shè)置。員工大約 2萬人，分布在公司總部和各級分公司，專業(yè)技術(shù)人員占全部員工數(shù)的51％。過去該公司的薪酬體系為單一職位薪資制， 員工薪資增長主要依靠管理職位提升，因此專業(yè)技術(shù)人員都不太愿意干技術(shù)，而喜歡干管理，千方百計往管理方面靠。這樣的直接后果是：一方面管理隊伍膨脹；另一方...[文章詳情]
• 專業(yè)技術(shù)人員的薪酬設(shè)計參考-價值取向型薪酬激勵
  發(fā)布時間：2013-04-15點擊量：107
  x集團是一家以機械設(shè)備制造為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，集科研、開發(fā)、生產(chǎn)、貿(mào)易、金融為一體的大型企業(yè)集團?，F(xiàn)有從業(yè)人員15000人，各類專業(yè)技術(shù)人員2500名，資產(chǎn)總值47億元，銷售收入31億元，下屬不僅有生產(chǎn)企業(yè)，還有研究院所以及海外貿(mào)易機構(gòu)。近年來集團人才流失較為嚴(yán)重，特別是擁有一定技術(shù)專長的專業(yè)技術(shù)人才流失率更高。為了控制專業(yè)技術(shù)人員流失...[文章詳情]
• 新任經(jīng)理全面技能提升訓(xùn)練-從專業(yè)技術(shù)人員到優(yōu)秀管理者
  發(fā)布時間：2012-10-09點擊量：89
  【課程背景】據(jù)調(diào)查，要想成為一名優(yōu)秀的部門主管，需經(jīng)過十年時間的磨練。一個未接受過系統(tǒng)訓(xùn)練的管理者，其管理經(jīng)驗累積直到合格，期間企業(yè)需要付出相當(dāng)?shù)某杀荆髽I(yè)重視管理人員的培育與成長，但是新提升的管理者如何縮短成長周期，如何減少失誤，提高效率，加速管理者成長呢？本課程為企業(yè)分憂，為個人指點方向，幫助新任經(jīng)理在有限的時...[文章詳情]
• EHS技術(shù)人員核心技能培訓(xùn)
  發(fā)布時間：2012-09-06點擊量：170
  課程目標(biāo)：結(jié)合全球優(yōu)秀工廠的安全管理實踐，探討如何有效地將日常安全管理融入體系的要求之中；如何在日常的點滴工作中加強安全管理，提高員工安全意識，預(yù)防事故。目標(biāo)如下：結(jié)合世界級工廠安全管理方法，掌握內(nèi)部安全檢查與安全隱患審查方法；結(jié)合實際工廠案例，對現(xiàn)場及作業(yè)設(shè)計提出改善思路，從根本上預(yù)防安全；掌握工廠的安全管理體系...[文章詳情]
• 從技術(shù)人員走向優(yōu)秀管理者
  發(fā)布時間：2012-09-04點擊量：72
  課程背景：技術(shù)以嚴(yán)謹(jǐn)求進(jìn)，管理以藝術(shù)求精。從技術(shù)工程師到管理領(lǐng)頭人，這是一個充滿著痛苦與掙扎的歷練之旅！本課程以幫助管理者“突破管理瓶頸”為核心，以“全面、易懂、實用”為原則，講授管理者應(yīng)掌握的基本管理理念和方法，為學(xué)員提供關(guān)于如何處理實際工作的操作性建議，就管理者的角色定位、基本職責(zé)進(jìn)行探討和...[文章詳情]
• 技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展的六方向
  發(fā)布時間：2012-07-16點擊量：113
  方向一、成為項目經(jīng)理對于很多從事技術(shù)方面工作的人員來說，發(fā)展成為項目經(jīng)理是一個相當(dāng)好的工作。項目管理工作既需要扎實的技術(shù)背景支持，又涉及多方面的管理工作，最適合那些技術(shù)出身但又不甘于只做技術(shù)工作的人員。成為項目經(jīng)理，一方面可以充分發(fā)揮技術(shù)人員的專業(yè)優(yōu)勢，同時又可在團隊管理、協(xié)調(diào)各方資源、內(nèi)外部溝通等工作中體驗和發(fā)揮...[文章詳情]
• 科研技術(shù)人員的績效考核與激勵
  發(fā)布時間：2012-07-14點擊量：52
