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          拉動(dòng)式生產(chǎn)

          培訓(xùn)文章

          • 發(fā)布時(shí)間:2012-06-09點(diǎn)擊量:112
            一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和庫(kù)存策略決定著生產(chǎn)管理和庫(kù)存管理的側(cè)重點(diǎn)。對(duì)企業(yè)細(xì)分為四種生產(chǎn)庫(kù)存環(huán)境和對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品生命周期細(xì)分為四種生產(chǎn)庫(kù)存環(huán)境,對(duì)企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的提前期和有效的庫(kù)存控制起著舉足輕重的作用。企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化,迅速改變企業(yè)的生產(chǎn)庫(kù)存策略。這就需要企業(yè)在計(jì)劃,生產(chǎn)布局,庫(kù)存,生產(chǎn)準(zhǔn)備上具有高度的靈活性。一...[文章詳情]
          • 發(fā)布時(shí)間:2012-06-09點(diǎn)擊量:156
            0 引 言隨著自動(dòng)化和信息化技術(shù)在物流系統(tǒng)中的廣泛應(yīng)用,現(xiàn)代企業(yè)對(duì)生產(chǎn)物料配送的合理性、準(zhǔn)確性、高效性和實(shí)時(shí)性的要求也越來越高。自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)(AS/RS),AGV智能設(shè)備,條形碼技術(shù),RFID射頻識(shí)別技術(shù)的應(yīng)用大大提高了物料配送的效率和準(zhǔn)確率,在此基礎(chǔ)上,合理有效的配送算法的研究顯得尤為重要。1 拉動(dòng)式物料配送拉動(dòng)式生產(chǎn)方式指生產(chǎn)...[文章詳情]
          • 發(fā)布時(shí)間:2012-06-09點(diǎn)擊量:1198
            一、推-拉的基本概念 這里有兩個(gè)概念必須澄清,不能混淆:第一個(gè)是MRP和看板比較,MRP是推,看板是拉,這主要是指執(zhí)行層。MRP是按生產(chǎn)訂單執(zhí)行??窗迨乔肮ば蚴前春蠊ば虻闹噶罨蛳膱?zhí)行。第二個(gè)是計(jì)劃的推拉概念,計(jì)劃可以是推也可以是拉,也可以推拉結(jié)合,如ATO模式就是前推后拉模式:如按單裝配(拉,MTO),一些關(guān)鍵裝配件用...[文章詳情]
          • 發(fā)布時(shí)間:2012-06-08點(diǎn)擊量:599
            拉動(dòng)式生產(chǎn)是一個(gè)非常聰明的方法。為了節(jié)約空間,拿取過來的部件的放置地點(diǎn)被限定了。拉動(dòng)式生產(chǎn)中所實(shí)行的后道工序從前道工序拿取部件的時(shí)機(jī)非常恰當(dāng),這一點(diǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于推動(dòng)式生產(chǎn)。而且,等待時(shí)間一般發(fā)生在工人操作完畢回到自己部門(工序)之后,可以利用這些時(shí)間進(jìn)行別的工作。但是,推動(dòng)式生產(chǎn)的狀態(tài)下,等待時(shí)間只能白白浪費(fèi)掉。利用拉...[文章詳情]

          培訓(xùn)課程

          • 開課時(shí)間:2025-03-27地點(diǎn):上海天數(shù):2 天
            課程背景:在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入全面寒冬的時(shí)代及工廠運(yùn)營(yíng)全面進(jìn)入精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的今天,精益生產(chǎn)作為一種尋找浪費(fèi)、降低成本提高企業(yè)利潤(rùn),備受全球精益專家們的追捧,實(shí)施精益生產(chǎn)管理,使企業(yè)盡可能保持產(chǎn)品或服務(wù)在成本、服務(wù)水平、質(zhì)量QCD等方面的競(jìng)爭(zhēng)力,以及實(shí)施與之相關(guān)的測(cè)量、分析、改善。本次培訓(xùn)向企業(yè)生產(chǎn)中高層管理人員介紹精益生...[培訓(xùn)詳情]
          • 開課時(shí)間:2018-12-14地點(diǎn):深圳天數(shù):2 天
            〖課程背景〗無論您是首席執(zhí)行官、生產(chǎn)主管、制造商,設(shè)想一下:用什么方法可以使您的企業(yè)向挑剔的客戶提供快速頻繁交貨、品種繁多的產(chǎn)品,而且保質(zhì)保量;同時(shí)生產(chǎn)率在短短幾月內(nèi)能得到大幅提高、利潤(rùn)還不斷增加,而令人頭痛的庫(kù)存和倉(cāng)庫(kù)卻在不斷減少……這是神話嗎?只要您的企業(yè)向精益企業(yè)轉(zhuǎn)化,就能實(shí)現(xiàn)所有這一切甚至更多的...[培訓(xùn)詳情]
          • 開課時(shí)間:2016-05-19地點(diǎn):廣州天數(shù):2 天
            ∵〖課程背景〗很多工廠仍沿用傳統(tǒng)的推進(jìn)式生產(chǎn),即每一工序都根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù),不管下一工序當(dāng)時(shí)是否需要。因缺乏彈性下若遇上插單或缺料會(huì)造成大量半成物品的堆積及訂單延期。在訂單不穩(wěn)及人才短缺下現(xiàn)今很多企業(yè)引入拉動(dòng)式生產(chǎn)(Pull Production),從美國(guó)超市售貨方式中借鑒到的生產(chǎn)方法。相比推動(dòng)生產(chǎn)中,前一作業(yè)將零件生產(chǎn)出來...[培訓(xùn)詳情]

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