  績效考核歷來是國內(nèi)各類型企業(yè)的老總和人力資源經(jīng)理關(guān)注的熱點問題，同時也是人力資源管理中的難點問題。隨著市場經(jīng)濟體制的逐步完善，許多科研院所先后進(jìn)行了企業(yè)化轉(zhuǎn)制，企業(yè)化轉(zhuǎn)制的關(guān)鍵就是業(yè)務(wù)運作方式和管理方式的轉(zhuǎn)變。在轉(zhuǎn)制過程中，績效考核問題，特別是對科研技術(shù)人員的績效考核與激勵問題顯得尤為突出。幾年來，我們通過對多家科...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 采購人員核心技能提升與再造
  開課時間：2025-11-21地點：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景：國內(nèi)制造型企業(yè)正面臨供應(yīng)鏈上游原料的短缺，人力成本不斷上漲，各企業(yè)間同質(zhì)化的競爭越來越嚴(yán)重，企業(yè)經(jīng)營壓力不斷上升。企業(yè)為了保持市場的競爭力，提出質(zhì)量要好，成本要優(yōu)的目標(biāo)，采購人該如何分解自己的目標(biāo)使其與企業(yè)目標(biāo)保持一致？采購人如何打造企業(yè)的核心競爭力？采購省下來的都是凈利潤，采購該如何給企業(yè)爭創(chuàng)盈收？采購...[培訓(xùn)詳情]
• 供應(yīng)鏈創(chuàng)新管理與風(fēng)險控制
  開課時間：2024-07-19地點：深圳天數(shù)：2 天
  〖課程背景〗后疫情時代，全球經(jīng)濟和供應(yīng)鏈的理念也發(fā)生了改變和創(chuàng)新！快速變化的市場，頻繁的材料價格波動，價格如何博奕？價格上漲如何保障供應(yīng)順暢？資源，共享模式，整合等是企業(yè)發(fā)展不可缺少的要素。企業(yè)擁有更多優(yōu)秀的供應(yīng)商資源，就間接擁有市場先機的掌控競爭力。國內(nèi)制造業(yè)在快速回復(fù)，產(chǎn)能高速增加，對供應(yīng)鏈的快速應(yīng)與應(yīng)變能力要...[培訓(xùn)詳情]
• “五步搞定薪酬”—3PM激勵性薪酬設(shè)計與管理技巧
  開課時間：2023-12-22地點：深圳天數(shù)：2 天
  【課程背景】薪酬是勞動價值在市場上的交換，是企業(yè)管理的杠桿，也是人才激勵體系的重要環(huán)節(jié)。但在現(xiàn)實管理中，員工滿意度往往不高。究其原因，一方面是員工不了解企業(yè)的薪酬體系，僅僅根據(jù)自身感覺進(jìn)行主觀評價，難免會覺得不公平；另一方面就是企業(yè)的薪酬體系本身存在不合理、不科學(xué)之處，未能體現(xiàn)公平性與均衡性，難以有效的激勵員工。美...[培訓(xùn)詳情]
• 從技術(shù)人員走向管理
  開課時間：2018-04-25地點：蘇州天數(shù)：1 天
  課程目標(biāo)及收益： ◆通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員理清走向管理的困惑?！艨偨Y(jié)和分析技術(shù)人員從技術(shù)走向管理過程中常見的問題?！粽莆諏崿F(xiàn)從技術(shù)走向管理的過程中要實現(xiàn)的幾個轉(zhuǎn)變。◆了解從技術(shù)走向管理的五個好習(xí)慣（成果導(dǎo)向、綜觀全局、聚焦重點、發(fā)揮優(yōu)勢、集思廣益）。掌握與領(lǐng)導(dǎo)溝通的方法技巧?！粽莆兆呱瞎芾砉ぷ鲘徫缓笮枰莆盏乃膫€核...[培訓(xùn)詳情]
• EHS技術(shù)人員專員核心技能提升
  開課時間：2016-12-08地點：上海天數(shù)：2 天
  培訓(xùn)目標(biāo)：本課程結(jié)合全球優(yōu)秀工廠的安全管理實踐，探討如何有效地將日常安全管理融入體系的要求之中；如何在日常的點滴工作中加強安全管理，提高員工安全意識，預(yù)防事故。目標(biāo)如下：結(jié)合世界級工廠安全管理方法，掌握內(nèi)部安全檢查與安全隱患審查方法；結(jié)合實際工廠案例，對現(xiàn)場及作業(yè)設(shè)計提出改善思路，從根本上預(yù)防安全；掌握工廠的安全管...[培訓(xùn)詳情]